智能工程师考试题库

决策阶段、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工交付阶段。1、工程造价：直接指的是工程的建造价格。工程造价分为单位工程造价、单项工程综合造价和建设工程总造价。工程计价的三个要素：数量、价格和成本。2、广义的工程造价包括建筑工程造价、公路工程造价、水运工程造价、铁路工程造价、水利工程造价、电力工程造价、通信工程造价、航天工程造价等。3、工程造价行业就业前景很好，毕业生主要在施工企业、工程造价咨询机构、招投标咨询机构、建设单位、工程监理、工程造价主管部门等相关单位从事建筑工程预结算、工程审计、投标报价等工作。

自己用过不少刷题软件，备考的时候也去踩过不少坑，下面这些都是我自己整理出来的，整体对比推荐《造价师刷题》，确实刷题体验最佳！

1、网校题库：233题库、优路网校题库、建工社题库（★★★~★★★☆）

备考的时候大家肯定都听过不少关于网校的消息，大多都是他们各自的网课名师推荐，也有不少人的网课是买的他们机构的。而题库也是各大网校涉及到的下属业务，不过老实说网课确实才是赚钱的大头因此大家的主力点都在网课上下功夫，自然题库就要松懈一些。不少网校的题库都是可以免费刷的，不过这之中各有差异，像233的题量很少完全不够，优路的营销最烦人，建工的就是体验需要强化。而且一般来说除非买课否则是不建议大家使用网校的题库，因为综合程度而言确实跟网课是两个极端，因此不用浪费时间在这块。

2、圣才电子书（★★★）

这个也是老牌子了他们家的很多专业的题库、网课这些都有，也有资料，不过价格上倒是有些不便宜，购买使用时就像翻书一样。因为他们不单单是主营题库的，因此刷题的功能相对有限，题目的质量还可以，只是有的更新问题需要及时一些，如果只是电子版的就更好，喜欢这种风格的可以去试试。

3、万题库（★★★☆）

万题库也是一个老牌子了之前在知乎上也看到又热提过，听说是较早的一批做题库的，后来阵地转移网课了，谁叫网课这么挣钱呢。简直一本万利。它免费的题只能刷十几道后面的就不能刷了，应该是要付费激活啥的。另外它的刷题功能有智能练习、章节真题练习、真题模考、通关笔刷题、精品三套卷之类的后两者还需要单独付费，总体而言价格不算低。不喜欢的是章节习题分为两个部分，真题的又是单独的一块很不方便。

4、金考典（★★★☆）

这个软件大家都太熟悉了，因为确实很多人之前或多或少的都听说过，价格上一般，10元/科总共下来差不多50~60元。当然如果直接官方购买价格更高一些，可能是分销出来的不过也导致市面上鱼龙混杂有些是骗人的。它里面的功能很多，不过有的有些过于鸡肋，在题库里面也是有很多类目的，章节习题也分为三种，相当于要刷三次，此外就是一些模拟卷。不过我个人很不喜欢这种把章节习题分为几种类型的，感觉在凑数一样，放在一起不是更方便我们训练吗？而且各种模拟卷感觉有的题就是从前面的习题搬过来的，就是从里面随机抽题一样，也有人反应说更新问题不是特别及时，题量其实跟别的相差不大，看个人喜好了。

5、考试100（★★★）

考试100也是有些人在使用推荐的，它主要有：VIP题库、押题、历年真题、模拟试题、章节习题组成，除开第一个其余的是免费刷的，不过题量确实有些少，刷题功能体验跟一般刷题软件相差不大，首页有用户使用次数一类的数据还有一个是考点功能，就是一些类似资料的分享的界面，不过很多也有网课推荐在内，资料是咨询类模式有些太乱了，可读性不算特别高。会员的价格只能固定开12个月的，好像是99元/科价格优势不算突出。

6、魔考大师（★★★☆）

这个和万题库、考试100这几个都是我听人介绍的，所以直接搜来看了看，它的界面功能主要包含了顺序练习、随机练习、模拟试题、真题练习、专项练习、随机组卷等。可免费刷前5道题，后面的需要开通会员，价格一般，不过题量感觉有些少，题库的界面太繁杂了有很多功能不太必须，需要改善一下更好。

6、造价师刷题（★★★★☆推荐）

这个是我在群里和一些经验贴里很多人推荐的小众刷题软件，名字叫《造价师刷题》听名字就知道是专门为这个服务的。它的首页不像很多软件那样花里胡哨的，《造价师刷题》首页很像驾考宝典简约便捷。此外它的章节习题很全又准，习题包含了章节练习题、历年真题、考点模拟题、真题改编题等，绝大部分考点都有对应的试题，而且能考到不少的原题，特别是很多试题很考试时的考题范围极其接近，几乎可以无缝衔接。

