毕筱倩mm
胜任力模型一般有三个维度，即自驱力、能力、价值观。 1.自驱力。自驱力是一个人做事的动力。当一个人被动做事时，他就会为自己寻找各种理由和借口，为进步自我设限。拥有极度渴望的人则完全不同，他们不会因为困难而退缩，不会找各种借口，而是找方法。一个有自驱力的人，是为自己工作，不仅把工作当作一种享受，更认为工作是成长机遇。 2.能力。能力是指为了完成一个目标或者任务需要的综合素质。能力可以分为通用能力和专业能力。不同的岗位需要不同的能力。 3.价值观。从事一个岗位，能不能做久做好，跟价值观有密切关联。有时，我们表现出来的是一种态度，或者是一种行为习惯。我们经常会听到“态度决定高度”，其实态度也是内心价值观的反映。 以上三个维度其实也是用人的基本原则，如果不具备岗位需要的能力，就不会被录用，如果没有自驱力，不能主动工作，那工作上也不会有很大成就，如果价值观不同，我想员工自己也不会留在公司。
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如下：
1、技能：指结构化地运用知识完成某项具体工作的能力，即对某一特定领域所需技术与知识的掌握情况。
2、知识：指个人在某一特定领域拥有的事实型与经验型信息。
3、社会角色：指一个人留给大家的形象。
4、自我形象：是一个人对自己的看法，即内在自己认同的本我。
5、品质：指个性、身体特征对环境与各种信息所表现出来的持续而稳定的行为特征。品质与动机可以预测个人在长期无人监督下的工作状态。
6、动机：指在一个特定领域的自然而持续的想法和偏好（如成就、亲和、影响力），它们将驱动，引导和决定一个人的外在行动。
20世纪60年代后期，美国国务院感到以智力因素为基础选拔外交官FSIO( Foreign Service Information Officer)的效果不理想。
许多表面优秀的人才，在实际工作中的表现却令人非常失望。在这种情况下，麦克莱兰博士应邀帮助美国国务院设计一种能够有效地预测实际工作业绩的 人员选拔方法。在项目过程中，麦克莱兰博士奠定了胜任力研究的关键性理论和技术。
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