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2011年的教材没有，2010年的教材有全套，并且也有2010年的培训课件全套。由于课件的文件大概有100多个，大致3G文件，所以无法一一发送至你邮箱，只能发送下载链接，你自己下载。2011年的公共科目的课件有，是MP3的 。2010年的有。由于百度无法贴出下载地址，所以如果需要的话，请你用百度HI联系我，我发地址连接给你，下面是清单：[建设工程施工管理]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会第三版pdf 详情 26MB [建设工程法规及相关知识]全国二级建造师执业资格考试用书编写委员会第三版pdf 详情 2MB 建筑工程管理与实务(全国二级建造师执业资格考试用书第3版)]扫描版pdf 详情 2MB 二级建造师建筑工程管理与实务pdf 详情 1MB 2010年二级建造师《建筑工程管理与实务》第三版教材光盘ar 详情 6MB 还有课件2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第01讲)ar 详情 1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第02讲)ar 详情 7MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第03讲)ar 详情 1MB 2010二级建造师《工程法规》精讲班mp3课件(环球第04讲)ar 详情 5MB 。。。。2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第01讲)ar 详情 1MB 2010二级建造师《施工管理》精讲班mp3课件(环球第02讲)ar 详情 1MB 。。。。。。书是PDF版本的，但是在课件里面有word版讲义，先发给你部分内容。
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（一）线性组织结构模式（唯一指令源）直线制是一种最早也是最简单的组织形式。•优点：结构比较简单，责任分明，命令统一。•缺点：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的。（二）职能组织结构模式（矛盾型）职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。优点：能适应现代化企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻直线领导人员的工作负担。缺点：它妨碍了必要的集中领导和统一指挥，形成了多头领导；不利于建立和健全各级行政负责人和职能科室的责任制等。现代企业一般都不采用职能制。（三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。优点：加强了各职能部门的横向联系，具有较大的机动性和适应性，实行了集权与分权的结合，有利于发挥专业人员的潜力，有利于各种人才的培养可随项目的开发与结束进行组织或解散。缺点：弱点是由于这种组织形式是实行纵向、横向的领导，存在两个指令源，处理不当，会由于意见分歧而造成工作中的相互扯皮的现象。
