管理工程师考试视频讲解

一、先是将书看了一遍，了解个大概书本大体知识体系，将第一遍刷书感觉难的知识点可以先用红笔圈划出来，这样有针对的学习会更好点，效率也更高。

二、每日都会坚持做网站上的每日一练，多做重复做，每上完一个章节内容，都做相对的章节知识练习，强化章节知识记忆。科科过小程序

三、做历年真题，是必做的（2016~2019年下）特别是错题重做，这样知识点内容在脑海里也会加深。

推荐用思维导图学习，这样后期复习更有针对性些。

复习系统集成项目管理工程师考试要把握这几个要点。1.把握重点，攻克难点。把握考试的重点难点，针对自己薄弱的知识模块重点复习，才能够在有限的时间里尽可能掌握住知识点。2.临考前决不放松临考试前的复习效果也很高，因此，建议考生们在考试前也要把握好时间复习。3.回归真题和错题真题往往反映了历年的考试规律根据习题去掌握知识点，做好真题，可以有很大的提升。4.注重应试技巧要特别要注意答题角度和术语，在应对案例分析题目时，要将自己的观点表述清晰。如想了解更多关于系统集成项目管理工程师的资讯，可以点击我的头像进入我的首页查看其他回答。

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1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。 4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。 5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。 6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。 7、只要是与人有关的问题,均可以找到沟通方面的答案。 8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力 9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因 12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题