再有就是它不会泄露手机，不会接到网课电销电话，讨厌广告的朋友绝对要看看。再有就是它的有个《刷知识点》的功能看各章节的知识点，且都是精炼浓缩总结的，都是精华考点，我上班的时候有时候都会拿出来背背配合刷题提升很快。而且还能领取电子版的历年真题和模拟卷，确实可以。当然也有缺点就是有时候需要跟人聊天回消息的时候需要先退出来回完了才能再进去不太方便，再有就是有的时候试卷太多没有根据科目归类，找起来需要注意名字有点不太便捷，但总体瑕不掩瑜！对比同行确实还不错，有需要的朋友可以去看看！

系统集成项目管理工程师考试设置科目包括：（1）系统集成项目管理基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；（2）系统集成项目管理应用技术（案例分析），考试时间为150分钟，笔试，问答题。考试涉及内容整理如下：考试科目1：系统集成项目管理基础知识1．信息化知识2．信息系统服务管理3．信息系统审计4．信息技术知识5．项目管理一般知识6．立项管理7．项目整体管理8．项目范围管理9．项目进度管理10．项目成本管理11．项目质量管理12．项目人力资源管理13．项目沟通管理和干系人管理14．项目合同管理15．项目采购管理16．信息（文档）与配置管理17．项目变更管理18．项目风险管理19．信息系统安全管理20．知识产权管理21．法律法规和标准规范22．专业英语23．项目管理工程师岗位职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1．项目立项2．采购管理和合同管理3．项目启动4．管理项目资源5．项目规划6．项目实施7．项目控制8．项目收尾9．信息系统服务管理

