骑着猪猪追月亮
君绮罗222
一建好不好考可以从几个方面来分析：一、通过率一建一般的通过率在7%左右，从这个数字不难看出，一建本身的考试的试题难度是比较高的，换个角度来说，从历年的试题来看，一建考试涉及的专业性知识也是比较多的，所以从考试试题本身而言，一建不好考；二、个人工作经验但除了试题本身，个人的工作以及学习也是一个比较重要的参考因素。一建考核的专业性知识是比较多的，有部分知识甚至是需要有一定的实践经验才能更好地理解，有相关工作经验或者学习经验的人在备考的时候是有一定的优势的；三、学习时间&学习能力考试好不好考，是否充分地备考是最重要的影响因素。每天学4个小时的人和每天学半小时的人的备考效果肯定是不一样的。所谓勤能补拙是良训，一分辛苦一分才，不是没有道理的。有足够的备考时间以及高效的学习方式，面对任何考试都犹如一把锋利的剑，助你一路披荆斩棘，扫除障碍。综上所述，一建考试难度虽高，但好不好考完全由自身的学习条件决定。如果决定了去考，那就请全力以赴，努力的人不一定都会得到小红花，但连活动都不参与的人，是没有评奖资格的。
把你的锅盖盖好
我才考的一级建造师，现在建造师作用还是很明显的，含金量大，建筑施工企业管理的主要对象是工程项目管理，搞好项目经营管理关键，在于充分发挥建造师在项目建设过程中的控制作用，主要表现在：1、对总承包合同控制。施工总承包合同是项目管理的依据。建造师应当成为合同管理专家，会谈判、善谈判、会签合同，保证合同履约。工程合同一经签订，建造师首先要组织项目团队学习并深入理解合同的每一个条款，明确施工范围、合同价格、结算方式、掌握条款存在的潜在风险。对合同存在的风险项要进行识别和评估，弄清楚工程的盈亏点，在过程管理中通过细化管理争取更大的利润空间。要善于在合同履行过程中进行合理索赔，通过设计变更或办理工程签证等方法，改变原合同的结算方式，实现风险化解目标，既要对业主负责认真履行合同，又要注意维护企业的利益。因此，平时一定要注重收集资料，并落实到书面，合同履约力就是执行力，执行力的增强会无形中增强品牌的含金量。2、对工程进度控制。保证工程进度缩短项目建设周期，这是建造师及全体项目部成员的重要工作目标，也是降低施工成本的主要途径。建造师应亲自主持编制施工组织设计，切实负起进度管理责任。统筹安排各分包单位的施工进度的施工配合及材料供应，加强对各分包单位及供应商的控制和管理，避免由于个别分包单位的误工或停工及材料供应滞后影响整个项目的总工期。要定期分析检查进度计划执行情况，从总体上把握和控制工期。加强与设计业主的沟通，在保证施工质量的前提下，确保总工程如期完工。3、对工程质量控制。工程质量是企业的生命，是企业的品牌。没有质量控制就没有精品工程。建造师应对项目总体质量目标进行分解，详细列出各分部、分项工程的质量目标。对每个施工工法，每个工程部位的质量做出强制性要求。过程中不允许返工，做到一次成活，一次到位，为创优打基础。要按照质量标准与各分包单位签订质量保证合同。切实做好图纸会审工作，了解设计意图和工程特点、掌握工程关键部位的质量要求。要做好技术交底以及各分包单位的技术能力考核工作。落实好隐蔽工程的检查验收和工程预检工作。要加强工程施工技术资料管理，设专门人员从事施工技术资料的整理，保证施工资料的严肃性、科学性、完善性。4、安全生产控制。建造师是安全生产第一责任人，就我们建筑业来讲，安全生产只有起点，没有终点，是我们永恒的主题。建造师应牢固树立"以人为本，安全第一"的思想理念。要健全安全生产管理体系，落实安全生产责任制，遵守安全生产法律、法规。要提高安全教育质量，把安全教育纳入到规范化、制度化，使教育有高度、有深度，不能只停滞在读文件、贴标语，简单粗放的方式上。重点强化施工人员的安全意识，变"要我安全"为"我要安全"。要加强安全监督检查，提高监督、检查质量，及时整改，消除安全隐患，把安全生产制度落到实处。要保证安全生产的投入，这是抓好安全生产的前提条件。同时，要从实际出发，有针对性的开展以安全生产为主题的各种有效活动，营造"关爱生命、关注安全"的舆论氛围。5、对项目成本控制。工程项目管理的最终目标是获取最大效益。建造师必须把控制成本，争取最大效益放在项目管理的首位。要明确：成本管理是全员管理，把成本控制目标责任落实到各部门、各岗位，做到全员参与，树立全员成本控制意识，确保成本目标实现。6、对分包单位控制。对分包单位的控制主要体现在分包单位的选择、合同签订及资金流向等关键环节。要从严筛选分包单位，对资质不全、诚信度低、施工能力差的分包商坚决不予分包。要签好分包合同，掌握分包单位资金的流向，规避经营风险。要下力解决"以包代管、撒手不管"的问题。企业的生存发展关键在人才，一个优秀的建造师，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机。建造师在项目管理和实践过程当中要不断丰富自己的内涵，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的，从而提升项目管理水平，建造师是项目管理的核心力量，建造师水平和能力的提高对提高建设工程质量有重要意义。 以上是小编为大家分享的关于有必要考一级建造师吗？建造师在工程或者其他方面起什么的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货
貌似仿佛好像
一级建造师证好不好考，这得因人而异吧，请看一下分析：假定仅从表面上的经过率来看，确实是挺难的。但从进一步讲，构成通过率低的要素，并不只仅是考试难度高。过来人都知道，在一级建造师的考试过程中，存在着大量缺考的情况，致使整个考场都剩不下几个人。加上一级建造师证书的火爆，报名基数也非常大，但这其中，有很多人都是盲目跟风，根本没有下功夫去复习备考，只是抱着试一试的态度来参试的，结果当然不可思议。这些要素，都拉低了一建的通过率，最终构成了表象上的通关难度。其实曾经考过一级建造师的人士表示，考试难度并没有想象中的那么高，在努力备考复习的人群中，通过率其实还是很可观的，最怕的就是心理上未战先怯，这也是考证的大忌。我认为一级建造师并不难考，特别对从事建筑行业的人来说更不难，那为什么每年通过率都不高呢？主要是几个方面原因:第一国家会根据市场需求调整考试难度，控制通过率；第二报考一级建造师的人大部分都是建筑行业的，建筑行业的人优势是对实际操作都熟悉，知识点理解记忆很容易，劣势就是建筑行业的人都太忙了，报名了但没时间看书，每年都有好多弃考的，然后就是看的不冲分的，大多数人不过但都差那么几分；第三报考的人没有考试经验，没有自己的学习方法，有的人考了十年都没过，十年中每一科都通过了，就是没保证在一个滚动周期内，新人备考要学会总结自己学习方法，提高效率，多请教考的人，探讨一下考试经验。规划好自己的时间，找到好的学习方法，战胜一级建造师真的没有那么难。其实相比自己上学时候的考试，建造师考试算是非常简单了。只是工作以后的考试，全靠自己自觉，再也没有督促你的老师。
