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流浪猫想家

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、单项选择题(共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个符合题意)  能够反映项目管理班子内部项目经理。各工作部门和各式作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责的组织工具是( )。  A管理职能分工表  B组织结构图  C工作任务分工表  D工作流程图  【答案】A  【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。  某工作项目施工采用施工总承包模式,其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装,则在施工中分包单位必须接受()工作指令,服从其总体项目管理。  A业主  B设计方  C施工总承包方  D项目监理方  【答案】C  【解析】施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,分包施工方承担合同所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须热爱施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。  对项目的结构进行逐层分角所采用的组织工具是()。  A项目结构图  B组织结构  C合同结构图  D工作流程图  【答案】A  【解析】项目结构图是一个组织工具,它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中,矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等),矩形框之间的连接用连线表示。  线性组织结构模式的特点之一是()。  A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源  B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源  C能促进组织内管理专业化分工  D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导  【答案】D  【解析】在纯情组织结构中,每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有惟一个指令源,避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。  下列关于项目管理工作任务分工表的说法,正确的是()。  A工作任务分工表反映组织系统的动态关系  B一个工程项目只能编制一张工作任务分工表  C工作任务分工表中的具体任务不能改变  D工作任务分工表是项目的组织设计文件之一  【答案】D  【解析】每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。A项,组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系;B项,业主方和项目各参与方都有各自的项目管理的任务,各方都应该编制各自的项目管理任务分工表;C项,在工作任务分工表中应明确程式工作任务由哪个工作部门(或个人)负责、由哪些工作部门(或个人)配合或参与,无疑,在项目的进展过程中,应视必要性对工作任务分工表进行调整。  项目管理的核心任务是项目的( )。  A组织协调  B目标控制  C合同管理  D风险管理  【答案】B  【解析】项目管理的核心任务是项目目标控制,按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。  能反映项目组织系统中各项工作之间逻辑关系的组织工作是( )。  A项目结构图  B工作流程图  C工作任务分工表  D组织结构图  【答案】B  【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图矩形框表示工作,箭线表示工作之间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。也可用两个矩形框分别表示工作和工作的执行者。  某施工企业在编制施工组织总设计时,已完成的工作有:收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案,则接下来应该进行的工作是( )。  A主要技术经济指标  B编制施工总进度计划  C编制资源需求量计划  D施工总平面图设计  【答案】B  【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括:①收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;②计算主要工种工程的工程量;③确定施工的总体部署;④拟订施工方案;⑤编制施工总进度计划;⑥编制资源需求量计划;⑦编制施工准备工作计划;⑧施工总平面图设计;⑨计算主要技术经济指标。  下列项目目标控制工作中,属于主支控制的是()。  A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素  B目标出现偏离时采取纠偏措施  C进行目标的实际值与计划值的比较  D分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因  【答案】A  【解析】项目目标动态控制过程,为避免目标偏离的发生,应重视事前的主动控制。即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素,并针对这些影响因素采取有效的措施。  运用动态控制原理控制施工进,质量目标除各分部分项工程的施工外,还包括()。  A建筑材料和有关设备的质量  B设计文件的质量  C施工环境的质量  D建设单位的决策质量  【答案】A  【解析】运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不公是各分部分项的施工质量,它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。在施工活动展前,首先应对质量目标进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目标作出明确的定义,它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程的各元素质量的实际值,并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制。对建设工程项目管理而言,风险是指可以出现的影响项目目标实现的(? )。  A不确定因素  B错误决策  C不合理指令  D设计变更  【答案】A  【解析】风险指的是损失的不确定性,对建设工程项目管理而言,风险是指可能出现的项目目标实现的不确定因素。  建设工程施工过程,可能会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增加,这种风险属于(? )。  A经济与管理风险  B组织风险  C工程环境风险在  D技术风险  【答案】C  【解析】工程环境风险包括:①自然灾害;②岩土地质条件和水文地质条件;③气象条件;④引起火灾和爆炸的因素等。  下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施,属于风险转移对策的是(? )。  A投保建筑工程一切险  B设置警示牌  C进行专题安全教育  D设置边坡护壁  【答案】A  【解析】常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。防范土方开挖过程中塌方风险属于难以控制的风险。  项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时,应坚持的原则是(? )。  A无条件维护业主的权益  B无条件维护承包方的权益  C在不损害业主合法的前提下,维护承包方的权益  D在维护业主的权益时,不损害承包方的合法公益  【答案】D  【解析】工程监理机构受业主的委托进行下程建设的监理活动,当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时,工程机构应以事实为依据,以法律和有关合同为准绳,在维护业主的合法权益时,不损害承包商的合法权益,这体现了建设工程监理的公正性。  对于需要施旁站监理的施工关键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前(? )小时,书面通知项目监理机构。  A12  B24  C36  D48  【答案】B  【解析】施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案,在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理。  根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2003]206号)施工中手忙脚乱建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程(? )。  A材料费  B经费  C措施费  D企业管理费  【答案】A  【解析】材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用、包括:①材料原价(或借应价格);②材料运杂费;③运输损耗费;④采购及保管费;⑤检验试验费,是指对建筑材料、构件和建筑安装物进行一般鉴定、检查所发生的费用,包括自设试验室进行试验所耗用的材料和化淡定药品等费用。  根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号),施工企业为保障安全施工搭讪的防护网的费用应计入建筑安装工程(? )。  A直接工程费  B措施费  C经费  D企业管理费  【答案】B  【解析】措施费是指为完成工程项目施工,发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用,一般包括①环境保护费;②文明施工费;③安全施工费;④临时设施费;⑤夜间施工增加费;⑥二次搬运费;⑦大型机械设备进出场及安拆费;⑧混凝土、钢盘混凝土模板及支架费;⑨脚手架费;⑩已完工程及设备保护费;⑾施工排水、降水费。   根据《建筑安装费用项目组成》(建标[2003]206号),施工企业生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程工(? )。  A直接工程费中的人工费  B措施费  C企业管理费中的劳动保险费  D社会保障费  【答案】A