软考系统集成项目管理工程师包含两个考试科目：基础知识与应用技术。基础知识在上午考试，应用技术在下午考试。系统集成项目管理工程师各科目考试内容有所不同。根据软考系统集成项目管理工程师考试大纲，各科目考试范围如下：考试科目1：系统集成项目管理基础知识1.信息化知识 信息化基础 信息与信息化* 信息的定义、属性和传输模型* 信息系统的定义和属性* 信息化的概念* 信息技术发展及趋势 信息化发展战略* 信息化体系要素* 信息化的战略目标* 信息化的指导思想、基本原则* 我国信息化发展的主要任务和发展重点 电子政务和电子商务 电子政务* 电子政务的概念和内容* 电子政务建设的指导思想和原则* 电子政务建设的发展方向和应用重点 电子商务* 电子商务的定义、作用、体系结构和特点* 电子商务的类型* 电子商务发展的支撑保障体系 企业信息化 企业信息化基础* 工业和信息化的深度融合* 企业信息化的内涵和意义* 我国企业信息化发展的战略要点 企业信息化的实践* 企业资源规划（ERP）* 客户关系管理（CRM）* 供应链管理（SCM）* 企业应用集成 商业智能（BI） 商业智能的概念 商业智能的主要功能与层次 商业智能的相关技术和软件 智慧城市 智慧城市的概念及内涵 智慧城市的参考模型 我国智慧城市建设的指导思想、原则和目标 智慧城市建设的主要内容2.信息系统服务管理 信息系统服务业 信息系统服务业的发展 信息系统集成的概念和发展 信息系统工程监理的概念和发展 信息系统运行维护的概念和发展 资质管理 信息系统集成资质管理 信息系统工程监理资质管理 信息技术服务与管理 信息技术服务的概念 信息技术服务的管理框架* IT服务管理（ITSM）的概念和主要内容* ITSS的概念和主要内容3.信息系统审计 信息系统审计的意义 信息系统审计的基本方法4.信息技术知识 信息系统建设与开发 信息系统建设的基本概念* 信息系统建设的总体目标* 信息系统的生命周期、各阶段目标及其主要工作内容* 信息系统常用的开发方法 信息系统设计* 方案设计* 系统架构 软件工程* 软件需求分析与定义* 软件设计、测试与维护* 软件质量保证及质量评价* 软件配置管理* 软件过程管理* 软件开发工具* 软件复用 面向对象的系统分析与设计* 面向对象的基本概念* 统一建模语言UML与可视化建模* 面向对象的系统分析* 面向对象的系统设计 软件架构* 软件架构的定义* 软件架构的模式* 软件架构的分析与评估 基本信息系统集成技术 应用集成技术* 数据库与数据仓库技术* Web Service技术* J2EE架构* .NET架构* 软件引擎技术（流程引擎、Ajax引擎）* 构件和常用构件标准（COM/DCOM/COM+、CORBA和EJB）* 软件中间件 计算机网络技术* 网络技术标准与协议* Internet技术及应用* 网络分类* 网络服务器* 网络交换技术* 网络存储技术* 光网络技术* 无线网络技术* 网络接入技术* 综合布线和机房工程* 网络规划、设计与实施* 网络安全* 网络管理 新一代信息技术 大数据* 大数据的概念* 大数据的关键技术* 大数据发展应用领域和目标 云计算* 云计算的概念和服务类型* 云计算的关键技术* 发展云计算的指导思想、基本原则和目标* 发展云计算的主要任务 物联网* 物联网的概念* 物联网的发展现状* 物联网的架构* 物联网的关键技术* 物联网的应用 移动互联网* 移动互联网的概念* 移动互联网的发展现状* 移动互联网的关键技术* 移动互联网的应用 互联网＋* 互联网＋的内涵* 互联网＋行动5.项目管理一般知识 项目管理的理论基础与体系 项目管理基础* 项目与项目管理的概念* 系统集成项目的特点* 项目干系人 项目管理知识体系的构成 项目管理专业领域的关注点 项目的组织 组织的体系、文化与风格 组织结构 项目的生命周期 项目生命周期基础* 项目生命周期的特征* 项目阶段的特征* 项目生命周期与产品生命周期的关系 典型的信息系统项目的生命周期模型* 瀑布模型* V模型* 原型化模型* 螺旋模型* 迭代模型 单个项目的管理过程 项目过程 项目管理过程组 过程的交互6.立项管理 立项管理内容 需求分析* 需求分析的概念* 需求分析的方法 项目建议书* 项目建议书的内容* 项目建议书的编制方法 项目可行性研究报告* 项目可行性研究报告的内容* 项目可行性研究报告的编制方法 招投标* 招投标的主要过程和活动* 招投标文件的主要内容 建设方的立项管理 立项申请书（项目建议书）的编写、提交和审批 项目的可行性研究* 可行性研究的主要内容* 初步可行性研究和详细可行性研究的方法* 项目论证评估的过程和方法* 项目可行性研究报告的编写、提交和获得批准 选择项目承建方* 招标方式* 其他方式 承建方的立项管理 项目识别 项目论证* 承建方技术能力可行性分析的方法* 承建方人力及其他资源配置能力可行性分析的方法* 项目财务可行性分析的过程和方法* 项目风险分析的方法* 对可能的其他投标者的相关情况分析 投标* 组建投标小组* 投标文件编制方法* 投标关注要点 签订合同 招标方与候选供应方谈判的要点 建设方与承建方签订合同的过程和要点7.