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甜菜阿姨
首页 > 建造师 > 二级建造师如何搞好项目管理

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二级建造师考试施工管理实操核心,2019年二级建造师考试现在已经开始备考了,在施工管理中这一科有实操这一部分,在这里为大家分享的就是二级建造师考试施工管理实操核心,希望对各位有所帮助。  一、施工前  【确定目标】  因为项目管理的核心任务是目标控制,所以施工方的项目管理也要有目标的,即为施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标,这里要注意不仅要考虑施工方本身的利益,还得考虑项目的整体利益。  【主要类型】  这里我们经常采用的有两种-施工总承包和施工总承包管理,施工总承包有执行和组织责任,总包管理只有组织责任,他想要施工要通过竞标获得,而且一般情况施工总包管理不与分包方签合同,业主就直接签订了。但是两者都承担了相同的管理任务和责任。  【两图】  对想要承接的项目进行认真分析,绘制项目结构图,来反映所有工作任务,这里注意:矩形框表示工作任务,用连线连接,千万别画错喽。与业主和分包之间的合同关系,用合同结构图表示,矩形框代表参与单位,双向箭线连接。  二、施工中  【组织结构】  这个反映的是部门之间的指令关系,单向箭线连接,分为职能-多个指令源,线性-唯一一个指令源,矩阵—两个指令源,我们用的是职能这种模式。  【中标后】  确定项目经理-是工作岗位名称,这里注意其职责和权限,是经常混淆的地方。  【分工】  工作任务分工--对主管工作部门或主管人员进行三控三管一协调任务分工;  管理职能分工—每个工作任务都有可能进行职能分工,经历提出问题-筹划-决策-执行-检查,不断发现问题,解决问题。  【动态控制】  项目实施过程中,为了确保最终目标的实现,要不断进行动态控制:  准备工作—目标分解-确定计划值;  实施中-收集实际值-计划实际值比较-产生偏差,纠偏(四大纠偏措施);  若目标不合理,调整目标。  【风险管理】  4个风险区域,5个风险等级,4个风险类型  管理过程—风险的识别、评估、响应和控制。  三、施工后  【监理】  一项任务完工后,要经过监理工程师检查验收合格,才能进行下道工序,关键部位、关键工序要提前24小时通知监理。监理工作有服务性、科学性、独立性、公正性这几个特点,所以在施工中,别一心想着和监理搞好关系,还是踏踏实实干好活来的实际。

327 评论(15)

贪吃的双鱼宝宝

先练技术,技术懂了之后结合管理

144 评论(10)

艳醉迷风

我也在考 不是专业的有点难啊

349 评论(12)

ERICA漠漠

施工方的项目管理;建设项目工程总承包方的项目管理等。

248 评论(8)

哆啦Y梦

二级建造师职责:建造师是以专业技术为依托、以工程项目管理为主的执业注册人员,近期以施工管理为主。建造师是懂管理、懂技术、懂经济、懂法规,综合素质较高的复合型人员,既要有理论水平,也要有丰富的实践经验和较强的组织能力。建造师注册受聘后,可以建造师的名义担任建设工程项目施工的项目经理、从事其他施工活动的管理、从事法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。在行使项目经理职责时,一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理;二级注册建造师可以担任二级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理。大中型工程项目的项目经理必须逐步由取得建造师执业资格的人员担任;但取得建造师执业资格的人员能否担任大中型工程项目的项目经理,应由建筑业企业自主决定。

223 评论(14)

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