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二级建造师复习技巧,二级建造师备考指南

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郑莹的啊,还有不少视频讲解,押题也很准

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二级建造师各科备考重点成本、合同管理中的分值将逐步增加到50分左右,其中第六章中的合同模式、内容和索赔必须要重点学习和掌握。管理全书共计1325个知识点,已经考过考点365个,剩余960个考点,专业的授课老师会根据命题规律压缩到250个考点,涉及到网络图、价款计算、成本分析等计算题。法规第三章建设工程发承包,第四章合同中分值将逐步提升到50分,其中招投标的内容和建设工程合同的内容将成为核心考点,必须掌握。全书共计1420条法律条文,已经考过的法律条文420条,剩下1000个知识点,通过授课老师逐步提炼实际需要掌握的只有260条,一般10天左右就可以把知识点掌握。建筑建筑实务考试将和近两年命题方向保持一致,特别需要注意的是安全质量分值将会增加比重,涉及到40—60分,其中对于地基基础和主体结构的内容在案例分析中至少要涉及20分分值。市政市政实务将重点考察道路、桥梁、管道的综合题目。同时,建议考生一定要关注隧道工程施工,这部分知识点将是命题老师核心出题考点内容,所占分值将会增加至少20分机电案例分析中技术部分的分值会继续增大,技术部分的分值将会在80分左右,管理分值将降低。案例大题中今年新增热点就是空调通风和消防设备,一定要重点学习和掌握。

