二级建造师进度绩效指数

二级建造师的调值公式，又称动态结算调值公式动态结算调值公式：　　P=P0×(15+35 A/A0+23 B/B0+12 C/C0+08 D/D0+07 D/D0)　　成本控制方法：价值工程、量本利方法和挣值法共3种　　按价值工程的公式V=F/C分析，提高价值的途径有5条：　　①功能提高，成本不变; ②功能不变，成本降低;　　③功能提高，成本降低; ④降低辅助功能，大幅度降低成本;　　⑤功能大大提高，成本稍有提高。　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　y=a+bx　　b-系数 b=∑xy-nxy ∑x2-nx2　　a-系数 a=y-bx　　量本利方法：实际成本和预算成本的函数关系：　　BCWP――已完成工作的预算值 ; ACWP――已完成工作的实际费用　　BCWS――计划完成工作的预算费用　　费用偏差 CV=BCWP-ACWP 若<0则费用超支，>0则没有超支　　进度偏差 SV=BCWP-BCWS 若<0则进度延误，>0则超前　　费用绩效 CP1=BCWP/ACWP 若<1则费用超支，>1则没有超支　　进度绩效 SP1=BCWP/BCWS 若<1则进度延误，>0则超前

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念了Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。 赢得值法的四个评价指标　　在这三个基本参数的基础上，可以确定赢得值法的四个评价指标，它们也都是时间的函数。　　费用偏差CV(Cost Variance)　　费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) (10—43)　　当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用。　　进度偏差SV(Schedule Variance)　　进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS) (10—44)　　当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度。　　费用绩效指数(CPl)　　费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) (10-45)　　当费用绩效指数(CPl) <1时，表示超支，即实际费用高于预算费用;　　当费用绩效指数(CPI) >1时，表示节支，即实际费用低于预算费用。　　进度缋效指数(SPl)　　进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS) (10-46)　　当进度绩效指数(SPI) <1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后;　　当进度绩效指数(SPI) >1时，表示进度提前，即实际进度比计划进度快。　　费用(进度)偏差反映的是绝对偏差，结果很直观，有助于费用管理人员了解项目费用出现偏差的绝对数额，并依此采取一定措施，制定或调整费用支出计划和资金筹措计划。但是，绝对偏差有其不容忽视的局限性。如同样是10万元的费用偏差，对于总费用1000万元的项目和总费用1亿元的项目而言，其严重性显然是不同的。因此，费用(进度)偏差仅适合于对同一项目作偏差分析。费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差，它不受项目层次的限制，也不受项目实施时间的限制，因而在同一项目和不同项目比较中均可采用。

进度绩效指数就是SPI（Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念了Earn Value(赚值：完成时机工作的预算价值）Planned Value(计划值: 计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值，记预计投入）Actual Value(实际成本）SPI=EV/PV，如果SPI大于1表示进度提前，反之表示落后。