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1H420050 机电工程设备采购管理 1[简答题]某机电安装公司中标位于海南岛沿海码头附件的一个炼化工程的PC项目，工作范围包括大量钢结构、超大型塔器(直径，长度78m，重量360t)的采购工作。机电安装公司成立了项目部，负责项目的运行。 项目部成立设备、材料采购部，组织工程材料的采办工作。 根据技术文件的要求，超大型塔器需热处理完毕后，整体到货安装。经业主批准的塔器采购长名单中A公司位于张家港，B公司位于无锡，C公司位于西安，D公司位于武汉，E公司位于贵阳。项目部拟采用邀请招标的形式优选制造厂。采办合同要求施工现场交货。 期间发生了以下事项： 事件一：对于关键的塔器设备，项目部派出监造工程师驻场监造。监造工程师依据制造厂的技术文件，编制了监造大纲，并采用巡检、停检、周会的形式履行监造职责。 事件二：塔器到达现场后，机电安装公司组织项目技术部、采购部、业主工程师对到场的塔器进行检查验收。发现塔器的进料法兰有一条深约2mm的贯穿密封面的划痕、塔器裙座的角焊缝焊渣未清理干净就涂刷防腐油漆。 问题 1.请分析塔器的潜在供货商情况，选择合适的采购方略。 2.塔器的现场验收工作有什么不足? 3.关于塔器的缺陷，制造厂和监造工程师应负什么责任? 4.监造大纲编制的依据是否正确? 5.监造工程师的监造活动还应有哪些? ◆◆参考解析： 1.在采办的前期，要对经批准后拟邀请参加投标的供货商进行分析。经过了资格预检，各家供货商的技术水平和生产能力都符合要求，接着应分析各家潜在供货商的地理位置，分析供货商的地理位置、交通运输对交货期的影响程度。A公司、B公司、D公司位于水路交通便捷之处，方便进行水路运输;而C公司和E公司则地处内陆，对于超长、超宽设备的运输将会成为其费用和运输周期上的不利因素，其势必难以中标。故应只邀请A公司、B公司和D公司参加该项目塔器的竞标。 2.塔器运到施工现场后，验收应由业主、监理、生产厂商、施工方代表参加。验收不仅仅是对外观的检查，还应核对塔器(含主要部件)的型号规格、生产厂家、数量及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等应符合制造商出厂文件的规定和定购时的特殊要求。要进行关键原材料和元器件质量及文件复核等;重要试验报告的接收;应进行随机文件的验收等。 3.对于塔的制造质量问题的主要责任单位是设备制造厂，应承担该缺陷的整改责任。 驻厂监造工程师监造失职，有过错。应承担管理责任。 4.不正确。监造大纲的编制依据是： (1)设备供货合同; (2)国家有关法规、规章、技术标准; (3)设备设计(制造)图纸、规格书、技术协议; (4)《设备监造管理暂行办法》国质检质联[2002]174号; (5)设备制造相关的质量规范和工艺文件。 5.除了采用巡检、停检、周会等监造手段外，还应综合使用监造会议、现场见证(w)点的监督、文件见证(R)点监督、召开质量会议、月例会、监造日记、监造周报及月报、监造总结等手段进行监造活动。 2[简答题] 某火力发电工程EPC总承包项目，总承包商重视对设备的采购工作，把火力发电设备和配套电厂锅炉的采购、订货作为重点，编制了设备采购计划，确定了采购过程的里程碑。项目部针对采购设备的具体情况，把采购中的进度和质量安全的保证作为采购工作重点控制的中心任务。在采购的实施过程中，进行了以下工作： 工作一：设备请购单的审查及询价商务文件编制。项目设计部门在编制完设备请购书及附件后，由项目设计经理签字并提交项目采购经理，经项目采购经理审查，确认请购单及附件的内容齐全，提交时间符合进度计划后由项目采购部门按预定计划实施询价。由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件。 工作二：询价。项目采购部门就发电设备和配套电厂锅炉分别进行了询价，询价的厂商一共有12家，其中包括本公司合格厂商以外的业主指定的厂商2家。 工作三：评审。 1.技术评审。技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件，评审的结果是8家合格、3家不合格、1家需要做局部修改后才能合格。对所询合格厂商做横向比较并排出推荐顺序。 2.商务评审。对于技术评审不合格的厂商不再做商务评审，商务评审由采购工程师负责组织相关专家进行。