监理工程师培训班文案

好的宣传片文案，可以提高企业知名度。企业宣传片策划文案 范文 要怎么写呢？下面是我整理的关于企业宣传片策划文案的写作技巧和相关范文，欢迎参阅。

企业宣传片的制作就是要将你企业的形象风采、特色优势等完美展现出来，通过前期的策划文案和后期的编辑制作来对企业形象进行艺术加工，使得企业的关注度增高。

1：首先是企业宣传片创意文案内容的表现，如何展现一个企业的精髓，如何让客户第一眼就深深的带到你的企业当中，企业宣传片创意文案的片头就起到了非常重要的作用，片头起到总引得作用，把你企业最精华的部分展现在受众的面前。所以企业宣传片创意文案的片头一定要有创意，有新意，有特点。

2：企业宣传片创意文案中对公司介绍，公司的历程，规模，荣誉，展现企业的风采，用具体的内容来让受众感受到企业的实力。

3：企业宣传片创意文案的产品展示，公司的规模荣誉等全部都介绍过了，那么你要告诉别人的是你们公司是做什么的，你的产品与同行业相比有哪些竞争优势，这些就是受众最想了解的，在做片子的人前期都不能很好的阐述其产品的优势所在，那么怎么去展示自己的优势呢?就需要在创意这块去挖掘企业的优势了，拍出产品的一些特色和独到之处了。

4：企业产品展示介绍以后，接着让别人知道你企业规模实力，主要是拍摄企业的办公区，研发部门，厂区等，以企业实实在在的实力来展现企业的风采，让客户达到心灵的震撼从而让受众犹如身临其境一样，看完就相当于到企业去做了一个真实的参观。

5：最后一个环节就是企业面对机遇面向未来的一个挑战，一个企业无论昨天做的多么强大，有多么大的成就，那么也只是代表了昨天，面对未来的一个展望是你的受众看到贵企业潜力的一个环节，关于企业宣传片结尾展望的设计，也是非常重要的一个环节，这个环节把握的好坏关系的受众最终对你企业的总体一个印象以及未来潜力的一个评价。

企业宣传片的创意文案重点是在于企业宣传片的主题定位、整体定位、表现内容、创意核心的阐述点等等方面，企业宣传片策划文案范文要做到“神形兼备”，有一个主旋律，一个基调，一个清晰的主题定位，自始至终遵循一个清晰的核心 口号 ，即使再简炼的旁白，也能精到，而富有张力，即使非直白的镜头，也能让主题不偏不倚。所以，天马行空的各种组合镜头、动静、起落，只要提炼企业之“神”，便具有无限创想的空间，和无限创意的诠释。

当今世界，能源发展、能源安全和环境安全，是全世界、全人类共 同关心的问题。 建院于 1949 年的中国水电顾问集团中南勘测设计研究院，与共和国一 起奋斗和成长，始终以清洁可再生能源和环境保护为己任，植根中国湖南， 面向全国和世界，参与创造并全程见证了中国能源事业发展的光荣历史，已 成为我国清洁可再生能源和工程建设管理领域，能力和实力卓著的国家级大 型综合性甲级勘测设计研究单位。在 60 年的奋斗历史中，中南院共承担了我国 20 条大型河流、179 条干支 流河段的水力资源普查和规划设计工作，规划总装机容量约 6700 万千瓦;承 担了国内外水电水利勘测设计任务 160 余项，总装机容量逾 6000 万千瓦;目 前国内已建成投产约 1700 万千瓦，涉及工程投资规模数千亿元。 获得国家科学技术进步一等奖、国家优秀工程勘察金奖、设计金奖的乌江 渡水电站; 获得国家优秀工程勘察金奖、设计金奖的东江水电站和五强溪水电站; 获得国家优秀工程勘察银奖、设计银奖的五里冲水库; 享誉世界水电工程界并获得国际碾压混凝土里程碑工程荣誉的龙滩水电 站; 当前在建的国内第三大水电站向家坝水电站等， 都是中南院在不同历史时期的勘测设计代表作品。

中南院承担的抽水蓄能电站，设计总装机容量 1000 万 KW 以上，在抽水 蓄能电站建设必要性论证、枢纽布臵、结构设计、巨型地下洞室群设计及施 工技术、施工规划、机电设计、提高低水头抽水蓄能电站经济性与机组运行 稳定性等方面有较强的技术特色， 代表性工程有湖北白莲河、湖南黑糜峰、江苏溧阳等。

中南院始终走在中国水电水利科技的前列，60 年的技术实践和工程磨砺， 奠定了可持续发展最稳固的核心能力。 先后造就了 2 位中国工程院院士，现有享受国务院政府特殊津贴的专家 14 人，教授级高级工程师 222 人，高级工程师 611 人，并设立了博士后科研 工作站。