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备考最忌讳的就是眉毛胡子一把抓,备考一团乱麻,备考必须要有针对性,对症下药才能通关无阻!考试100整理了二级建造师全科章节学习重点,帮助考生有侧重的进行复习,早日攻克二建考试。施工管理建设工程施工管理以“三控三管一协调”为核心思路分别进行叙述,内容繁多,知识面广泛,考试的重复性比较大。近几年考试难度有所增加,考查的知识点越来越细化!复习时以前两章的知识为重点,进行复习备考。第一章基础知识该背会的知识点一点要背会。第一、二、四、六章的网络图,合同,索赔等知识点是决定通过考试的关键。这部分的知识和实务的联系比较紧密,涉及到一些计算,尤其是网络计划图的内容,一定要学会识图,学会计算各个参数。备考时,侧重多练题,多理解。剩余的第五章,七章掌握及背会必考点就可以了。工程法规第一、三、四、六章分值所占比重较大,属于重点章节。第三、四章分值相对较高,难度相对较低,侧重总结和记忆,属于考试性价比最高的章节。第一、八章分值和难度较高,着重理解,直接影响考试通过与否;第三章难度介于第六七章和一四八章之间,分值相对较高,属于重点章节,第二五章分值低,内容多,可以有选择性的记忆常考点即可。建筑实务从各章节分值比重及内容难易程度上来看,第一章分值一般在25-35 分且逐年递增,多为选择,建筑材料、主体结构均为重点。真题考查主要以第二章内容为主,近年来分值递减但总分值占比最多,在选择和案例中都会出现。其中进度、质量、安全、现场为重中之重。验收管理、法规标准可结合质量、技术的内容进行学习。第一章也是第二章的基础。所以前两章重点学习!第三章(常与前两章内容结合考查综合题型,考试分值不高,掌握重要常考知识点即可。机电实务第一章和第二章是考试的重点。第一章中工业机电与建筑机电是历年重要考点。对于工业机电中,机械设备安装、电气装置安装、工业管道在案例题中出现的可能性比较大,建议进行全面透彻的学习,常考点能够熟练的背诵下来,涉及到的图能够会看;建筑机电中,电气工程、通风与空调历年考试也较多,建筑管道也要给予一定的重视。第二章,招投标内容有所弱化但是也需要重视;合同管理重要掌握;技术管理、进度、质量、安全、现场的内容为重中之重,历年多在案例题中出现,所以需要花时间做案例题去消化。第三章考试难度逐年增加,近年会出现在案例题中进行考察,不过分值不大,建议大家在学习时只需要多读几遍即可。市政实务近几年市政考试,风格飘忽不定,形式灵活,内容兼顾现场和教材。命题人构思精巧多变,试卷布局庞大。考试时技术部分为核心,涉及七大专业方向,道路、桥梁、轨道、水处理场、管道、垃圾填埋场和监控量测,为教材之最。第一章、第二章历年来的分值都比较重,需要大家重点进行学习。第一章中案例命题常集中在道路、桥梁、轨道、水处理场、管道五节,学习备考时,侧重于理解记忆。第二章是管理部分,内容较简单,考点主要集中在合同管理(设计变更和索赔)、施工组织设计(专项施工方案、交通导行)、现场管理、进度管理、安全管理,学习备考时,侧重多练题,多理解。第三章法规标准分值比重相对较少,记忆一些常考点即可。公路实务公路实务的第一章是最基础、最重要的,历年分值占60分左右,路基、路面、桥涵、公路隧道是重点。想要拿下实务,施工技术这一章必须好好学习。第二章历年考试分值占 40 分左右,其中最重要的是质量管理、安全管理、质量检验、安全技术等,进度管理、招投标、成本与合同管理也是常考内容,且这些都与施工技术密切相关,学习时要互相结合。第三章分值占 5 分左右,考前对于可能考的知识点,要求熟悉,选择时能够正确选择。水利水电考试主要考前两章的相关知识点。其中在选择题中,前两章分值比重基本一致,各占一半;案例题中,施工技术分值基本在30--35分之间,施工管理在45-50分之间,因此施工管理是水利水电实务考试的重中之重。施工技术是学习的难点,对非水利专业学员来说,学习起来比较吃力,但是考的相对来说不太多,所以学习的时候尽量听,尽量理解。第三章一般出选择题,考的不多,可以最后再学习。近年来,单纯的记忆性考点所占比例逐年降低,考试强调培养学员解决现场实际问题的能力。试题难度加大,考试更灵活,考试形式新颖,多样,复习的时候建议跟着考试100的名师课程学习,老师经验丰富,帮助你更精准地找到重点,快速掌握解题套路!

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