商务评审的依据是厂商的商务报价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力。 3.综合评审。综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行。综合评审既要考虑技术，也要考虑商务，从质量、进度、费用、厂商执行合同的信誉、同类产品业绩、交通运输条件等方面综合评价并排出推荐顺序，报公司主管经理审批。 经过评审，项目采购部门选定比较理想的供货厂商，但是报价突破了已经批准的预算。 问题 1.按照国家标准《建设工程分类标准》，火力发电设备属于什么设备类别?主要包括哪些设备? 2.设备采购计划中的采购过程里程碑计划有什么要求?项目部在采购中如何进行进度和质量安全的保证? 3.采购部门是否可以向本公司合格厂商以外的厂家询价并说明理由。对于电厂配套锅炉的生产厂家，要注重审查什么资质?其要求是什么? 4.指出工作一中设备请购单的审查及询价商务文件编制有哪些不妥之处，并加以改正。 5.指出工作三中的评审有哪些不妥之处，并加以改正。项目采购报价突破已经批准的预算，应如何处理? ◆◆参考解析： 1.按照国家标准《建设工程分类标准》GB/T 50841--2013，火力发电设备属于专用设备。主要包括的设备有：汽轮发电机组本体、汽轮发电机组辅助设备、汽轮发电机附属设备、化学专用设备、脱硫设备、燃气～蒸汽联合循环机组设备、空冷机组和其他设备等。 2.设备采购应服务于项目的总体计划。采购过程里程碑计划应根据项目的总体进度安排确定里程碑，以保证设备能按项目的总体进度计划到达项目指定地点。 进度保证要以项目整体进度为着眼点，综合采用监造、催交催运等手段，严格按拟定的设备采购周期进行控制，使设备采购计划与设计进度和施工进度合理搭接，处理好其接口管理关系，以保证项目能按计划运行。质量安全保证应严格按设计文件指定的质量标准进行采购、检查和验收，对于重大或重要设备，如大型汽轮发电机等应进行设备监造或第三方认证。 3.采购部门可以向本公司合格厂商以外的厂家询价，但应按照公司规定的评审合格厂商的内容和规定的要求及程序进行资格预审，经过评审，成为合格供货商，纳入设备采购的供方的名录。 电厂配套锅炉是特种设备，要注重审查该厂商是否具有国家负责特种设备安全监督管理的部门颁发的锅炉制造许可，即锅炉(或特种设备)制造资质，并要求生产厂家制造许可的级别所规定的锅炉范围涵盖所采购的锅炉。 4.(1)“设备请购书及附件由项目设计经理签字后提交项目采购经理”不妥。正确的是：编制完成的设备请购书及附件，由项目设计经理签字后提交项目控制(计划)部门，由项目控制部经理向项目采购经理提交，对于未设置项目控制部门的特殊情况才可由项目设计经理直接提交项目采购经理。 (2)“由于采购项目特殊，询价商务文件采用了采购部门自行编制的商务文件”不妥。 正确的是：询价文件采用标准通用文件在执行特定项目时，应根据项目合同及业主的要求把通用文件修订为适合设备特点的询价商务文件。 5.(1)“技术评审由相关专业负责人进行审核，评审的依据是厂商技术报价文件”不妥。正确的是：技术评审由项目设计经理组织，相关专业的有资质的专家进行评审。评审的依据是设备采购招标文件包括所有设备技术文件和厂商技术标书。 (2)“商务评审的依据是厂商的商务报价”不妥。正确的是：商务评审的依据是设备采购招标文件(或询价商务文件)和厂商的商务报价。 (3)“综合评审由设计经理和采购经理主持，在技术评审和商务评审的基础上进行，报公司主管经理审批”不妥。正确的是：综合评审由采购经理主持，评审后报项目经理审批。 采购报价如果突破了已经批准的预算，则需要从费用控制工程师开始逐级办理审批手续，并按最终经过批准的修正预算进行控制。 3[简答题] 国家某重点工程氧化铝生产基地二期工程项目采用采购及施工总承包(PC)方式，总承包方对6种40台高压容器进行设备采购招标。其中16台压煮器制造工艺复杂，国内仅有少数专业公司有能力制造。为了搞好这批重要设备的采购工作.总承包方按照设备采购招标(询价)的工作程序，在已有的合格供货商名录中，挑选形成潜在设备供货商的“短名单”，并结合所采购设备的实际情况，对“短名单”中的潜在供货商进行了进一步资格审查，着重审查供货商的下述情况：(1)技术能力、生产能力;(2)生产任务的饱满性;(3)信誉。对符合要求的供货商发放了设备采购询价文件(招标文件)。 