项目整体管理 项目整体管理的含义、作用和过程 项目启动 项目启动所包括的内容 制定项目章程* 项目章程的作用和内容* 项目章程制定的依据* 项目章程制定所采用的技术和工具* 项目章程制定的成果 选择项目经理 编制初步范围说明书 编制项目管理计划 项目管理计划的含义和作用 项目管理计划的内容 编制项目管理计划* 编制项目管理计划过程* 编制项目管理计划过程所采用的技术和工具* 编制项目管理计划的依据和成果 项目执行* 指导和管理项目执行采用的主要技术和工具* 指导和管理项目执行的依据和成果* 监控项目工作的工具和技术* 监控项目工作的依据和成果 项目整体变更管理 项目变更的基本概念 变更管理的基本原则、组织机构和工作流程简介 变更管理的输入 变更管理所采用的技术和工具 变更管理的输出 变更管理与配置管理之间的关系 项目收尾管理 项目收尾的内容* 行政收尾和合同收尾* 项目验收* 项目总结* 项目审计 项目收尾所采用的技术和工具 项目收尾的依据和成果 项目组人员转移 项目后评价* 信息系统目标评价* 信息系统过程评价* 信息系统效益评价* 信息系统可持续性评价8.项目范围管理 项目范围管理的概念 项目范围管理的含义及作用 项目范围管理的主要过程 收集项目需求并编制范围计划 收集项目需求 编制范围计划过程的输入 编制范围计划过程所用的技术和工具 编制范围计划过程的输出 范围定义 范围定义* 范围定义的内容和作用* 范围定义的输入* 范围定义的工具和技术* 范围定义的输出 范围说明书* 项目论证* 系统描述* 项目可交付物的描述* 项目成功要素的描述 工作分解结构（WBS）* WBS的作用和意义* WBS包含的内容 WBS创建工作的输入 创建WBS所采用的方法 WBS创建工作的输出 项目范围确认 项目范围确认的工作要点 项目范围确认的输入 项目范围确认所采用的方法 项目范围确认的输出 项目范围控制 项目范围控制涉及的主要内容 项目范围控制与用户需求变更的联系 项目范围控制与项目整体变更管理的联系 项目范围控制的输入 项目范围控制所用的技术和工具 项目范围控制的输出9.项目进度管理 项目进度管理相关概念 项目进度管理的含义及作用 项目进度管理的主要活动和过程 规划进度管理过程 规划项目进度管理的输入 规划项目进度管理的工具与技术 规划项目进度管理的输出 定义活动 定义活动的输入 定义活动的工具与技术 定义活动的输出 活动排序 活动排序的输入 活动排序的工具和技术* 前导图法* 箭线图法* 确定依赖关系* 提前量与滞后量 活动排序的输出 估算活动资源 估算活动资源的输入 估算活动资源的工具和技术 估算活动资源的输出 估算活动持续时间 估算活动持续时间的输入 估算活动持续时间的工具与技术 估算活动持续时间的输出* 猎考网判断* 类比估算* 参数估算* 三点估算* 群体决策技术* 储备分析 制定进度计划 制定进度计划的输入 制定进度计划的工具与技术* 进度网络分析* 关键路线法* 关键链法* 资源优化技术* 建模技术* 提前量和滞后量* 进度压缩* 进度计划编制工具 制定进度计划的输出 控制进度 控制进度的概念、主要活动和步骤 控制进度的输入 控制进度的工具和技术 控制进度的输出10.项目成本管理 项目成本和成本管理基础 有关成本的基本概念* 项目成本概念及其构成* 成本的类型（可变成本、固定成本、直接成本、间接成本、机会成本、沉没成本）* 应急储备和管理储备 项目成本管理基础* 项目成本管理的概念、作用和意义* 项目成本失控的原因* 项目成本管理的过程 制定项目成本管理计划* 项目成本管理计划制定的输入* 项目成本管理计划制定的技术和工具* 项目成本管理计划制定的输出 项目成本估算 项目成本估算的主要相关因素 项目成本估算的主要步骤 项目成本估算的输入 项目成本估算所采用的技术和工具* 猎考网判断* 类比估算* 自下而上估算* 三点估算* 储备分析* 参数模型法* 卖方投标分析* 群体决策技术 项目成本估算的输出 项目成本预算 项目成本预算及作用 制定项目成本预算的步骤 项目成本预算的输入 项目成本预算的技术和工具* 成本汇总* 储备分析* 猎考网判断* 参数模型* 资金限制平衡 项目成本预算的输出 项目成本控制 项目成本控制的主要内容 项目成本控制的输入 项目成本控制所用的技术和工具* 挣值分析和挣值管理* 预测* 完工尚需绩效指数* 绩效审查* 储备分析 项目成本控制的输出11.项目质量管理 质量管理基础 质量、项目质量与质量管理等相关概念 质量管理的发展阶段 项目质量管理主要活动和流程 国际质量标准 规划质量管理 规划质量管理的输入 规划质量管理的工具与技术* 成本收益分析法* 质量成本法* 标杆对照（Benchmarking）* 实验设计 规划质量管理的输出 实施质量保证 实施质量保证的输入 实施质量保证的方法与工具* 质量审计* 过程分析 实施质量保证的输出 质量控制 质量控制的输入 质量控制的工具与技术* 七种基本质量工具（因果图、流程图、核查表、帕累托图、直方图、控制图和散点图）* 新七种基本质量工具（亲和图、过程决策程序图、关联图、树形图、优先矩阵、活动网络图和矩阵图）* 统计抽样* 检查* 审查已批准的变更请求 质量控制的输出12.