二级建造师技术措施

考拉资料库整理：2019二级建造师《公路工程》备考阶段做题技巧，更多2019年二级建造师考试资料请到考拉资料库下载！　　　　(一)单项选择题答题技巧　　　　单选题由题干和4个备选项组成。　　　　例：液压强度试验常用水进行，试验压力为(　　)的25～5倍。　　　　A设计压力　B使用压力　C最高使用压力　D额定工作压力　　　　答案：A　　　　(1)备选项中有1个最符合题意，其余都是干扰项，如果选择正确得1分，否则不得分。　　　　(2)单选题大部分来自考试用书中的基本概念、原理和方法，一般比较简单，应全面复习，争取在单选题作答时得高分。　　　　(3)在作答选择题时，可以考虑采用以下几种方法：　　　　直接选择法：考试内容熟悉，直接从备选项中选出正确项，节约时间。　　　　逻辑推理法：当无法直接选出正确项时，可采用逻辑推理法进行判断，选出正确项。　　　　排除法：当无法直接选出正确项时，也可以逐个排除不正确的干扰项。　　　　猜测法：在排除仍不能确定正确项时，可以凭感觉进行猜测，排除备选项越多，猜中概率越大。　　　　【注意事项】单选题一定要作答，不要空缺。　　　　(二)多项选择题答题技巧　　　　多选题由题干和五个备选项组成。　　　　例：在依法划定的电力设施保护区内修建建筑物，危及电力设施安全的不应由(　　)责令强制拆除。　　　　A公安部门　B地方人民政府　C电力管理部门　D司法部门　E安全部门　　　　答案：ACDE　　　　(1)备选项中至少有2个，最多有4个符合题意，。至少有1个是干扰项，全部选择正确得2分，选错一个不得分，如果答案中无错误选项，但选项不全，选择的每1个选项得5分。　　　　(2)多选题作答有难度，成绩高低以及能否通过考试，关键是此项的得分，在无绝对把握的情况下，可以少选备选项。　　　　(3)一定要选择有把握的选项，对无把握的选项最好不选，“宁缺勿滥”，对所有选项均没有把握时，可使用猜测法选择一个备选项，得5分总比不得分强。　　　　(三)案例分析题答题技巧　　　　一、背景　　　　某机电工程公司承接了一座11okV变电站建设项目，工期一年，时间紧，任务重。　　　　对此，该公司首先在内部组织了施工进度计划、施工生产资源、工程质量、施工安全、卫生及环境管理等协调工作，以便使工程顺利展开;其次，明确各级各类人员的安全生产责任制，以加强项目的安全管理;最后，施工过程中公司组织了与工程对应的季节、专业和综合等安全检查，以保障施工过程安全。　　　　该变电站地处偏僻地区，施工时，暂无电源供给，为加快施工进度，该公司自行采用自备电源组织了施工。　　　　变压器经开箱检查和本体密封检验后就位，紧接着进行了箱体检查，附件安装、注油和整体密封性试验，但在通电过程中被烧毁。　　　　二、问题　　　　纠正该公司擅自采用自备电源施工的错误做法。　　　　分析变压器烧毁的施工原因，根据公司安全生产责任制，该工程项目部领导各应承担何种性质的安全生产责任?　　　　公司内部施工进度计划协调主要有哪几方面的工作?　　　　公司组织的与工程对应的安全检查中，除背景资料指出的检查外还有哪些?安全检查的重点是什么?　　　　答案：该公司自行采用自备电源施工的错误做法是事先没有告知供电部门并征得同意。　　　　不符合用户办理用电手续的规定，同时要妥善采取安全技术措施，防止自备电源误入市政电网。　　　　变压器烧毁的施工原因是对变压器的检查验收项目不全，没有进行本体密封检查和绝缘判定。　　　　根据公司的安全生产责任制，项目部经理对此事故负领导责任，没有尽到监督施工中机械设备、设施验收等各项制度的实施。项目总工程师对此事故负安全生产技术责任，没有对变压器的现场验收方案进行把关，对验收试验也没有进行监督检查。　　　　公司内部施工进度计划的协调内容主要包括进度计划摸底编排、组织实施、计划检查、计划调整四个环节的循环，包括进度计划的协调，包括各专业的施工活动，包括各专业之间的搭接关系和接口的进度安排，计划实施中相互间的协调与配合，工作面交接甚至交叉作业、工序衔接，各专业管线的综合布置等，都要通过内部协调加以解决。　　　　公司组织的与工程对应的安全检查中，除了背景资料指出的检查外，还应定期性检查、经常性检查和不定期的职工代表巡视检查。安全检查的重点是违章指挥、违章作业及安全措施。　　　　案例分析题由背景资料和若干问题组成，答题时仔细阅读背景资料，理解题意。分析试题中所要回答的问题，确定问题的要点以及可能运用的相关知识。　　　　根据背景材料中所提供的前提条件，针对问题的提法，运用所掌握的知识分层次回答问题，做到“问什么答什么”。例如：问题是“××是否正确?说明理由”在回答时就应该先回答“正确与否”，然后阐述正确与不正确的理由。试题答案要严谨，层次要清晰，内容要完整，有分析过程的一定要详细写出分析过程，有计算要求的一定要写出计算过程。一道题20～30分，分值会分配于分析过程或计算过程及答案，不会只落在最后的答案上。　　　　案例分析题答案要点的最小评分值为5分，答案要点评分值最多不会超过2分，在作答时可根据此决定分析过程或计算过程的详细程度。此外在作答时一定要注意内容的完整性。很多情况下自己认为考得不错，很多问题都已经正确回答，但成绩并不理想，主要原因就是回答不完整。

1、管理就是一系列规章制度的设立（包括合同约定），得有紧箍咒；广义上的管理，同时还有计划、组织（动词）、指挥、协调和控制的职能。2、组织就是设立机构，明确组成人员的工作分工和职能。就是组织个办公室，各职能技术人员进行开会分工，一般来讲是“兵马未动、组织先行”。3、技术是通过优化的手段实现方案及工艺的合理化，达到可靠、可行、适用的目的。二建的主要措施控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等）。系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。如果把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素，由此可见项目管理的组织的重要性。