二级建造师成本控制规范

【二级建造师考讯】　　1．工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。　　2．施工成本计划　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。　　3．进度报告　　进度报告提供了每一时刻的工程实际完成量、工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的问题，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。　　4．工程变更　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求中的各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同等也都是施工成本控制的依据。　　【例题】施工成本控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（ 　）反映的。　　A．工程变更文件　　B．进度报告　　C．施工组织设计

请理解关于一级建造师实务2018年和2018年真题“制造成本”和“完全成本”：2018年案例四的第5小问：工程竣工后，项目经理部按“制造成本法“核算了项目施工总成本，其构成如下：直接工程费20万元，措施费80万元，规费02万元，企业管理费17万元（其中施工单位总部企业管理费为40万元）问：按”制造成本法“列式计算项目施工直接成本、间接成本和项目施工总成本。******2018年案例四的第2小问：施工总承包单位项目部队合同造价进行了分析，各项费用为：直接费22万元，管理费28万元，利润41万元，规费58万元，税金80万元问：按照”完全成本法“核算施工总承包单位的成本是多少万元?******按实务书P309页，制造成本=完全成本-企业总部的管理费作答如下：2018年题目明确要按“制造成本法计算”：施工直接成本=直接工程费+措施费=2+8=4750施工间接成本=规费+企业管理费-企业总部的管理费=02+17-4=79项目施工总成本=施工直接成本+施工间接成本=4750+79=792018年题目明确要按“完全成本法计算”：施工总承包单位成本=直接成本+间接成本=直接费+管理费+规费=22+28+58=08以上答应对否，请指正！谢谢！ 以上是小编为大家分享的关于二级建造师考试中制造成本法和完全成本法两个成本所包含的相关内容，更多信息可以关注建筑界分享更多干货

施工成本控制的依据包括以下内容。　　(1) 工程承包合同　　施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。　　(2) 施工成本计划　　施工成本计划是根据施工项目的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。　　(3) 进度报告　　进度报告提供了每一时刻工程实际完成量，工程施工成本实际支付情况等重要信息。施工成本控制工作正是通过实际情况与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产生的原因，从而采取措施改进以后的工作。此外，进度报告还有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患，并在事态还未造成重大损失之前采取有效措施，尽量避免损失。　　(4) 工程变更　　在项目的实施过程中，由于各方面的原因，工程变更是很难避免的。工程变更一般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。一旦出现变更，工程量、工期、成本都必将发生变化，从而使得施工成本控制工作变得更加复杂和困难。因此，施工成本管理人员就应当通过对变更要求当中各类数据的计算、分析，随时掌握变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，判断变更以及变更可能带来的索赔额度等。　　除了上述几种施工成本控制工作的主要依据以外，有关施工组织设计、分包合同文本等也都是施工成本控制的依据。