以龙滩为代表的高碾压混凝土设计与施工技术，以东江、井冈冲为代表 的高拱坝设计与施工技术，以三板溪、江坪河为代表的高面板堆石坝设计与 施工技术，以五强溪、龙滩、向家坝等为代表的高边坡处理技术，以龙滩、 向家坝、白莲河蓄能、黑糜峰蓄能等工程为代表的大型地下洞室群设计与施 工技术，以向家坝、潘口等工程为代表的深厚覆盖层处理技术，以及所采用 的多种泄洪消能技术，都是中国水电前沿科技的代表，在业界具有显著的影 响力。

中南院是国家选定首批开展工程建设监理业务的单位之一，20 余年承担 了国内外各个行业工程建设监理数百项;以世界最大的广州抽水蓄能电企业宣传片策划文案范文站、 长江三峡永久船闸、龙滩和溪洛渡水电站地下厂房、广州地铁工程监理等最 具代表性，创建了中国监理“广蓄模式” 、 “龙滩 经验 ” ，并罕见地连续三次被 建设部授予“全国先进监理单位”。2008 年荣获“中国建设监理创新发展 20 年 工程监理先进企业” 。

2006 年，中南院及时确立了创建“国内一流、国际知名的国际工程公司” 的发展战略和“西进、走出去、转型”的经营战略，致力于将主营业务不断 扩展至新能源、水务、环保、交通工程领域，并向工程咨询、工程总承包、 项目 BOT、国际工程等一个个全新的技术与管理业务领域和市场板块进军。

新能源领域：中南院承担了吉林陆上、山东近海两个国家千万千瓦级风 电基地规划，承担了新疆白杨河、内蒙古灰腾梁等国家大型风电工程的勘测 设计;并率先开展了海上风电科技攻关工作。

以中南博远大厦太阳能光电建筑应用示范工程为先导， 先后承担了新疆吐 鲁番市太阳能应用规划和内蒙古鄂尔多斯、河北沽源、湖南衡阳等太阳能发 电工程设计工作;承担了湖南省垃圾发电综合利用总体规划和湘潭市生活垃 圾焚烧发电工程设计工作，全力服务于祖国新能源发展事业。 承担了湖南省垃圾发电综合利用总体规划和湘潭市生活垃圾焚烧发电工 程设计工作，全力服务于祖国新能源发展事业。

工程总承包领域：中南院在发挥机电设备成套业务优势的同时，一直着 力于以设计为龙头的总承包模式探索，先后承担了湖南水酿塘水电站、湖南 浦市防护工程、湖南里耶防护工程、重庆酉酬水电站、江苏东凌风电、山西 神池风电、云南铁川桥水电站等总承包项目。实践证明，以设计为龙头的总 承包模式，具有强大的生命力，是中南院可持续发展的重要组成部分。

国际工程领域：中南院借力国家对外经援项目，经过几代人的努力，逐 步形成了今天的东南亚、北非、东非、西非、中东、近东、南美等七个中心 市场，在越南、利比亚、哥伦比亚、土耳其等成立办事机构。 业务领域包括勘测设计、工程总承包、设备成套、工程咨询等，基本涵 盖我院各主要业务领域， 2008 年履约项目达 20 余项。 特别是利比亚房建 EPC、 越南山萝机电设备成套的稳步推进，哥伦比亚玛哥达莱纳河合作备忘录的正 式签订，标志着我院“走出去”层次、能力和质量的显著提升。

工程投资领域：中南院凭借自身技术、管理优势和市场信誉，已投资桃 源水电站、东凌风电场等权益装机 30 余万 KW;自主投资湖南郴洲、桂阳等 污水处理厂日处理能力达 22 万吨，环境、水务等工程规模化经营能力初步形 成。

通过多年的科研实践和工程经验的磨砺，中南院在移民安臵规划工程设 计、岩土施工工程和风电施工工程、地质灾害治理、水情自动测报和水库调 度自动化系统、工程试验中心、工程测绘中心、工程检测、工程监测、环评

与水土保持、工业卫生与劳动安全预评价、招标代理专项业务等方面形成了 一定的技术优势，在业界具有较大的影响力。

扎根于锦绣潇湘这片热土，中南院全力奉献湖南水电开发和工程建设事 业，柘溪、凤滩、东江、五强溪、凌津滩、洪江、碗米坡、托口、黑麋峰抽 水蓄能等一批水电工程;八面山、南山、羊峰山、江华等一批风电工程;田 汉大剧院、湘江防洪堤、城市污水处理等一批市政工程，彰显了中南院的工 程能力和社会责任。