为力求采购工作的规范、权威和公正，总承包商成立了8人组成的评标委员会，包括压力容器和焊接专家2名、业主代表3名、银行投资人1人、上级主管部门2人。评标评标委员会对供货商的投标文件进行了符合性审查，并经过详细评审确定中标候选人顺序，最终确定中标人。 问题 1.根据背景，该工程宜采用什么招标方式确定设备供货商?说明理由。 2.简述设备采购招标(询价)的工作程序。 3.什么是潜在设备供货商的“短名单”?采购方对潜在设备供货商的资格审查内容是否齐全?若不齐全，补齐缺项并说明其作用。 4.评标委员会组成是否符合要求?为什么? 5.对投标文件进行的符合性审查包括哪些内容?若有缺陷如何处理? ◆◆参考解析： 1.该工程设备采购宜采用邀请招标方式确定供货商。通常，对于技术复杂、有特殊要求或者受自然环境限制，只有少量潜在投标人可供选择的情况采用邀请招标。本工程采购的高压容器属于非标准设备、压力容器，技术要求高，工艺复杂，制造难度大，具有制造能力的厂家少。 2.设备询价的工作程序是： 选择合格供货商→编制和发放招标文件(询价文件)→报价文件的接收→报价的评价→报价评审结果交业主确认(按项目合同规定)→召开厂商协调会并决定中标厂商→签订购货合同。 3.“短名单”指在项目实施过程中，设备采购方为了避免不同技术、产品质量、信誉档次的供货商之间进行恶性竞标，在已有的合格供货商名录中，挑选更加符合设备供货要求的潜在供货商所形成的潜在设备供货商的名单。该“短名单”中的设备供货商比通过资质评审的合格潜在供货商数量要少。 资格审查内容不齐全。还应审查：(1)供货商的资质文件，尤其是压力容器生产许可证(或复印件)，使采购的压力容器符合特种设备安全法的规定;(2)供货商的地理位置，该地理位置决定了是否能够方便地取得原材料、方便地进行成品运输，对采购的成本和进度都有一定的影响。 4.评标委员会组成不符合要求。(1)成员应为5人以上的奇数不应是偶数(8人)。(2)技术、经济方面的专家不应少于成员总数的三分之二，该委员会未达到要求。 5.对投标文件符合性审查包括：(1)投标文件的内容、格式是否符合招标文件要求; (2)投标文件是否齐全、完整;(3)投标文件是否按规定签名、盖章;(4)投标文件是否有计算上的错误;(5)是否已提供要求的各项保证金;(6)是否提出了招标人无法接受或违背招标文件的保留条件。 缺陷处理方式：(1)投标文件在实质上与招标文件不符，作为废标处理;(2)含糊不清之处要求投标人进行书面澄清。 4[简答题] 某总承包项目，按照采购进度计划，总承包单位项目采购部门将采购的两台解体安装的大型压缩机运至现场，依据设备采购合同，组织了包括监理单位代表和及本项目部有关部门的人员参加的设备施工现场验收。 在进行设备验收的核对验证时，进行了以下工作： (1)核对设备的型号规格、生产厂家、数量等。 (2)设备整机、各单元设备及部件出厂时所带附件、备件的种类、数量等与制造商出厂文件的规定和订购时的特殊要求的符合性。关键原材料和元、器件质量及文件复核。 (3)检查变更的技术方案是否落实。 (4)查阅设备出厂的质量检验书面文件，与设备采购合同要求的符合性。 (5)查阅制造商证明和说明出厂设备符合规定和要求所必需的文件和记录。 在对设备关键元件、配件和附件的质量检查中，发现运抵现场的压缩机随机附属合金钢管道的化学成分与设计要求不符，部分焊道存在内部超标缺陷。 因为压缩机要在1个月后安装，项目部采购部门在压缩机设备验收后将其运到安装施工队的露天临时设备、材料存放场地，交与施工队管理。设备存放场地用铁丝网隔离，没有围墙;无专人管理，人员可随便出入。施工队在机组设备下方铺垫道木，上面用彩条布遮盖，零、配件木箱放置在机组旁边。项目部采购部门与安装施工队交接时未进行设备配件的进出库清点、验收。 问题 1.设备施工现场验收的参加人员(或单位)是否齐全?若不齐全还应有哪些单位的人员或代表参加?设备现场验收应由总承包项目部哪个部门负责? 2.背景中设备施工现场验收的依据是否齐全?若不齐全还应有哪些? 3.背景中设备验收的核对验证工作存在哪些缺项? 4.检查随机附属合金钢管道的化学成分与焊道存在内部有无缺陷，在不损坏管道的前提下宜分别采用哪些方法?针对钢管存在的问题，项目部应如何处理? 5.压缩机在存放管理和设施上存在哪些问题?针对上述问题，应如何进行管理? ◆◆参考解析： 1.参加设备施工现场验收的单位或人员不齐全，还应有业主和生产厂商的代表参加。设备现场验收应由总承包项目部采购部门负责。 2.设备施工现场验收的依据不齐全。