项目人力资源管理 项目人力资源管理有关概念 动机、权力、责任、绩效和责任分配矩阵 项目人力资源管理的过程 编制项目人力资源计划 编制项目人力资源计划的输入 编制项目人力资源计划的工具与技术* 组织结构图和职位描述（层次结构图、矩阵图、文本格式、项目计划的其他部分）* 人际交往* 组织理论* 猎考网判断* 会议 编制项目人力资源计划的输出 项目团队组织和建设 组建项目团队* 人力资源获取* 组建项目团队的输入* 组建项目团队的工具和技术（事先分派、谈判、招募、虚拟团队、多维决策分析）* 组建项目团队的输出 项目团队建设* 项目团队建设的主要目标* 成功的项目团队的特点* 项目团队建设的阶段* 项目团队建设的输入* 项目团队建设的形式和方法* 项目团队建设的输出 项目团队管理 项目团队管理的含义和内容 项目团队管理的方法 项目团队管理的输入 冲突管理* 冲突的概念* 冲突的解决 项目团队管理的输出13.项目沟通管理和干系人管理 沟通基础 沟通的定义 沟通的方式 沟通渠道的选择 沟通的基本技能 制定沟通管理计划 沟通管理计划的主要内容 制定沟通管理计划的输入 制定沟通管理计划的工具 制定沟通管理计划的输出 管理沟通 管理沟通的输入 管理沟通的工具 管理沟通的输出 控制沟通 沟通控制的输入 控制沟通的技术和方法 沟通控制的输出 绩效报告 绩效报告的内容 管理绩效报告的输入 管理绩效报告的技术和工具 管理绩效报告的输出 项目干系人管理 项目干系人管理所涉及的过程 识别项目干系人* 识别干系人的输入* 识别干系人的工具和技术* 识别干系人的输出 编制项目干系人管理计划* 编制干系人管理计划的输入* 编制干系人管理计划的工具与技术* 编制干系人管理计划的输出 管理干系人参与* 管理干系人参与的输入* 管理干系人的工具和技术* 管理干系人参与的输出 控制干系人参与* 控制干系人参与的输入* 控制干系人参与的工具和技术* 控制干系人参与的输出14.项目合同管理 项目合同 合同的概念* 广义合同与狭义合同* 信息系统工程合同 合同的法律特征 有效合同原则 项目合同的分类 按信息系统范围划分* 总承包合同、单项任务承包合同、分包合同 按项目付款方式划分* 总价合同、单价合同、成本加酬金合同 项目合同签订 项目合同的内容* 当事人各自的权利和义务* 项目费用及工程款的支付方式* 项目变更约定* 违约责任 项目合同谈判与签订* 谈判的概念与谈判过程* 项目合同签订的注意事项 项目合同管理 合同管理及作用 合同管理的主要内容* 合同的签订管理* 合同的履行管理* 合同的变更管理* 合同的档案管理 合同收尾* 合同收尾的主要内容* 采购审计* 合同收尾的输入和输出 项目合同索赔处理 索赔的概念和类型 索赔的构成条件和依据* 合同索赔的构成条件* 合同索赔的依据 索赔的处理* 索赔流程* 索赔审核* 索赔事件处理的原则 合同违约的管理* 对建设单位违约的管理* 对承建单位违约的管理* 对其他类型违约的管理15.项目采购管理 采购管理的相关概念和主要过程 编制采购计划 编制采购计划的输入 用于采购计划编制工作的技术和方法* 自制/外购分析* 猎考网判断* 市场调研* 会议 编制采购计划的输出* 采购计划* 采购工作说明书* 采购文件（方案邀请书（RFP）、报价邀请书（RFQ）、询价计划编制过程常用到的其他文件）* 供方选择标准* 自制/外购决策* 变更申请 工作说明书（SOW）* 工作说明书概念* 工作说明书内容要点 实施采购 采购方式* 招标方式* 其他采购方式（竞争性谈判、单一来源采购或询价） 实施采购的输入 实施采购的方法和技术* 投标人会议* 建议书评价技术* 独立估算* 猎考网判断* 刊登广告* 分析技术* 采购谈判 实施采购的输出 招投标 招标人及其权利和义务 招标代理机构 招标方式 招标程序 投标 开标、评标和中标 供方选择 相关法律责任 控制采购 控制采购的概念 控制采购的输入 控制采购的工具和技术 控制采购的输出 结束采购16.信息（文档）与配置管理 信息系统项目相关信息（文档）及其管理 信息系统项目相关信息（文档）的含义和种类 信息系统项目相关信息（文档）管理的规则和方法* 文档书写规范* 图表编号规则* 文档目录编写标准* 文档管理制度 配置管理 配置管理有关概念* 配置项* 配置项状态* 配置项版本号* 配置项版本管理* 配置基线* 配置库* 配置库权限设置* 配置控制委员会* 配置管理员* 配置管理系统 制定配置管理计划 配置标识 配置控制* 配置控制概念和主要任务* 基于配置库的变更控制 配置状态报告 配置审计 发布管理和交付17.项目变更管理 项目变更基本概念 项目变更的含义和分类 项目变更产生的原因 变更管理的基本原则 变更管理角色职责与工作程序 角色职责* 变更申请人* 项目经理* 变更控制委员会（CCB）* 变更实施人* 配置管理员 工作程序* 提出变更申请* 变更影响分析* CCB审查批准* 实施变更* 监控变更实施* 结束变更 项目变更管理的注意事项 变更管理操作要点 变更管理与其他项目管理要素之间的关系* 变更管理与整体管理* 变更管理与配置管理18.