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爱吃糖z
首页 > 建造师 > 项目经理要有一级建造师吗

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大型工程建设项目必须使用一级建造师。常见的大型房屋建筑工程标准:1、大于等于25层或高于等于100米的高层建筑、跨度大于等于30米的厂房、大于等于10万平方米的建筑群、单项工程额大于等于3000万元一般房屋建筑。2、大于等于60万立方米或单项工程额大于等于3000万元的土石方工程。3、单项工程额大于等于200万元建筑防水工程或防腐保温工程。4、容纳人数大于等于5000人、单项工程额大于等于1000万元的体育场馆。

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小猪妖嘴巴挑

项目经理必须要有建造师证。只有资格证还不够,要资格证、注册证、安全B证。只有高级职称那就只能做技术负责人

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zeeleemoon

大型工程建设项目必须使用一级建造师。2002年12月5日,人事部、建设部联合印发了《建造师执业资格制度暂行规定》(人发[2002]111号),这标志着我国建立建造师执业资格制度的工作正式建立。该《规定》明确规定,我国的建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的专业技术人员。一级建造师,是建设工程行业的一种执业资格,是担任大型工程项目经理的前提条件。建造师是指从事建设工程项目总承包和施工管理关键岗位的执业注册人员。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。建造师的职责是根据企业法定代表人的授权,对工程项目自开工准备至竣工验收,实施全面的组织管理。

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推三轮去拉萨

项目经理是原来的叫法,是需要有项目经理证书才能够担任项目经理。从国发〔2003〕5号文印发之日起开始取消,改为由注册建造师担任,过渡为五年,过渡期过后项目经理证书作废。建造师分为一级注册建造师和二级注册建造师,二级注册建造师报考条件是:凡遵纪守法,具备工程类或工程经济类中等专业以上学历,并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员,可报名参加二级建造师职业资格考试。

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多彩装修

项目经理证多指建筑行业项目经理证。但原建筑项目经理证书早已取消,取而代之的就是建造师证书。建造师执业资格证书是国家人力资源和社会保障部与住房和城乡建设部共同颁发。是建筑工程项目经理的上岗必须持有的。还有一种证书也被称为项目经理证:软考高级—信息系统项目管理师。严格意义上讲,如今只有项目管理专业资格认证。项目经理专业资格认证在我国有三种一种是PMP认证(项目管理专业人士认证),由美国项目管理协会发起,我国国家外国专家局1999年引进;一种是CPMP认证(中国项目管理师认证),由我国国家人力资源和社会保障部颁发;一种是IPMP认证(国际项目经理资质认证),由国际项目管理协会发起,国际项目管理专业资质认证中国认证委员会与代理机构颁发。关于职称首先,建造师证书和信息系统项目管理师证书都是我国职业资格证书目录中的,也在职称以考代评范围内,考取这两个证书等同于工程师职称。担任正式的建筑项目经理,需要建造师证书,并不是职称证书。职称的范围很广,一般是需要一定工作年限后参加考试和评审获得,如教师、高级教师、教授、会计师、中级会计师、工程师、高级工程师等。

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xiaoshu20061

建造师证书在建筑施工中一个非常重要的证书,一个项目要是没有建造师证书就不能开工建设,如果你有一建在工地上就可以挺胸抬头的走路了,见到领导就可以恭敬的问一声领导您吃了吗?为什么建造师这么牛那因为有建造师证书就可以当项目经理了,但是有建造师证书不等于就是项目经理了,只是说你有当项目经理的资格。如果想当项目经理还需要具备下面的能力你看看你差到哪里:丰富的施工经验,这个是一个合格项目经理必备技能,不懂基层工作怎么管理好基层人员。这个也是大部分有建造师面临一个大的问题,因为大部分能考下来建造师证书的都是一些不是这个行业或者工作比较轻松的人,因为建造师难度比较大特别是一级建造师如果不是系统的学习根本没有希望通过一建,这就需要很多的学习时间才能通过一建,但是在工地呆过的都知道,现在什么说的什么996工作制在我们工程人眼里那是小意思了,那是高端人事才能享受的待遇,工程人的工作时间基本上一年365天每天24小时什么时候需要我们就什么时候上班,北方还能好点因为有冬天很多的活不能干了冬天能休息下,但是很多公司休息还只给基本工资。最气人的是二建考试是在每年的5月份,一建考试是在每年的9月份这个两个月前后都是每年最忙的时候。而且大部分还没有自律学习的习惯,要想考过建造师难度可想而知。当有机会当项目经理时现在还需要必须有建造师证书,这样又会错失很多机会。很多人就找有建造师的人把证挂到自己的项目,但是现在又有很多地方开始查人证合一让这很多人都很痛苦。甚至有的人为了考建造师辞职。丰富的管理经验,大部分企业找项目经理都主要看施工经验但是他们忘了项目经理不是一个人在战斗了,是带领一个团队在战斗,工程质量、进度、安全、环境等等这些能否做好项目经理起着至关重要的作用,一个出色的管理者不是自己亲力亲为每一件事而是让团队成员去做,自己做一个统领大局的管理者。 这就需要丰富的管理团队的经验,我感觉有很多时候这个经验比施工经验更重要,如果你有出色的管理经验可以让下面的人来弥补你的短处,前提是你的下属需要是一个有经验丰富的人最主要的还是为你所用。

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