还应有：(1)设计单位的设备技术规格书、图纸和材料清册;(2)设备采购单位制定的监造大纲。 3.设备验收的核对验证工作存在的缺项是： (1)验证产品与制造商按规定程序审批的产品图样、技术文件及相关标准的规定和要求的符合性。设备与重要设计图纸、文件与技术协议书要求的差异复核，主要制造工艺与设计技术要求的差异复核。 (2)购置协议的相关要求是否兑现。 (3)验证监造资料。 4.检查合金钢管道的化学成分宜采用光谱分析的检查方法;检查管道焊道内部缺陷宜采用超声波检测(UT)或采用射线检测(RT)，作为设备进场时的验收检验，从便捷和经济方面考虑，宜采用超声波检测(UT)。 对钢管存在的问题，总承包项目部采购部门应向制造厂家提出交涉，要求更换或返工，并协商解决造成的损失的赔偿问题，也可以根据设备采购合同提出索赔。 5.存在的问题：存放场地为露天场地，没有围墙和隔离措施，人员随便出入;机组设备遮垫、放置存在问题;未进行交接、清点、验收，无专人管理等。达不到合理存放、妥善保管和防护的要求。 针对存在的问题，应做到：(1)设置设备保管人员对库房管理;(2)设备交接验收，做到质量合格，数量准确，资料齐全并做出完整、齐全的交接记录;(3)选择合适的存放场地和库房，合理存放，挂牌标识并防止变形、损坏、锈蚀、错乱或丢失。 5[简答题] 某石化工程建设公司，以EPC总承包模式承包了国家重点能源建设项目，工程内容包括管道施工、站场运行设备安装等。合同约定，由业主负责管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购，EPC总承包单位负责采购其余机械设备和工程配件、辅材。为了提高建设项目工程质量的全过程控制，业主要求对管道的防腐层流水施工作业和管件热煨弯头的生产制造实施驻厂监造。 负责监造的单位按照监造要求编制了监造大纲，设置了监造的监督点，采用日常巡检、实施监督点监督检查、召开监造会议、提交监造周报、月报等方法实施了监造，比较顺利地完成了监造任务。 EPC总承包单位负责采购的机泵类机械设备到货后，EPC总承包单位项目部采购部门及时组织了泵类设备开箱检查。 进入站场设备安装阶段，由于进口阀门不能及时到货安装，EPC总承包单位项目部为了不影响工程进度，自行购置了具有相同性能和参数的国产阀门并进行安装。监理工程师发现后下令停止该阀门安装工作。 问题 1.业主和EPC总承包商针对各自的采购对象，采取的合理的采购方式是什么?管道的防腐层施工作业和管件热煨弯头的生产由谁组织监造?为什么? 2.进口设备的采购会存在哪些主要风险?采取什么针对性措施规避? 3.设备监造应设置哪些监督点?各个监督点设置的针对对象和监督要求是什么? 总承包单位项目部进行设备开箱检查的内容有哪些? 总承包单位是否可以自行采购背景所述的特殊阀门?若自行采购应履行哪些程序?承包商自行采购阀门会面临哪些采购管理失控的风险? ◆◆参考解析： 1.业主负责的管道主材、站场进口特殊阀门、机组的采购宜公开招标采购方式。 EPC总承包单位负责采购的机械设备和工程配件可选择邀请报价采购方式。 管道的防腐层施工作业由业主组织监造，管件热煨弯头的生产制造由EPC总承包单位组织监造。因为管道主材由业主采购，也包含了管道的防腐层施工作业，管件热煨弯头属于EPC总承包单位采购的范围。 2.进V1设备的采购存在的主要风险有：(1)社会风险，包括：突发政治事件或社会行为、供货商信誉不良、未通过商检或商检标准变动;(2)自然风险，包括运输风险。 采取的措施：优先选择政治稳定、治安良好国家的候选供货商;全面了解候选供货商的交货历史记录，排除有不良记录的供货商;在合同条款中明确供货商对产品质量的保证;雇佣清关代理;考虑天气、运输工具、运输路线等因素，在采购计划中预留机动时间。 3.设备监造应设置监督点是：停工待检(H)点、现场见证(W)点和文件见证(R)点。 停工待检(H)点是针对设备安全或性能最重要的相关检验、试验而设置，如重要工序节点、隐蔽工程、关键的试验验收点或不可重复试验验收点。监督人员必须按标准规定监视，确认该点的工序作业。 现场见证(w)点是针对设备安全或性能重要的相关检验、试验而设置。监督人员应在现场进行作业监视。如因某种原因监督人员未出席，则制造厂可进行此点相应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事后必须将相关的结果交给监督人员审查认可。 