中南院的快速发展，离不开集团公司的正确领导，离不开几代中南院人 不屈不挠、前赴后继的追求和奋斗，离不开社会各界朋友的帮助和支持，离 不开各级领导的关怀和嘱托。

拍摄大纲

【客户】： 教育 培训学院

【片长】：8—15分钟

【片名】：缔造教育传奇——教育

【整体定位】：根据教育集团在目前行业内的办学特色及领先地位，体现大成教育发展的思路、机制、办学模式在教育方面的卓越成绩及对教育的影响和作用。在学院发展的大背景下，充分挖掘、做足“ 文化 ”的 文章 ，充分反映大成教育的核心竞争力和先进、现代的教学理念及 教学方法 。大量运用人物环境的结合，动景静景的结合，实物拍摄和动画制作的结合，反映学院的文化、理念也为整个社会的教育体系注入了独特的活力因子。运用三维演示，充分展示大成全新的教学理念和教学方法，同时通过对学院领导团队，教育精英，教学环境，学院实力等镜头展示，突出大成教育在教育领域的突出成绩，不断创新的发展动力和“学在大成，人生大成”的办学目标及独特的学院文化。

【专题内容】：

中华民族作为一个有着悠久历史和深厚文化底蕴的民族，古今文化的积累，锻造了我们民族文化的脊梁!百年大计，教育为本!在改革开放的浪潮中，教育被党和政府放在了一切工作的首位!应时应景，诸多教育培训机构如雨后春笋般出现，而大成教育就像是追逐太阳的向日葵，成为各教育机构中最闪亮的花朵，闪亮着耀眼的光芒!

《孟子》曰：“孔子之谓集大成”，赞扬孔子思想集古圣贤之大成。儒文化的熏陶，孔圣人的教导，奠定了中华文明之根基，造就了中华文明之大成。今日，大成教育传承文明，传播文明，开创新时代的教育大成，其以“学在大成、人生大成”为办学目标，秉承“分享智慧、开发潜能，打造优势竞争力”的教育理念，以匠心独具的教学模式和教学方法，遵循教学规律而因材施教，面向社会开展教育管理咨询、特色品牌设计、教育培训、学科辅导、教育认证以及教育中介服务(国外大学中介办理 出国 留学 )等业务，全心全意致力于为学校、学生、家长和社会提供最优质的教育服务。

云南教育培训学院是经云南省教育厅批准成立并在云南省民政厅登记注册的非学历教育培训机构。2010年，云南大成培训学院通过与英国剑桥大学ESOL中心和北京外国语大学的合作，独家引进剑桥国际英语教学能力证书(TKT)认证体系，成为云南省唯一具备培养国际英语教师资质的职能机构。同时，云南大成教育培训学院还是剑桥国际 儿童 英语等级认证考试(CCEC)云南省唯一的授权考点。学院自成立以来，先后与教育部考试中心，北京师范大学，企业宣传片策划文案范文北京外国语大学等高校和教育部门高位合作，成绩骄人!

学院为适应不同年龄和层次学员的学习需求，下设小学部、中学部、成人部和职业技能认证中心等部门。

小学部开设有：剑桥国际儿童英语，彩虹小儿英语和小学各学科同步辅导课程，及儿艺术特长班，心理矫正和亲子课程;中学部开设有：新概念英语和初、高中各学科同步辅导课程，及中、高考特训辅导课程;(附：中小学部开设有特色夏令营活动，中学部开设有游学活动。)成人部开设有：特岗教师考前培训，大学英语四、六级培训，英语专业四、八级培训，研究生入学考试辅导，公务员考前培TKT训等课程。职业技能认证中心开设有：(剑桥英语教学能力证书)

培训认证，ITAT(全国信息技术应用)培训认证，CCEC(剑桥国际儿童英语等级考试)认证和BEC(剑桥 商务英语 证书)等级考试培训。

大成教育，集中华教育之大成，在全名办学的社会浪潮中，我院将携手有志之仁人，共同奋进，共同努力，开创教育之大成，为提升昆明的外语水平，提升云南整体的教育水平.，提升全社会的教育水平，而不懈奋斗!

【创意思路】全片章节清晰，让观众在较短的时间清楚明了的了解学院的办学特色和卓越成绩，并且一直受到镜头或文稿的激昂、热情情绪的感染。

【专题定位】本方案旨在展示大成教育的突出教育实力和水平，通过此片的拍摄、制作及推广，突出大成教育的办学特色、核心竞争力及学院在教育领域取得的骄人成绩。本方案在具体的内容选择和板块设置上极力做到：涵盖全面、阐述透彻、重点突出、点面结合，使得整个片子起落有序、层次分明。

【艺术风格】全片气势磅礴，画面可视性强，节奏鲜明，主题突出，时尚大气，并融入中华文化元素，富含文化底蕴和极强的感染力。

【表现手法】全片将采用实景拍摄、电脑动画特技合成两大手段来综合的、立体的表现视频。

【画面要求】拍摄手法具有时代感，大气、恢弘、角度新颖、视听冲击性强、主题突出。

动感画面处理要求节奏干净、明快;情感场景要求柔美、流畅。动静相宜、波澜起伏，旷达中不失细腻，柔性中略带刚强。

【专业配音】中文解说，采用轻松笔调、事实说话、通俗易懂、错落有致，集思想性、艺术性、科学性、哲理性、幽默性于一体，要求激越、厚重、奋进、富有开拓感和纵深感，画龙点睛、切中要害。

