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二级建造师项目部的组成

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edward1015
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小林绿子UUU

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项目经理:1)负责贯彻执行公司一体化管理体系文件和实现公司管理方针、目标，制定工程创优计划，对经营管理、工程质量和安全生产负全面责任。2)主持单位工程的施工组织设计、一体化管理计划的编制、落实和实施。3)明确项目经理部人员的职责，贯彻执行有关技术规程、规范、质量、环境标准、职业健康安全标准，组织施工人员严格按施工图纸、操作规程施工。4)项目经理是本项目第一责任人，组织项目部的质量、环境和职业健康安全目标的分解工作，并围绕目标开展有效的管理活动，不断推进管理，改进工作。5)对工程质量、安全生产和员工的健康全面负责工作。6)负责组织顾客满意度测量工作，并负责顾客的回访、保修和服务。7)负责组织施工现场环境和风险因素的识别和排查，组织编制并实施本部门的一体化管理方案。8)合理组织资源配置，确保文明生产，减少污染、减少疾病和工伤事故，节约资源。9)负责对易燃易爆品和库房等重要场所的消防安全防范工作。10)负责对一体化管理体系的执行情况进行监督检查。 11)全面负责工程的施工全过程，对关键工序采取预防和纠正措施，确保公司下达的质量目标的实现，组织开展QC小组活动。12)组织制定本部门的环境，职业健康安全管理方案。13)组织工程竣工验收，负责工程的技术资料、有关文件的收集、整理和归档技术负责人:对本队的安全工作在技术上全面负责施工员:在项目经理负责人的领导下,负责贯彻施工组织设计,对作业班组进行全面交底;参与图纸会审和技术交底;按规范及工艺组织施工,保证进度,施工质量和施工安全对因设计或其它因素变更引起工程质量,工期的增减进行签证,并及时调整施工部署;组织记录,收集和整理各项技术资料和质量保证资料安全员:在项目经理负责人领导下,负责检查,监督实施施工组织设计中的安全措施,并向作业班组进行安全技术交底;按照规定进行工伤事故的登记,统计和分析工作材料员:深入现场了解情况,根据施工生产任务需要,做好料具采购,运输供应工作;及时掌握市场信息,搞好成本核算,提高经济效益质检员:在项目经理负责人领导下,负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施,组织建立各级质量监督体系;对工程质量事故进行分析,提出处理意见 大体上就是这样了,太多懒的打

211 评论（9）

老王09870

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。3、分包人指合同中从承包人处分包某一部分工程的当事人，一般指非主体、非关键性工程施工或劳务作业方面承接工程的当事人。扩展资料：工程项目部组成的关系：发包人指的是建设单位，分包单位是在总承包单位的下级单位，不能越级的意思。必须只能想总包单位发生直接关系，有点像军队的直线命令。专业承包可以在施工总承包里面分到部分工程，不违规，只是专业承包后不能将专业工程部分转包出去，劳务可以进行再次分包。 专业工程分包合同指向的标的是分部分项的工程，计取的是工程款，其表现形式主要体现包工包料;劳务分包合同指向的是劳务，计取的是人工费，其表现形式主要为包工不包料。参考资料来源：百度百科-项目部
355 评论（12）

麦麦舞雨

项目部组成：项目经理部，工程技术部，物质采购部，质量管理部，财务部。一般有这么几个部门就可以了，工程主要配备项目经理，项目总工，技术员，材料员，质量员，测量员，施工员，资料员等。当然财务人员及后勤保障人员也是必不可少的。
103 评论（15）

我想我是海啊

请查看二级建造师
85 评论（13）

南得珍贵

包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。1、发包人发包人是指具有工程发包主体资格和支付工程价款能力的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。发包人有时称发包单位、建设单位或业主、项目法人。2、承包人承包人是指被发包人接受的具有工程施工承包主体资格的当事人以及取得该当事人资格的合法继承人。承包人有时也称承包单位、施工企业、施工人。3、分包人
190 评论（8）

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