文件见证(R)点要求制造厂提供质量符合性的检验记录、试验报告、原材料与配套零部件的合格证明书或质保书等技术文件。 4.设备开箱检查的内容： (1)箱号、箱数及包装情况;(2)设备名称、型号和规格;(3)装箱清单、设备随机技术文件、安装说明书和质量保证资料是否齐全;(4)设备外观检查，表面有无损坏和锈蚀，设备有无缺损件等;(5)按照装箱清单，查对零部件、附件、备用件及专用工具实物和数量。 总承包单位不可以自行采购进口特殊阀门，因为合同约定，该进口阀门由业主提供。 EPC总承包单位若要自行采购进口阀门，需要履行以下工作程序：(1)采购前应经过业主同意，履行批准手续;(2)请设计部门履行变更程序;(3)阀门进场时填报验收单; (4)进行安装时应经监理单位检查确认。 总承包单位自行采购进口特殊阀门在采购方面会面临以下失控风险：订立合同前供货商选择失误的风险;阀门生产过程无法监造的风险;阀门包装运输过程中监督不力的风险;阀门交付验收的风险。
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例题分析 一、单项选择题 1．为了有效地控制建设工程施工进度，建立施工进度控制目标体系时应()。 A．首先确定短期目标，然后再逐步明确总目标 B．首先按施工阶段确定目标，然后综合考虑确定总目标 C．将施工进度总目标从不同角度层层分解 D．将施工进度总目标直接按计划期分解 [答案]C来源:考试大网 [解题要点]保证工程项目按期建成交付使用，是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度，首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解，形成施工进度控制目标体系，从而作为实施进度控制的依据。 2．在施工进度控制目标体系中，用来明确各单位工程的开工和交工动用日期，以确保施工总进度目标实现的子目标是按()分解的。 A．项目组成 B．计划期 C．承包单位 D．施工阶段 [答案]A 3．监理工程师控制施工进度的工作内容包括( )。 A．确定施工方案 B．确定进度控制方法 C．编制单位工程施工进度计划 D．编制材料、机具供应计划 [答案]B [解题要点]施工进度控制工作细则是在建设工程监理规划的指导下，由项目监理班子中进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务文件。其主要内容包括以下几项。 (1)施工进度控制目标分解图。 (2)施工进度控制的主要工作内容和深度。 (3)进度控制人员的职责分工。 (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。 (5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。 (6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。 (7)施工进度控制目标实现的风险分析。 (8)尚待解决的有关问题。 4．在建设工程施工阶段，监理工程师进度控制的工作内容包括()。 A．确定各专业工程施工方案及工作面交接条件 B．划分施工段并确定流水施工方式 C．确定施工顺序及各项资源配置 D．确定进度报表格式及统计分析方法 [答案]D [解题要点]在编制施工进度工作细则中第五条：进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。 5．当监理工程师受业主委托，需要编制建设工程施工总进度计划时，其编制依据包括()。 A．工程项目年度计划 B．工程项目建设总进度计划 C．单位工程施工进度计划 D．施工进度控制方案 [答案]B [解题要点]编制施工总进度计划的依据有施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 6．某工作是由三个性质相同的分项工程合并而成的。各分项工程的工程量和时间定额分别是：Q1=2300m3，Q2=2400m3，Q3=2700m3；H1=工日/m3，H2=工日/m3，H3=工日/m3。则该工作的综合时问定额是()工日/m3。 A．0．35 B．0．33 C．0．25 D．0．21 [答案]C [解题要点]根据公式 得月=(2300 ×0．15+3400×0．2+2700×0．4)/(2300+3400+2700)=0．