• 回答数

    4

  • 浏览数

    339

瘦子你好
首页 > 建造师 > 二级建造师施工进度表

4个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

冰冷的火夫

已采纳
一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针,搞好安全防范措施,把安全工作落到实处,在各种经济承包中必须包括安全生产,做到讲效益必须讲安全,抓生产首先必须抓安全。  二、全面负责本工程的一切事务,认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施,建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍,编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划,做到文明施工。  三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施,组织职工按期开会学习,合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。  四、认真履行《建设工程施工合同》条款,保证施工顺利进行,维护企业的信誉和经济利益。  五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图,安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。  六、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。  七、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。  八、安排、搞好分项总承包的成本核算(按单项和分部分项)单独及时核算,并将核算结果及时通知承包队的管理人员,以便及时改进施工计划及方案,增创更高效益。  九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单;认真记录好项目经理台账。  十、深入实际了解员工的生活、工作和学习情况,采纳员工中的合理化建议,妥善解决好员工的后顾之忧,保质、保量和按期完成本工程的施工任务。

291 评论(10)

大尾巴喵姬

首先:我个人认为你的个人修养不适合二级建造师要求,更不能从事项目管理工作,项目管理是一个协调各方利益关系,始终维护项目利益的工作。其次:你练网络图和成本控制的几个公式都不知道,考什么建造师,你直接去考大学算了!最后:你说你在工地干了很多年,民工一辈子都在工地上干活,我们很尊重他们。

152 评论(12)

太仓站沈

施工月报表

221 评论(9)

胖蟹爪爪

工程量清单有两本书。你参考哈嘛 09清单和08定额。按照这个编就是了施工进度网络图和横道图你看过没?就是让你做的这两个其中的一个,自己任选

194 评论(11)

相关问答