【背景音乐】全片背景音乐紧跟画面节奏，集越画面选用节奏感强、大气的音乐，起烘托作用，从而使全片整体大气磅礴，画面有冲击力，富有激情和煽动性，舒缓画面选用舒缓音乐，契合场景，有张有弛，引人入胜。

【特点】快慢镜头结合、远中静景结合、动景静景结合、运用轨道摇臂等先进摄影技术，专业灯光造型、专业配音配乐、专业后期制作，打造大气极富感染力的专业宣传片。

【技术运用】实拍与二维、三维特技制作，非线性编辑相结合

Part1 片头——公司简介及理念

(开场闪动字幕)

德槲——环保斗士 有德之槲

“德槲”，寓意为“以德为先，以对社会的责任为基准，以高科技的绿色环保产品为武器，奋斗在绿色环保道路上的斗士。”【配以、树木(森林)、角斗士组合图片及公司Logo (暂缺)】

广州德槲商贸有限公司成立于2012年，以绿色、健康、高科技为主题，立足环保节能行业;以资源共享、优势互补的模式，打造品质为先、科技主导、互助共赢的优质平台。成立初期，下属三大项目：

一、重大疾病预测及预防——瑞希基因科技。

合作单位：瑞希基因科技股份有限公司

研究机构：北京大学医学部。

地址：北京中南海(首长健康保健中心)。企业宣传片策划文案范文二、汽车动力系统及专业保养——盖尔汽车用品。

合作单位：北京大学工学院。

地址：广州市天河区沙太南路。

三、高级寝室精品——莹兰品牌(海南黄花梨保健枕系列)。 合作单位：莹兰公司。

地址：深圳布吉(各大天虹商场有售)。

三大项目齐头并进，为发展中的中小企业提供展业平台，为广大客户提供专业、优质、高性价比的新型产品。

公司主要领导人:

公司董事长陈积德(照片待拍摄。)

曾任广东省消防总队政委、福建省消防总队总队长

中国绿色能源发展基金会管理委员会副主席

中国民商协会理事会常务理事

瑞希基因科技股份有限公司董事

《中国战略参考》编委

总经理华世梁

曾任华东空管局业务部经理

上海浦东国际机构航空货运枢纽项目评标委员会委员 广州耀世商会董事

Part2 重点项目—— 盖尔汽车优化专家

盖尔品牌始创于2001年，目前系列产品年产1000万件。它通过高新技术的研究与应用实现汽车节能产品产业化，从汽车的进气、排气、润滑、冷却、电器、操控、行路等系统对汽车的性能全面优化升级，使汽车动力增加、节省燃油、降低尾气排放，实现资源合理开发和高效利用，提升汽车性能，为车主节能省钱，省油增动力，为人类创造绿色环保的生活环境。

作为汽车健康行业的创始者，十一年来，盖尔一直坚持不懈专注于汽车健康领域科学技术的研发，现已拥有七项国家实用新型专利，曾荣获首届尤里卡世界发明博览会最高荣誉——尤里卡世界发明金奖，科技水平远超同类行业，属国际领先水平。目前，盖尔拥有一流的研发专家团队，研发领军人物米建春、王宝和。【附件1：证书等】 米建春——北京大学工学院教授、博士生导师、节能与动力工程研究所所长，曾参加雅典、悉尼、中国奥运会主火炬设计。历任澳大利亚ADELAIDE大学高级/主任研究员、ADELAIDE大学、北师大兼职教授。

王宝和——中国管理科学研究院研究员，曾获2005年获尤里卡世界发明金奖、四个节油能手奖、最佳节油创意奖等多种荣誉称号。(附件2：人物照片)

Part3 产品篇

盖尔项目主要产品有盖尔进气涡轮、排气涡轮、盖尔润滑油改善剂、盖尔冷却液活性剂、盖尔油门踏板助力器、盖尔润滑王等核心产品。【配套视频、图片，实体店、展厅、技术车间的相关拍摄内容(附件3：产品照片)】

盖尔进、排气涡轮【安装位置配套图片，特写】

盖尔进其涡轮、排气涡轮分别安装在发动机进气道、发动机排气管内部，使进气更充分，加速废气排出，提高燃油燃烧效率，同时降低有害气体排放并节省燃料。可增强动力20%-30%;节省燃料3%。以单

车计，使用盖尔系列产品后，平均每公里降低燃油费元，降低污染物排放10-40%，燃料得到节约，倘若全国所有车辆均安装使用，全年可节省燃油费用200多亿美元，降低二氧化碳排放数亿吨，从而有效降低汽车尾气可吸入颗粒物的排放。【附件4：检测图表、案例说明)】

盖尔润滑油改善剂

盖尔润滑油改善剂是由北大工学院研发的高效节能环保产品，它是一种能够与机油融合的润滑油改善剂，因此能够达到汽车行驶5万公里以上却不用更换机油。能够延长引擎寿命、降低引擎噪音、提高动力、减少尾气排放、节省燃油10%;达到省时、省力、省钱、省事的目的。该产品已通过交通部汽车运输行业能源利用检测中心检测认证。