250 59。 7．当编制完施工进度计划初始方案后需要对其进行检查。下列检查内容中属于解决可行与否问题的是()。 A．主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求 B．主要机具、材料等的利用是否均衡与充分 C．工程项目的总成本是否最低 D．各工作项目的平行搭接和技术间歇是否符合工艺要求 [答案]D [解题要点]进度计划检查的主要内容包括以下几项。 (1)各工作项目的施工顺序、平行搭接和技术间歇是否合理。 (2)总工期是否满足合同规定。 (3)主要工种的工人是否能满足连续、均衡施工的要求。 (4)主要机具、材料等的利用是否均衡和充分。 在上述四个方面中，首要的是前两方面的检查，如果不满足要求，必须进行调整。只有在前两个方面均达到要求的前提下，才能进行后两个方面的检查与调整。前者是解决可行与否的问题，而后有则是优化的问题。 8．按计划期分解施工进度控制目标是指()分解。 A．按各承包单位的交叉施工方案及前后衔接条件 B．按工程项目的进展阶段：基础、结构、内外装修 C．按年度、季度、月度等时问 D．按资金、材料供应 [答案]C [解题要点]按计划期分解，组织综合施工将工程项目的施工进度控制目标按年度、季度、月(或旬)进行分解，并用实物工程量、货币工作量及形象进度表示，将更有利于监理工程师明确对各承包单位的进度要求。同时，还可以据此监督其实施，检查其完成情况。计划期越短，进度目标愈细，进度跟踪就愈及时，发生进度偏差时也就更能有效地采取措施予以纠正。这样，就形成一个有计划、有步骤协调施工、长期目标对短期目标自上而下逐级控制、短期目标对长期目标自下而上逐级保证、逐步趋近进度总目标的局面，最终达到工程项目按期竣工交付使用的目的。 9．监理工程师对承包单位施工进度计划的审查或批准意味着()。 A．解除了承包单位对施工进度计划的责任和义务 B．并不解除承包单位对施工进度计划的责任和义务 C．部分解除承包单位对施工进度计划的责任和义务 D．监理工程师可以支配施工中所需的劳动力、设备和材料 [答案]B [解题要点]编制和实施施工进度计划是承包单位的责任。承包单位之所以将施工进度计划提交给监理工程师审查，是为了听取监理工程师的建设性意见。因此，监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位对施工进度计划的任何责任和义务。此外，对监理工程师来讲，其审查施工进度计划的主要目的是为了防止承包单位计划不当，以及为承包单位保证实现合同规定的进度目标提供帮助。 10．工程项目之间的组织关系()。 A．是由工程本身决定的 B．是一种人为的关系 C．与确定施工顺序无关 D．体现施工的技术规律 [答案]B [解题要点]工作项目之间的组织关系是由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的。它不是由工程本身决定的，而是一种人为的关系。 11．施工进度控制工作细则的主要内容之一是()。 A．工程进度款的支付时间与方式 B．工程项目进度控制的方法和措施 C．施工机械的进出场安排 D．原材料进场及检验安排 [答案]B [解题要点]施工进度控制工作细则主要内容包括以下两点。 (1)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。 (2)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。 12．某大型群体工程项目的施工任务分期分批分别发包给若干个承包单位时，该项目的施工总进度计划应当由()负责编制。 A．施工总包单位 B．施工联合体 C．监理工程师 D．工程业主 [答案]C考试大论坛 [解题要点]对于大型建设工程，由于单位工程较多、施工工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，就需要监理工程师编制施工总进度计划；或者当建设工程由若干个承包单位平行承包时，监理工程师也有必要编制施工总进度计划。 13．在工程施工阶段，由于承包单位的责任造成工程延误后，监理工程师对修改后的施工进度计划的批准意味着()。 A．批准了工程延期 B．批准了承包单位在合理状态下施工 C．修改了合同工期 D．解除了承包单位的责任 [答案]B [解题要点]监理工程师对施工进度计划的审查或批准，并不解除承包单位的任何责任和义务。