Kinglijiji
2011年的教材没有，2010年的教材有全套，并且也有2010年的培训课件全套。由于课件的文件大概有100多个，大致3G文件，所以无法一一发送至你邮箱，只能发送下载链接，你自己下载。2011年的公共科目的课件有，是MP3的 。2010年的有。由于百度无法贴出下载地址，所以如果需要的话，请你用百度HI联系我，我发地址连接给你，下面是清单：[建设工程施工管理]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会第三版pdf 详情 26MB [建设工程法规及相关知识]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会第三版pdf 详情 2MB 建筑工程管理与实务(全国二级建造师执业资格考试用书第3版)]扫描版pdf 详情 2MB 二级建造师建筑工程管理与实务pdf 详情 1MB 2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》第三版教材光盘ar 详情 6MB 还有课件2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第01讲)ar 详情 1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第02讲)ar 详情 7MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第03讲)ar 详情 1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第04讲)ar 详情 5MB 。。。。2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第01讲)ar 详情 1MB 2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第02讲)ar 详情 1MB 。。。。。。书是PDF版本的，但是在课件里面有word版讲义，先发给你部分内容。
茵茵一夏
二级建造师考试施工管理实操核心，2019年二级建造师考试现在已经开始备考了，在施工管理中这一科有实操这一部分，在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心，希望对各位有所帮助。 一、施工前 【确定目标】 因为项目管理的核心任务是目标控制，所以施工方的项目管理也要有目标的，即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标，这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益，还得考虑项目的整体利益。 【主要类型】 这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理，施工总承包有执行和组织责任，总包管理只有组织责任，他想要施工要通过竞标获得，而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同，业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。 【两图】 对想要承接的项目进行认真分析，绘制项目结构图，来反映所有工作任务，这里注意：矩形框表示工作任务，用连线连接，千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系，用合同结构图表示，矩形框代表参与单位，双向箭线连接。 二、施工中 【组织结构】 这个反映的是部门之间的指令关系，单向箭线连接，分为职能-多个指令源，线性-唯一一个指令源，矩阵—两个指令源，我们用的是职能这种模式。 【中标后】 确定项目经理-是工作岗位名称，这里注意其职责和权限，是经常混淆的地方。 【分工】 工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工; 管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工，经历提出问题-筹划-决策-执行-检查，不断发现问题，解决问题。 【动态控制】 项目实施过程中，为了确保最终目标的实现，要不断进行动态控制： 准备工作—目标分解-确定计划值; 实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差，纠偏(四大纠偏措施); 若目标不合理，调整目标。 【风险管理】 4个风险区域，5个风险等级，4个风险类型 管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。 三、施工后 【监理】 一项任务完工后，要经过监理工程师检查验收合格，才能进行下道工序，关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点，所以在施工中，别一心想着和监理搞好关系，还是踏踏实实干好活来的实际。
优质建造师问答知识库