【以下不需要旁白，字幕打出，作为结束背景】

德槲商贸有限公司，真诚恭候您的光临。

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5. 企业宣传片文案

时间流逝得如此之快，又解锁了新的工作，现在这个时候，你会有怎样的计划呢？那么你真正懂得怎么写好工作计划吗？以下是和大家分享的工程部工作计划 七篇的 参考资料，提供参考，欢迎你的参阅。 工程部工作计划 1 一、工作整体思路 工程部综合目前项目进展情景，在进取稳妥把现有工程完成收尾工作同时，逐步规划出下一年的具体工作思路，具体如下 : “ 两个建设 ” 是指工程部的团队、战斗力和凝聚力的建设；工程管理制度和工程管理体系的建设。工程建设 “ 三项目标 ” 是指项目进度目标、质量目标、成本目标要合理均衡，协调统一，从而促进项目综合目标的完成。 二、工程管理指标 A 、乐宾百货内部照明改造工程完成 B 、新世界广场外檐泛光工程完成 C 、工程合格率到达 100% D 、工地重大安全事故零发生 三、工作计划 （一）开工建设及规模 20XX 年工程部在公司和相关部门的支持下，乐宾百货内部照明改造，新世界广场外檐泛光工程，按照公司预定开工日期开工建设。 （二）质量控制目标 各项工程优良到达 80% ，合格到达 100% 。主控项目全部合格，一般项目验收经过。 （三）进度管理目标 完成公司下达的年度计划目标，实现进度管理合同目标。 （四）成本控制目标 完成公司下达的各种成本控制目标，完成成本控制合同目标，进度控制目标。（五）安全礼貌措施 安全礼貌措施主要从以下两个方面来抓； 1 ）资质证件管理方面 A 、业务合作单位安全生产资质审查备案管理 B 、施工机械设检测备案 C 、特种作业人员上岗证审查备案 D 、专业技术、专业管理安全人员资质审查备案 2 ）重大施工方案、制度管理方面 A 、施工现场平面布置图审查 B 、礼貌施工管理办法实施 C 、仓库管理方案，脚手架方案，施工临时用电方案，施工机械搭设方案，高空作业控制方案，施工测量控制方案等。 D 、工人生活环境管理制度 E 、现场施工环境管理制度 F 、安全礼貌施工检查评比及奖罚制度 （六）部门内部建设 1 、团队建设： 围绕下一年度的工作目标，工程部人员在部门的团队建设就显得尤为重要。工程部以提高本部门 “ 团队凝聚力 ” 和 “ 团队战斗力 ” 为根本，激发部门员工进取参加公司组织的各项活动，进取参与公司的企业文化建设，努力促使员工与公司团队建设协调一致；全面激发员工的工作热情，整体提升员工的战斗力。 2 、制度体系工程部制度体系建设主要为体现以下几个方面； A 、完善工程部内部各项规章制度指引； B 、明确工程部内部各项工作职责分工； C 、构成与其他部门间内部各项工作业务流程衔接； D 、具备对工程业务合作单位管理规章制度； 四、重点关注问题 （一）理清建设模式 在公司建设模式逐步清晰的同时，工程部将会按照公司的建设模式迅速理清思路，第一时间与公司模式完成对接。 （二）合理规划合约和发包模式 根据项目特点，规划并确定贴合我公司项目特点的合约和发包模式，经过合理规划和确定模式，从而使项目的利润实现最大化。 （三）建成和完善适合我公司的项目管理模式 根据公司的项目管理模式，工程部将以此模式为依据完善各项规章制度，构成一套完整且具有可行性的管理方案。 五、期望得到的支持和帮忙 在人力资源和团队建设方面期望得到公司的大力支持。另外项目建设模式尽快确定。 工程部工作计划 2 一、 20XX 年工程部的工作目标 1 、在不断地巡查和维保中确保设备的正常运行。 2 、跟进 20XX 年遗留的工程问题，提出有效的措施进行整改。 3 、介入一期高层和二期别墅的工程，尤其是加强一期高层隐蔽工程的排查和初验。 4 、做好高层接收工作，确保每位员工能独立验收，单独带业主验房，并详细告知房屋结构和隐蔽的水管及电路走向。 5 、严格按照年度培训计划进行培训，尤其是新员工入职培训。 6 、 20XX 年 7 月 31 日完成一期高层的工程验收，钥匙资料接收的工作。 7 、完成一期高层设备的承接和确保日常的正常使用及维保。 8 、建立设施设备保养计划，严格按照计划执行。 9 、做好二次装修的资料审核和巡查工作，确保装修安全施工。 10 、做好外包设施设备维保单位的选定和签订合同。 11 、所有房屋资料的整理和档案建立。 12 、配合营销和各部门的工作完成。 13 、跟进一期别墅绿化去年遗漏工程的施工。 15 、跟进一期高层周界围墙和监控系统的安装。 