一级建造师设计方案包括哪些方面

一级建造师可以承担大中小型项目工程负责人， 建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》(试行)的通知(建市[2007]171号)，对各类工程项目的规模做了具体规定以投资额为标准，3000万以上项目为大型，1000万以下为小型，1000-3000万为中型。在行使项目经理职责时，一级注册建造师可以担任《建筑业企业资质等级标准》中规定的特级、一级建筑业企业资质的建设工程项目施工的项目经理，而特级和一级企业的承包范围分别如下：特级企业：可承担各类房屋建筑工程的施工。　一级企业：可承担单项建安合同额不超过企业注册资本金5倍的下列房屋建筑工程的施工：(1)40层及以下、各类跨度的房屋建筑工程;(2)高度240米及以下的构筑物;(3)建筑面积20万平方米及以下的住宅小区或建筑群体。 所以说，关键是这个一级建造师是在特级还是一级施工企业了，如果是在特级施工企业，可以说是没有规模限制了综上所述，一级建造师是建造师里的最高等级，专业对口都可以承建。一般只能担任一个项目的项目经理，以下两种情况除外同一个项目的两个相邻标段;工程停工超过120天，经甲方同意后可同时担任其它项目的项目经理。

公共课的重点很分散，再重要的内容，多选才2分。我空间有全部的课件。

建造师只是一种职业的名称，有了一级建造师证，你就可以在相应的执业范围内承担所有的项目，比如你有建筑工程一级建造师证，那么你就可以从事建筑工程范围内的所有项目。

一级建造师考试包括《建设工程经济》、《建设工程法规及相关知识》、《建设工程项目管理》和《专业工程管理与实务》4个科目。其中《专业工程管理与实务》科目有10个专业类别：建筑工程、公路工程、铁路工程、民航机场工程、港口与航道工程、水利水电工程、市政公用工程、通信与广电工程、矿业工程、机电工程。实务选择一个考试就可以。 建议您还是咨询一下当地的人事考试中心询问专业问题，如果专业没有通过，建议您学个函授，函授学习形式工作年限前后时间可以累加。祝你好运。

1、项目风险管理（建设工程项目的风险管理工作中风险识别和风险评估的工作程序）2、施工成本计划的类型（竞争性成本计划，指导性成本计划，实施性成本计划）3、建设工程项目的组织（项目结构分析，组织结构，工作任务分工，管理职能分工，工作流程组织，合同结构在项目管理中的应用）4、索赔费用和工期索赔计算（索赔费用的计算，工期索赔的计算）项目质量风险应对策略（规避，减轻，转移，风险承担）5、政府对工程项目质量的监督（监督机构应当具备的条件，监督人员）6、施工质量事故的预防（施工质量事故发生的原因，施工质量事故预防的具体措施）7、监理的工作任务（施工准备阶段建设监理工作的主要任务，工程施工阶段建设监理工作的主要任务，竣工验收阶段建设监理工作的主要任务，施工合同管理方面的工作）8、项目进度计划系统的建立（进度计划系统的内涵，进度计划系统的类型，进度计划系统的内部关系）9、施工任务委托的模式（施工总承包，施工总承包管理，平行承包，施工总承包模式特点）10、项目质量的形成过程（质量需求的识别过程，质量目标的定义过程，质量目标的实现过程）11、施工质量事故发生的原因（技术原因，管理原因，社会、经济原因，人为事故和自然灾害原因）12、职业伤害事故分类（按照事故发生的原因分类，按事故严重程度分类）13、合同的谈判与签约（合同订立的程序，建设工程施工承包合同谈判的主要内容）14、投资动态控制（运用动态控制原理控制投资的步骤）15、进度计划调整的方法（进度计划调整的方法，进度计划的检查，进度计划的调整）16、施工预算内容（编制说明部分，预算表格部分）17、动态控制在进度控制中的应用（动态控制在进度控制中的应用，定期对项目投资的计划值和实际值进行比较）18、索赔的依据和方法（依据、方法）19、工程项目质量的基本特性（建设工程项目质量的基本特性，项目质量的形成过程，项目质量的影响因素）20、政府质量监督的机构（监督机构应当具备的条件，监督人员应当具备的条件）21、施工准备的质量控制（施工技术准备工作和现场施工准备工作的质量控制）22、工序施工质量控制（工序施工质量控制，工序施工条件控制，工序施工效果控制）23、项目总承包的模式（项目总承包的内涵，国际项目总承包的组织，项目总承包方的工作程序）一建的考试内容非常详细，这就要求我们必须掌握知识原理，理解知识内容过程，还得会举一反三，死记硬背是记不住的，要做到通知怡情晓之以理。

一级建造师可以承担大中小型项目负责人。建设部关于印发《注册建造师执业工程规模标准》（试行）的通知（建市[2007]171号），对各类工程项目的规模做了具体规定，总体上，如果以投资额为标准，3000万以上项目为大型，1000万以下为小型，1000-3000万为中型。