二级建造师技术方案

二级建造师的作用有：1、可以担任中小型建设工程项目施工的项目经理;2、升职加薪，持有二级建造师证书，薪资待遇会有一定的提升，同时企业在人才任用方面会优先考虑。3、可以从事其他施工活动的管理。建造师是从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员，其工作职责是：（1）、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制;（2）、解决施工现场的技术问题;（3）、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;（4）、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理、不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集相关人员进行处理;（5）、负责工程组织基础、主体分部和单位工程的质量验收。

1、推荐在淘宝上购买环球课件（非广告）。2、先看精讲，熟悉各章节及各考点。3、考前冲刺，做试卷，做历年真题，总结考点，多次复习二级建造师简称二建。二建考试每年通过率为25%-30%，但是论考试难度，因人而异，学习方法很关键。尤其，对于一个外行来说，方法选择正确，一次通过的概率还是很大的。1、教材或者辅导必须有一套在手。教材：比较全面，你懂的，废话也比较多。辅导：有不少好的辅导书，总结的还算到位，减去了好多教材无用的（很少考到的）知识点。2、制定一个进度表针对于没有任何基础的学员，应该最少在1-2月份就开始准备了，应该在三月底之前用两到三个月的时间，把三本书全部看一遍。有基础的学员，自己计划在四月中旬左右，把书过一遍就好 （PS：如果觉得自己基础掌握好的话，可以跳过此阶段）。这段时间主要目的是让你有一个概念的基本掌握，不要到了复习，一问三不知。比如：水泥和混凝土都分不清！

1、管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。2、组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。3、技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。二建的主要措施控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。

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