土建工程师培训具体措施

多去跟师傅学习看看 不要老听课堂书面知识

1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法

施工员岗位主要职责1、负责本楼栋号的进度、质量、成本、安全等的施工管理。2、负责施工图、标准图及有关技术资料的收集、联系工作，参加图纸会审、设计交底，做好会审记录及联系会审后的变通知。同时做好技术核定和签证工作。3、编制工程进度计划，负责技术交底、检查、督促各班组贯彻执行。4、深入施工现场，解决施工过程中发生的各种技术、生产问题，及时向工地总工、项目经理汇报反映施工情况，参与解决工程在施工、质量、安全各方面的存在问题。5、参与隐蔽工程、各分部分项工程和竣工验收，并负责整理竣工图纸，办理竣工验收手续。6、贯彻执行现场施工规范标准和安全技术操作规程，做好工程质量、安全生产验收工作，负责、做好施工现场材料的监控工作。7、负责对发生的工程质量和安全事故调查工作，坚持"三不放过原则"，分清责任提出补救方案和整改措施。8、努力完成上级部门布置、下达的各项任务，履行岗位职责，搞好协作配合。地基及基础的概念建筑物：地基+基础+上部结构建筑物的全部荷载均由其下面的地层来承担。受建筑物影响的那一部分地层称为地基;建筑物向地基传递荷载的下部结构称为基础。建筑物的地基和基础是建筑物的根本，它们一旦出现问题，建筑物的安全和正常使用必然受到影响。建筑物的事故，绝大多数都与地基和基础有关。组成地层的土或岩石是自然界的产物。建筑物建造在地层上面，所以建筑物场地的工程地质条件是决定地基基础设计和施工的先决条件。

问题比较笼统1、成本、进度、质量、安全目标管理2、分析目标管理的偏差原因，掌握控制偏差的方法3、协调处理项目实施发生的一切事物，掌控项目的开展、运行

你现在是什么级别？ 如果你现在是土建工程师 我相信你不会是在这回问题 而是在问答问题 如果没级 那你就得加油 这个问题你以后会慢慢知道的 有水平你就知道了

做一个土建工程师简单，想做好一个土建工程师就太难了，首先你得不停地阅读相关资料（国标，地方标准，各种图集都得知道得差不多），充实自己的理论水平，然后你还得不停地在现场晃悠，理论结合实际来增长自己的实践经验，你还得能协调各方关系以及会管理，但这都不是最重要的，最重要是你需要熟悉关于土建方面的任何材料价格，以及人工价格，牛逼的土建工程师不但是经验丰富，理论掌握全面，最重要的是，他还得会算账，也就是在工程造价上有一定的造诣，这个工程造价并不是指套套定额什么的，是指在满足各方要求下，在你的指导下干出来的活是花费最少的。