16 、巡查和跟进一期高层地下停车场的划分和导示牌的安装。 16 、做好后续一期高层和一期别墅存在工程缺陷的整改工作。 17 、做好业户工程维修的有偿和无常服务，确保工程返修率不得高于 2% 。 18 、跟进一期别墅和一期高层，地下停车厂收费道闸系统的安装和使用。 19 、建立设备档案和做好设备资料存档工作。 二、工程部的困难和解决办法 1 、经过对附近小区各个项目的走访，发现我公司工程部员工的工资偏低，期望能够得到高层领导的支持，从而提高我工程部员工的生活质量。 2 、在 20XX 年所遗留的一期别墅相关资料和钥匙期望能尽快移交给我物业公司，以便于我们的工作能更好的开展。 3 、一期别墅内的部分地下车库没有穿线，不能通电，严重影响了业户车库的使用，请集团协调相关部门解决。 4 、在巡查中发现会所及练习场没有预留检修口，我部门部分维修没法进行，请相关施工单位给予解决。 5 、为了减少一期别墅的安全隐患，期望集团各领导协商，能尽快安装监控系统。 6 、目前一期别墅周界围墙采用的是彩钢板和铁艺，彩钢板容易变形影响公司项目的形象。 7 、目前一期别墅 C2 车库是毛地，为了提高项目的品质，我公司提议采用地坪漆铺设。 8 、对一期别墅天沟 ( 屋檐槽 ) ，多次维修任存在严重漏水情景，期望得到集团领导的支持，能彻底解决，以免因其漏水对墙体造成损害。 9 、一期别墅 C2 车库没有安装智能刷卡系统，造成我公司对车辆管理困难，期望等到集团领导的支持。 10 、一期别墅分户安装的窗扇过大，严重影响业户的使用，望集团各领导协商处理。 11 、一期别墅庭院门，推拉困难、容易拆卸严重影响业户的使用和项目的品质，望集团各位领导协商处理。 12 、一期别墅化粪池采用的是雨污合流，总管并没有与市政管网接通，导致化粪池注满的速度加快，期望集团各领导协商处理。 13 、一期别墅分户到目前为止，没有安装门禁对讲系统，严重影响业户的使用。 15 、一期别墅所以有的设施设备，到目前为止开发商都没有要求我物业公司参与验收，让其直接接手管理。 工程部工作计划 3 存在问题： 1 、部门制度的执行力度有待加强，制定的一系列措施往往没有得到很好的执行，考核力度没有加大，考核力度没有体现。 2 、由于部门沟通工作做得不够，所以凝聚力工作做得不好。 3 、部门与部门的沟通有待加强，需进一步加强部门的工作配合。 4. 没有加强生产工艺改良，增加生产效益和质量 xxx 工作计划 1 、加大制度建设，坚决推行目标职责制，细化岗位职责。管理上必须制度化、规范化、程序化，对任何违纪违章的现象，都要按照制度严肃处理，要使每位员工都有职责感。 2 、加强上下沟通，收集问题，发现问题，解决问题。使得公司上下一心。齐心协力搞好工各方面的工作 3. 加快生产工艺优化改良，工艺改良项每月为 13 项，增加生产效益提高质。 4. 加强对公司全部产品，进行降低生产制作成本为方向，目标金额为 50 万。 5. 工厂下发订单的零件清单的主要物料准确率到达 100% 。其他清单物料 ( 不影响生产 ) 6. 加强样板员技能培训，增强客户样板的合格率，目标为 98% 满意度为 99% 2xxx 年是东南公司挑战与机遇的一年，只要我们团结一致，树立起高度的紧迫感和职责感。按照工作计划扎实开展工作，在公司的大力支持和指导下，我相信明年我们必须克服重重困难，稳中求进，扭转目前的不利局面，最终实现东南公司盈利并走向良性发展的道路。 工程部工作计划 4 一、安全管理 1 ，设备设施安全管理工作必须坚持 “ 安全第一，预防为主 ” 的方针 ; 必须坚持设备维修保养过程的系统管理方式 ; 必须坚持不断更新改造 ; 提新安全技术水平，能及时有效地消除设备运行过程中的不安全因素，确保重大事故零发生。 2 ，明确安全操作职责，构成完善的安全维修管理制度。 3 、严格执行操作安全规程，实现安全管理规范化、制度化。 4 ，加强外来装饰公司安全监管，严格装饰单位安全准入条件。 二、工作计划 1 、加强维修部的服务意识。目前在服务上，工程部需进一步提高服务水平，异常是在方式和质量上，更需进一步提高。本部门将定期的开展服务对象、礼貌礼貌、多能技术的培训，提高部门人员的服务质量和服务效率。 2 、完善制度，明确职责，保障部门良性运作。为发挥工程部作为物业和业主之间发展的良好沟通关心的纽带作用，针对服务的形态，完善和改善工作制度，从而更适合目前工作的开展 ; 从设备管理和人员安排制度，真正实现工作有章可循，制度规范工作。经过落实制度，明确职责，保证了部门工作的良性开展。 3 、加强设备的监管、加强成本意识。