二级建造师四大管理

二级建造师的专业分为建筑工程、公路百工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电度工程等6个。获得相应专业知建造师执业资格的人员，可担任对应专业项目道的项目经理。另外，一个已经获得某专业建造师执业资格的人员，还可以通过考试申请另外专业的增项内资格，这样就可容以担任不止一种专业工程的项目经理

“建筑工程、机电工程、市政工程、矿业工程、水利水电工程、公路工程。二级建造师考试共6个专业，考生可根据需要选择报考哪一个专业，取得相应专业资格证书之后，还能报考其余专业增项。”

二级建造师只有建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政公用工程、矿业工程和机电工程6个专业。二级建造师考试共有《建设工程法规及相关知识》、《建设工程施工管理》、和《专业工程管理与实务》三个科目。其中《专业工程管理与实务》科目分为：建筑工程、公路工程、水利水电工程、市政工程、矿业工程、机电工程6个专业类别，考生在报名时可根据实际工作需要选择其一。扩展资料：建造师注册受聘后，可以以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时，二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理，应由建筑业企业自主决定。参考资料来源：百度百科--二建

1、管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。2、组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。3、技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。二建的主要措施控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。