项目风险管理 风险和项目风险管理基本知识 风险的含义和属性 风险的分类 项目风险管理的含义和主要内容 规划风险管理 规划风险管理的输入 规划风险管理的工具和技术 规划风险管理的输出 风险识别 风险识别的参与者和原则 风险识别的输入 风险识别的工具和技术 风险识别的输出 定性风险分析 定性风险分析的输入 定性风险分析的工具和技术* 风险概率和影响评估* 概率和影响矩阵* 风险数据质量评估* 风险分类* 风险紧迫性评估* 猎考网判断 定性风险分析的输出 定量风险分析 定量风险分析的输入 定量风险分析的工具和技术* 数据收集和展示技术* 定量风险分析和建模技术（敏感性分析、预期货币价值分析、建模和模拟）* 猎考网判断 定量风险分析的输出 规划风险应对 规划风险应对的输入 规划风险应对的工具和技术* 消极风险（威胁）的应对策略（规避、转移、减轻、接受）* 积极风险（机会）的应对策略* 应急应对策略* 猎考网判断 规划风险应对的输出 监控风险 监控风险的输入 监控风险的工具和技术* 风险再评估* 风险审计* 偏差和趋势分析* 技术绩效测量* 储备分析* 会议 监控风险的输出19.信息系统安全管理 信息安全管理 信息安全基本知识* 信息安全定义* 信息安全属性 信息安全管理的内容 信息系统安全 信息系统安全的概念 信息系统安全属性 信息系统安全管理体系* 信息系统安全管理的内容* 技术体系* 管理体系 物理安全管理 计算机机房与设施安全 技术控制* 检测监视系统* 人员进/出机房和操作权限范围控制 环境与人身安全 电磁泄露防护 人员安全管理 安全组织 岗位安全管理 离岗人员安全管理 应用系统安全管理 应用系统安全管理实施 应用系统运行中的安全管理* 系统运行安全审查目标* 系统运行安全与保密的层次构成* 系统运行安全检查与记录* 系统运行管理制度 应用软件维护安全管理* 应用软件维护活动的类别* 应用软件维护的安全管理目标* 应用软件维护的工作项* 应用软件维护的执行步骤 信息安全等级保护 信息安全保护等级 计算机网络系统安全保护能力等级20.知识产权管理 知识产权概念及其内容 知识产权管理相关法律法规 知识产权管理工作的范围和内容21.法律法规和标准规范 法律 法律基本概念 有关法律* 合同法* 招投标法* 著作权法* 政府采购法 标准和标准化 标准化机构 标准分级 标准类型、代号和名称 系统集成常用技术标准 基础标准* 软件工程术语 GB/T 11457-2006* 信息处理 数据流程图、程序流程图、系统流程图、程序网络图和系统资源图的文件编辑符号及约定 GB 1526-1989* 信息处理系统 计算机系统配置图符号及约定 GB/T 开发标准* 信息技术 软件生存周期过程 GB/T 8566-2007* 软件支持环境 GB/T 15853-1995* 软件维护指南 GB/T 文档标准* 软件文档管理指南 GB/T 16680-1996* 计算机软件产品开发文件编制指南 GB/T 8567-2006* 计算机软件需求规格说明规范 GB/T 管理标准* 计算机软件配置管理计划规范 GB/T 12505-1990* 软件工程 产品质量 GB/T 16260-2006* 计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990* 计算机软件可靠性和可维护性管理 GB/T 14394-200822.专业英语 具有工程师所要求的英语阅读水平 掌握本领域的英语词汇23.项目管理工程师岗位职业道德规范考试科目2：系统集成项目管理应用技术1.项目立项 项目可行性研究 项目机会研究 可行性研究的内容 可行性研究的步骤 可行性研究的方法 可行性研究报告的编制 项目评估与论证 项目评估的输入 项目评估的程序和方法 项目评估的内容 成本效益分析 编制项目评估论证报告 建设方的立项管理 承建方的立项管理2.采购管理和合同管理 采购管理 采购的方式和过程 招标和投标 合同管理3.项目启动 项目启动的过程和技术 制订项目章程 选择项目经理4.管理项目资源 项目人力资源管理 项目成本管理5.项目规划 制定项目的进度管理计划 制定项目的质量管理计划 制定项目的风险管理计划 制定项目的管理计划6.项目实施 执行项目沟通计划 项目绩效检查与评估 项目团队建设 管理项目干系人 信息（文档）管理与配置管理 执行采购计划7.项目控制 项目监督和控制的工具、技术和方法 整体变更控制 范围控制 进度控制 成本控制 质量控制 风险控制 技术评审与管理评审8.项目收尾 项目验收 项目总结 合同收尾 人员转移 项目后评价9.信息系统服务管理 制定信息系统的服务管理计划 执行信息系统的服务管理计划 信息系统的运行维护过程的监控 信息系统服务管理的持续改进温馨提示：因考试政策、内容不断变化与调整，猎考网提供的以上信息仅供参考，如有异议，请考生以权威部门公布的内容为准！ 下方免费复习资料内容介绍：软考程序员历年真题汇总（2015-2018） 格式：ZIP大小： 2023上半年网络管理员备考知识点集锦 格式：DO大小：资格考试有疑问、不知道如何总结考点内容、不清楚报考考试当地政策，点击底部咨询猎考网，免费领取复习资料

