一级建造师 跑工地吗

有一些企业是不需要常去工地的，只需要您的资质在他们公司就行了，如果有项目的话一年只需要去工地3~5次，而且每次公司都会报销费用的，您有需要的话可以来问问我

择去或者是不去还是得看你的性格以及理想有很大的出入!铁子们都回到初衷上，有了一建的话然后回工地，无非是想能够坐上项目经理和总工的位置，走上升职加薪之路。很多鸡汤都说着考证后都可以屌丝逆袭白富美，做项目经理，活少钱多逍遥又快活，但是在行的人都知道的讲是：项目经理的技术其实是其次，最关键的还是得看协调和交际能力。具体点的表现点比如：你得会协调各种关系和处理突发事件，临时让你赶进度缩减成本，突发让你做增项目改计划，天天让你返工给你穿小鞋，时不时要你关系照顾，有些灰色收入收不收，收了出现问题的话怎么解决这么多的交际和处理问题不是一本证书就可以解决的，职场上没人带你没人指导你，团队没人配合你，对你的利益分配不满意怎么整?考一个证书其实就是一个跳板(主要为了升值)，在你学习的过程中，你的眼界和追求也都高了，人证和一干工地的那是学有所成，考完证能出圈，搞自己兴趣爱好发展成赚钱的手段那就更高明了，毕竟你我都知道工地真的挺苦逼的!一般的干技术的管不了工地，技术都是跟数字、图纸这些纸上的东西束缚，对于管工地、吃饭、喝酒都是弱项，一个人的精力很有限，考完证的都是干技术，管现场都是勾心斗角心不静，两层分化很大这个局难破!当然证书有没有用，它有用但没你想象中那么有用，虽然很明显的可以让你的有效增加个人收入，但是你在施工公司得八面玲珑，展现自己实力，除开酒精能力，还有对于打点甲方、监理关系、回扣等等都是游走在刺激的边缘的!总体上，一级建造师证书值得所有工程领域的人去考，但是呆不呆全看个人，但是确实有很大的提升的!

按要求是要常驻项目，不然要经理有什么用？经理就是工地负责人啊。

全国一级建造职业资格证书，作为建筑工程领域里最具含金量的证书之一，一级建造师考试从严格意义上来说，就像是文科类的考试，因为里面涉及到记忆类的东西又很多，很多需要背，不需要理解。但是，绝大多数参加一级建造师考试的人又都是理科生。所以，一建考试才有很高的难度。一级建造师是四门滚动考试，《项目管理》、《相关法规》、《工程经济》、《专业实务》四门需在2年内通过，才能拿到证，如果2年内没有全部通过四门，那么，第三年就需要重头再来。一级建造师考试难度分析:1、《工程经济》科目涉及到部分理科的知识，尤其是第一部分的名义利率和有效利率以及现金价值、清单计价和定额等方面，理工科考生学习起来就比较爽了，但是到了第二部分，基本上还是考记忆了2、《项目管理》科目重要的还是理解，理工科考生方面，比较容易搞定赢得值法和双代号网络等方面的知识，而剩下的，还是需要理解性记忆。一级建造师考试难度分析3、《相关法规》科目就完全属于文科类知识了，基本上就是靠背靠记忆，同时需要理解，毕竟是背景题，死背也不行，比如考一些某些年份的法律，完全是挂人，考的很偏。4、《专业实务》方面有多个专业，每次报考只能选其一考试。每个专业设计的知识一般有400多页，像机电实务，接近500页。专业技术部分，没有人能全会的，完全靠记忆。你要说是理解性记忆也行，反正要记住，施工管理部分，就是问答题了，有些人觉得，和管理关联很大，项目管理的理念在实务中完全得到体现。按照一建的这种轮回考试制度，建议是最好一次报4门，这样，融会贯通，考起来才相对简单，比较容易过。但是一年报4门，对于很多上班族来说，根本没有时间备考复习!而即便你一年考过了2门或者3门，如果在来年不把剩下科目考过，前面过的3门成绩作废，又得重头再来。所以，一建考试适合速战速决，不适合长久战线!一年拿下证书才是备考一建的正确方式。未雨绸缪，想考2019年一级建造师的考生，现在就要做考试准备了!

一建考试为什么这么难客观原因内容多，四本书有五斤重，加起来近两千页;时间少，考证的都是上班人士，做工程的又经常要加班，每天能够学习的时间不多;考点细，虽然都是选择题居多，但有些概念出的很偏僻;实务难，一建难还是难在实务，简答题考验真功夫，对工地现场没有一定经验很难理解书上的内容，更别说通过简答的方式答题的。而且实务的选择题出的也很偏，有些数字类选项没有看到过根本没法蒙。其他三门课可以通过历年真题找规律，特别是经济和管理，出题点基本固定，但实务的历年真题没有参考价值，每年都得重新押题。

建筑施工方项目经理不需要天天在工地。根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第三条　建筑施工企业应当建立企业负责人及项目负责人施工现场带班制度，并严格考核。施工现场带班制度应明确其工作内容、职责权限和考核奖惩等要求。第十一条　项目负责人每月带班生产时间不得少于本月施工时间的80%。因其他事务需离开施工现场时，应向工程项目的建设单位请假，经批准后方可离开。离开期间应委托项目相关负责人负责其外出时的日常工作。项目负责人需要落实带班制度根据《建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法》第九条　项目负责人是工程项目质量安全管理的第一责任人，应对工程项目落实带班制度负责。项目负责人在同一时期只能承担一个工程项目的管理工作。第十二条　各级住房城乡建设主管部门应加强对建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班制度的落实情况的检查。对未执行带班制度的企业和人员，按有关规定处理；发生质量安全事故的，要给予企业规定上限的经济处罚，并依法从重追究企业法定代表人及相关人员的责任。

现在都实名制上岗了，要求人证合一，建造师必须在岗，也就是说要常驻工地，造价师不一定非得在工地，也没有硬性要求。