工程部负责所有住宅区的设施设备的维护管理，直接关系物业成本的控制。熟悉设备运行、性能，保证设备的正常运行，按照规范操作时实监管的重力区，工程部将按照相关工作的需要进行落实，做到有设备，有维护，出成效 ; 并将设施设备维护侧重点规划到具体个人。 4 、开展培训，强化学习，提高技能水平。就目前工程部服务的范围，还比较有限，异常是局限于自身知识的结构，为进一步提高工作技能，适当开展理论学习，取长补短，提高整体队伍的服务水平。 5 、针对设施设备维护保养的特点，拟定相应的维护保养计划，将工作流程分细化。 三、做好能源控制 管理能耗成本通常占物业公司日常成本的很大比例，节能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的关键是： 1 、提高所有员工的节能意识 2 、制定必要的规章制度 3 、采取必要的技术措施，比如将办公用电和大门岗用电分离除原先路灯和电梯用电 ( 它们收费标准不一样 ) ，进行地下停车场的照明设施设备的改造，将停车场能耗降到最低 ; 将楼道的灯改造为节能型灯具 ; 将楼道内的照明控制开关改造为触摸延时开关。 4 、在设备运行和维修成本上进行内部考核控制，避免和减少不必要的浪费。 5 、直接找厂家进购设备配件，统一购买备品备件，按设备保养周期进行保养。以便及时更换，确保设备发挥最佳节能作用，减少维修成本。 四、预防性维修 1 、预防性维修：所有设施设备均制定维护保养和检修计划，按照设备保养周期既定的时间、项目和流程实施预防性检修。 2 、日常报修处理：设施、设备的日常使用过程中发现的故障以报修单的形式采取维修措施。 ( 党风廉政建设工作计划 ) 3 、日常巡查：工程部各值班人员在当班时对职责范围内的设备、设施进行一至两次的巡查，发现故障和异常及时处理。 五、健全设备、设施档案，做好维修工作检查记录。 为保证设备、实施原始资料的完整性和连续性，在现有基础上进一步完善部门档案管理，建立设备台账。对于新接管的威尼斯小区，由于房产公司配套设施安装滞后的原因，做好设施设备资料的收集跟进工作。 六、设施设备维保工作： 1 、严格执行定期巡视检查制度，发现问题及时处理，每日巡检不少于 1 次。 2 、根据季节不一样安排定期检查，异常是汛期，加强巡视检查力度确保安全。 3 、根据实际需要，对各小区铁艺护栏，铁门和路灯杆除锈刷漆。 4 ，根据实际需要，对各小区道路，花台，墙面进行翻新处理。我们工程部将经过开展以上工作，展现我们公司的服务形象，为业主供给更为优质贴心的服务，为我们物业公司今后的发展创造更好的条件。 工程部工作计划 5 一、工程部今年的总体工作 工程部要确保酒店动力正常运行，要进一步加强设备的维护运行管理，加强计划检修保养，设备巡检，保证好热泵，电梯，配电，中央空调，供水系统，厨房设施等正常运行，异常要提高客房，餐厅，娱乐部设施的完好率和舒适度。进一步加大能源管理力度，加强成本意识，完善物耗材料管理，设施备件定置管理，大力抓好挖潜和修旧利废工作。 加强人员培训，服务意识培训，服务技能培训，争取人员一专多能，充分利用人力资源，控制人员总数，实施末位淘汰，改善服务，改善后台形象，促使工作质量更上台阶。 二、工程部重点抓好如下工作 1 、狠抓工程部员工的培训考核工作，从礼节礼貌、仪容仪表、服务意识、服务程序、服务质量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一专多能，培养和招聘综合型技工，如电工必须要从强电维修到配电，电梯等方面技术综合化。对工程部技工实行优胜劣汰，技能比武考核。留用优秀骨干员工，针对有的老员工疲沓情绪，注入新活力，人员任用上不搞一潭死水，引入竞争和淘汰机制，常言道：户枢不蠹，流水不腐。仅有在人员聘用上采取能者勤者留用，惰者、庸者淘汰的办法，才能使整个团体随时有竞争，有活力。期望经过培训、考核，使工程部后勤员工都以满怀热情，去创立舒适的硬件环境，为客人供给舒适的服务产品，要彻底改变游击队，救火队，油子兵形象，使后台服务也充满浓郁的酒店氛围。 2 、改善工作服务程序，加强主动性，协调性，协调好与各部门之间异常前后台部门间，班组之间，上、下级之间的工作及时性，有效性，不推诿，多做事。每个班组加强对设施的日常巡检，按标准路线巡查，职责分区，职责到人。并且由维修班组定期对前线使用人员讲述使用保养知识，杜绝野蛮操作。 工程部工作计划 6 一、计划今年的招商工作目标初步为以： 1 、提升整体的业务水平 2 、多学习，交流，探讨相关的招商知识及部门工作。 