计算机一级难考吗？ 10分 全国计算机等级考试（一级）考试大纲基本要求： 1.具有计算机的基础知识。 2.了解微型计算机系统的基本组成。 3.了解操作系统的基本功能,掌握Windows的使用方法。4.了解字表处理的基本知识,掌握Windows环境下Word和Excel(或WPS)的基本操作,熟练掌握一种汉字输入方法。 5.了解计算机网络的基本概念和掌握因特网(Internet)的电子邮件及浏览器的使用。 6.具有计算机安全使用和计算机病毒防治的知识。 只要做好考前复习工作，一般是不难的，祝你取得好成绩！ 和学位计算机考试好过么 位英语和学位计算机考试好过 其实不是那么麻烦的事，很简单，就是要了解考试的内容和考核的目的，再看看往年的真题。不过每个人英语水平不一样，对于基础好时间又充裕的人来说，简直轻而易举，但是对于基础不好又没有时间复习的人而言，就是难 职称计算机考试好考么 10分 职称计算机比较好考，你购买教材了吗？上面有个光盘，好多题目都是那上面的，只要多做几套题通过考试是没有问题的！一般都可以达到90分以上的！你说的这种情况的确存在，但是考试中我没有遇到过，有个同事告诉我他遇到过！好好复习就可以了，不用拘泥于其中的一种方法！你做题多了应该发现同一搐题目，在不同的练习中有多种方法，而模拟题中只要按照它设定的步骤才可以进行操作！考试一般没有这种情况的！ 一般的考计算机二级考什么好？ 二级任选以下一门课程就可以考试，最好选学过的课程： 二级C： DOS命令、计算机组成原理、多媒体、数据库操作、计算机网络、C语言程序设计、上机考试。 二级C++： 按照新大纲，教学内容有：C++语言概述、C++语言数据类型、运算符和表达式、基本控制语句、数组、指阀与引用、函数、数和对象继承、模板等内容. 二级VB： 按照新大纲，教学内容有：VB基本概念、集成开发环境、可视化编程方法、基本输入输出、常用控件功能及使用、VB控制结构语句等。 二级VF： 按照新大纲，教学内容有：数据库系统与VF基础知识、数据库基本操作、结构化查询语言SQL、VF程序设计、设计器和项目管理器使用等。 二级Access： 按照新大纲，教学内容有：数据库系统、数据库和表、数据库查询窗体、报表、数据访问页、宏、模块等。 二级Java： 按照新大纲，教学内容有：JAVA语言概论、JAVA数据类型、运算符和表达式、流程控制、类、数组和字符串操作、异常处理、输入输出及文件操作、线程与对象串行化、编写图形用户界面、APPLET程序设计：JZSDK的下载和操作、JAVA的应用。 职称计算机考试难吗？要注意什么？ 你好，职称计算机考试是全国统一的，合格证书也是全国通用的。 根据学习内容分为十四类共25个模块，评审初级职称人员必须通过二个模块；中级职称人员必须通过三个模块，高级职称人员必须通过四个模块。 推荐你使用专门针对这个考试制作的全真模拟考试题库软件，试题库中，每个模块提供400左右的题型，题量大且均包含完整的演示答案，让你一学就会，轻松掌握各模块知识及多种作题技巧。练熟全套练习，考试中您就可以灵活应变，举一反三，从而轻松通过职称计算机考试。 题库软件的话你可以先去职称考试培训网 zckspxw 上用迅雷将需要报考的模块软件 免费下载 安装试用一下的。 目前我们的题库软件已经升级为2010下半年最新版本的了，是专门针对最近这次考试制作的。不知你具体是哪个省份的呢？由于地区差异，需要报考的模块数量也是不一样的，具体你可以联系职称考试培训网的站长咨询相关的考试政策信息的。 由于这个考试全部都是操作题，应付这个考试的最好的也是最简单的方法就是多练习，考试的时候就是熟能生巧的一个过程。当然有些模块可能是自己平时常用的一些软件，但是考试的时候很多都是相对来说比较偏的知识难点，还是不能存在侥幸心理的哦！当然考试的时候是需要再50分钟内完成40题的练习，需要你在考试的时候特别注意的。 希望能够帮上你！谢谢 计算机二级考些什么？容易过吗？ vb，vpf ，c语言和公共基础一、关于计算机二级考试的目的及内容 如果真的有意使自己增加一项技能的人，更应该考虑参加至少是三级考试，而不是二级。 大多数人参加这个考试的目的很简单，无非是在个人简历上增加一条信息，使看到简历的单位知道自己有这么一个技能；或者，就像我的情况一样，是被动参加。 先说为了找工作而考计算机二级的人。我对找工作这一部分并不熟悉，因为我自己并没有参与进来。但是我并不认为这张二级证书对于找工作有什么帮助。因为计算机二级考试的内容基本没有实用性，不能说明考试的人具有什么计算机的专业水平，充其量只能说明其具有最基本的计算机编程知识，或者，仅仅是在应试教育下，对于处理这种考试游刃有余。 计算机二级考试内容包括C语言，Q Basic，Foxbase, Visual FoxPro和Visual Basic。考生从中选出一项作为考试项目。考试分两部分，上机和笔试。笔试就是一些基本的操作方法，编程方法，上机就是要亲自编程。报名时可以购买复习资料，包括：考试大纲，二级教材以及模拟考试光盘。听起来好像挺玄，其实考试方式以及内容都是极其简单的--如果真的仔细看过复习资料。我觉得，如果真的有意使自己增加一项技能的人，更应该考虑参加至少是三级考试，而不是二级。 我参加考试的原因很滑稽--硬性规定。大二的时候回到燕园忽然有一天听班里的同学说我们专业必须通过计算机二级考试，否则……。现在我也没有搞清楚为什么要这样规定。不过既然不考会有后果，那就只有乖乖地去考了。现在想想,那个时候还不如再下一点功夫考了计算机三级呢。 二、计算机二级考试的准备过程 可以说，有了模拟考试的光盘，弄懂并且做熟练了以后，最后的上机考试就变成了完全没有意义的反射运动了。关键是要肯拿出一点时间来练习。 大二就得到通知要通过计算机二级考试，班里很多同学早早动手。教室里经常听到人们在讨论一些有关计算机的名词阿，编程的方法阿，如何安装存储什么的。我当时对于这些东西的知识仅仅限于从中收获甚少的计算机课，听他们讨论就像听天书一样，迷茫一片。不过说实话，我并没有对这个考试有多么重视，所以心里并不著急。毕竟离大四毕业时间还长。 后来就总有同学问我：二级过了吗？我就说，还啥都没准备哩！于是乎就有人善意地劝我尽早去考，万一没有考过还有补救的机会。听起来好像这个考试有难度，因为考过了的人很多都没有通过--尤其是上机部分。我虽然有点被吓住了，但是还是一拖再拖，直到大三的下学期才报了名，准备大四开学的时候考试。 计算机等级考试的报名时间大约是每年的1月和6月，分别对应4月和9月的考试。如果在北大的话只要到时候留意电教门前挂的红色条幅即可。我选择的是第一次进入考试内容的Visual Basic。因为以前多少在计算机课上学过一点，对其内容和界面有所了解。大三结束放暑假前，我下定决心一定要在这个暑假里攻破二级的VB。真到放假了才知道放假前立下的宏志实在是很脆弱。放暑假后没几天我就跑到成都玩去了：那里有太多吸引我的东西：山水，小吃，还有朋友。临行前我还装模作样地往行李中放了一本二级教材，结果那个东西除了用来夹了几张我的照片以外就再没有发挥任何作用。 八月中旬后我才算是能安下心来准备那倒霉的考试了，打开书，我一页一页仔仔细细地看了一遍，对每一章每一节的课后习题也作了思考。半个月过去了，其实中间也有偷懒了的几天，不过一本书算是看完了，感觉豁然开朗。于是开学以后放下书本，做了做模拟光盘。上机编程部分的题目完全说不上难，模拟题比数后的练习题要简单得多。但是总是在软件判分的时候得不到好的结果。仔细察看才知......>> 全国计算机二级好过吗？ 楼主，自从2013年计算机二级就改革了，全部为上机考试，笔试也改为上机，我自学的C语言，提前2个月学C语言，自己买了一套计算机二级考试题，考试之前一个月做了一些题，考二级重点是上机刷题，多刷几套题你就明白了，二级考来考去是那几套题，所以通过二级并不是很难，如果你周围有会C语言或vb的人，或者有考过二级的人，你请教一下他们，总之过二级挺容易的，纯手打！楼主给过吧。 全国计算机四级考试好过吗 1.计算机等级考试四级报考需要对应的三级证书，例如你三级考过了网络技术，你就可报四级网络工程师，如要考其他工程师，需要重新获得对应的三级证书。 计算机一级考试好考吗 【一级B】： 软件环境： 操作系统: 中文版WINDOWS 2000。 办公软件: 中文版MS Office 2000并选择典型安装。 汉字输入软件: 应具备全拼、双拼、五笔字型、智能ABC等汉字输入法。 考试时间： 全国计算机等级考试一级B的时间定为90分钟。考试时间由系统自动进行计时，提前5分钟自动报警来提醒考生应及时存盘，考试时间用完，系统将自动锁定计算机，考生将不能再继续考试。 考试题型及分值： 全国计算机等级考试一级B试卷满分为100分，共有5种类型考题 1、Windows 基本操作题（20分） 2、汉字录入题（15分） 3、字处理题（25分） 4、电子表格题（20分） 5、选择题（20分） 【 一级WPSOffice】 软件环境： 操作系统: 中文版WINDOWS 2000。 浏览器软件: 中文版Microsoft IE （包括Outlook Express ）。 办公软件: 中文版WPS Office 2003 教育部考试专用版并选择典型安装。 汉字输入软件: 应具备全拼、双拼、五笔字型、智能ABC等汉字输入法。 考试时间： 全国计算机等级考试一级WPS Office的时间定为90分钟。考试时间由系统自动进行计时，提前5分钟自动报警来提醒考生应及时存盘，考试时间用完，系统将自动锁定计算机，考生将不能再继续考试。 一级WPS Office中只有汉字录入考试具有时间限制，必须在10分钟内完成，汉字录入系统自动计时，到时后自动存盘退出，此时考生不能再继续进行汉字录入考试。 考试题型及分值： 全国计算机等级考试一级WPS Office试卷满分为100分，共有七种类型考题。 1、Windows 基本操作题（10分） 2、汉字录入题（10分） 3、金山文字题（25分） 4、金山表格题（15分） 5、金山演示题（10分） 6、上网题（10分） 7、选择题（20分） 【一级MSOffice】 软件环境： 操作系统: 中文版WINDOWS 2000。 浏览器软件: 中文版Microsoft IE （包括Outlook Express ）。 办公软件: 中文版MS OFFICE 2000并选择典型安装 汉字输入软件: 应具备全拼、双拼、五笔字型、智能ABC等汉字输入法。 考试时间： 全国计算机等级考试一级MS Office的时间定为90分钟。考试时间由系统自动进行计时，提前5分钟自动报警来提醒考生应及时存盘，考试时间用完，系统将自动锁定计算机，考生将不能再继续考试。 一级MS Office中只有汉字录入考试具有时间限制，必须在10分钟内完成，汉字录入系统自动计时，到时后自动存盘退出，此时考生不能再继续进行汉字录入考试。 考试题型及分值： 全国计算机等级考试一级MS Office试卷满分为100分，共有七种类型考题。 1、Windows 基本操作题（10分） 2、汉字录入题（10分） 3、字处理题（25分） 4、电子表格题（15分） 5、演示文稿题（10分） 6、上网题（10分） 7、选择题（20分）...>> 计算机职称考试哪几门好过？ 你好，建议考ppt2003和word2003这两个相对容易些 excel中有函数操作要相对难些 一般都是用题库软件练习的 我&空间&有 基本上一科有8-12个小时就可以搞定 很快的 希望能帮到你 祝考试顺利