3 、与同行业中人员多交流，探讨摸索，创新招商知识。 4 、了解相关信息及时与领导及其他部门沟通，大家一齐探讨，从而结合本部门实际工作进一步改善。 5 、对济宁市去集中性商业进行有目的性市场调查 6 、制定租金策略 7 、 2 月下旬与德克士济宁负责人对接项目问题，三月初接待肯德基、迪信通、 e 家卤面负责人对项目进行考察， 8 、制定新业态招商手册 9 、加强招商专员的业务培训 10 、与工程部对接物业条件的准确数据 11 、配合销售部进行对商铺的营销工作 12 、继续挖掘潜在或意向客户 二、尽可能多的增加预备客户资源 1 、真诚礼貌的接待好上门的意向客户。 2 、到其他及周边城市对手商场收集客户资源。 3 、经过与客户间经常性的联络互动，及时了解行业的相关动态。 三、相关招商资料的准备 1 、招商手册和招商说明书 2 、委托经营合同 ( 代为管理 ) ，授权委托书 3 、招商委托书 4 、招商流程表 5 、招商文案 四、招商方式 1 、项目招商发布会 2 、项目推介洽谈会 3 、登门拜访 ( 目标自荐 ) 4 、网络招商 5 、电话联系 6 、应对面沟通 7 、行业协会、政府机构 8 、媒体招商 五、提升商场出租率，稳固商场现有的好品牌同时引进其他上档次的品牌 1 、结合行业实际情景，更多的了解及引进家居市场上档次的主流品牌，尽可能稳定商场现有的好品牌，同时构成错位经营的稳定发展态势。 2 、相关工作及时与领导及相关部门之间取得沟通，确保工作无误。 20XX 年招商部将全力以赴的去努力，去奋斗，去实现商场招租率在竞争中稳步提升发展。 工程部工作计划 7 一、工程部人员 主管： 成员： 助理： 二、工程部 20XX 年度主要任务和目标 1 、针对监理工作中存在的诸多不规范现象，依据《公路工程招标文件范本》、《公路工程质量检验评定标准》《、公路工程施工监理规范》、公路工程施工技术规范、公路工程试验检测规程、公路工程标准化施工技术指南等，对员工进行针对性培训。 2 、每个监理机构针对当年工程特点分别编制一篇有关技术或者管理方面的经验总结，供其他监理机构学习和交流。 3 、每个监理机构每月编制试验检测 工作总结 ，报七公司工程部，由工程部检查汇总报公司领导，使领导对各监理项目工程质量目标完成情景清楚。 4 、每个月监理机构将所监理工程进度完成情景报工程部汇总，由工程部综合分析和总结报领导参考，便于领导决策和宏观管理。 5 、系统完善工程部资料库整理工作。 三、员工培训计划 1 、 20XX 年 1 月 10 日前，每位员工编写两条（多者不限）自我在工作中遇到的问题或者偏离规范的现象，分析造成的不良后果，提出改善的办法或提议，报工程部邮箱。 2 、工程部将上述问题按照类别进行汇总，并依据相关合同条款、规范、标准、规程及指南要求进行解答和总结，然后，报公司领导审查。 3 、上述总结领导审核经过后，下发所有员工进行学习。 4 、 20XX 年 3 月 10 前，各监理机构针对学习情景分别组织闭卷考试。 5 、 20XX 年 3 月 31 日前，工程部将员工培训情景汇总报公司。 四、各监理机构管理经验或者技术交流相关资料 1 、在质量监理方面，总监理工程师（驻地工程师）、专业监理工程师、监理员的职责。 2 、在进度监理方面，总体进度计划和月进度计划的格式和资料。 3 、在费用监理方面，怎样做到简单、高效、准确、及时。 4 、在安全监理方面，我们公司有哪些不足，如何解决。 5 、质量监理、进度监理、费用监理、安全监理、合同管理等各项工作的工作流程，要规范化、标准化、简单化。 6 、路基及小桥涵施工组织设计重点审查资料和注意事项，桥梁施工组织设计重点审查资料和注意事项。 7 、装配式箱梁预制及安装施工技术指南。 8 、各种配合比技术指南。 9 、钢筋焊接及验收存在的主要问题，如何解决。 10 、针对施工风险管理，监理工程师在组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险方面有何经验和总结。 11 、现代管理学中，系统原理和人本原理在监理组织机构建设中的应用。 12 、能够总结和交流的其他事项。 五、监理机构试验检测工作总结 监理机构每月编制试验检测工作总结，上报工程部，切记系统全面，不要停留在 “ 试验 ” 上。 六、工程进度完成情景 监理机构每月按照《公路工程招标文件范本》附录三《工程管理曲线》资料和要求上报每月进度完成情景。 七、工程部资料库整理 工程部首先编制资料整理总目录，发给全体员工，员工根据实际情景进取对应目录要求搜集相关资料报工程部，工程部汇总整理。