由于承包单位自身原因造成工程延误，应由承包单位承担其应负的一切责任。 14．当实际施工进度发生拖延时，为加快施工进度而采取的组织措施可以是()。 A．改善劳动条件及外部配合条件 B．更换设备，采用更先进的施工机械 C．增加劳动力和施工机械的数量 D．改进施工工艺和施工技术 [答案] [解题要点]组织措施包括以下几点。 (1)增加工作面，组织更多的施工队伍。 (2)增加每天的施工时间(如采用三班制等)。 (3)增加劳动力和施工机械的数量。 选项A为其他配套措施；选项B为技术措施；选项D为技术措施。 15．某承包商承揽了一大型建设工程的设计和施工任务，在施工过程中因某种原因造成实际进度拖后，该承包商能够提出工程延期的条件是()。 A．施工图纸未按时提交 B．检修、调试施工机械 C．地下埋藏文物的保护、处理 D．设计考虑不周而变更设计 [答案]C [解题要点]由于承包商承揽了该工程的设计和施工任务，所以选项A施工图纸未按时提交，选项B检修、调试施工机械及选项D设计考虑不周而变更设计均属承包商的责任。只有选项C地下埋藏文物的保护、处理是由承包商自身以外的原因。 16．某承包商通过投标承揽了一大型建设项目设计和施工任务，由于施工图纸未按时提交而造成实际施工进度拖后。该承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则该承包商()。 A．不仅应承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 B．应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 C．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 D．既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 [答案]A [解题要点]由于承包商承揽了该项目设计和施工任务，施工图纸未按时提交，责任在承包商，因此所导致的责任均应由承包商负责。 17．在某建设工程过程中，由于出现脚手架倒塌事故而造成实际进度拖后，承包商根据监理工程师指令采取赶工措施后，仍未能按合同工期完成所承包的任务，则承包商()。 A．应承担赶工费，但不需要向业主支付误期损失赔偿费 B．不需要承担赶工费，但应向业主支付误期损失赔偿费 C．不仅要承担赶工费，还应向业主支付误期损失赔偿费 D．既不需要承担赶工费，也不需要向业主支付误期损失赔偿费 [答案]C [解题要点]脚手架倒塌事故是由承包商的原因导致的，所以因此导致的一切后果应由承包商负责。 18．建设工程物资供应计划的编制应()。 A．在确定计划需求量的基础上，经综合平衡后完成 B．在确定工程项目建设总进度计划的基础上完成 C．根据申请与订货计划的落实情况，经综合平衡后完成 D．根据审批后的施工总进度计划，经综合平衡后完成 [答案]A [解题要点]物资供应计划是反映物资的需要与供应的平衡、挖潜利库，安排供应的计划。它的编制依据是需求计划、储备计划和货源资料等。物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。 19．施工进度检查的主要方法是()。 A．调查法 B．询问法 C．对比法 D．实测法 [答案]C [解题要点]施工进度检查的主要方法是对比法：即将经过整理的实际进度数据与计划进度数据进行比较，从中发现是否出现进度偏差以及进度偏差的大小。 20．物资供应计划的编制首先要考虑()的平衡。 A．数量 B．时间 C．运输 D．资金 [答案]A [解题要点]物资供应计划的编制，是在确定计划需求量的基础上，经过综合平衡后，提出申请量和采购量。因此，供应计划的编制过程也是一个平衡过程，包括数量、时间的平衡。在实际工作中，首先考虑的是数量的平衡，因为计划期的需用量还不是申请量或采购量，也不是实际需用量，还必须扣除库存量，考虑为保证下一期施工所必需的储备量。 21．在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失()。 A．应由工程业主承担 B．由工程业主和承包单位各承担一半 C．应由承包单位承担 D．工程业主和承包单位都不承担 [答案]C考试大(www．Examda。com) [解题要点]在施工过程中，由于承包单位原因造成工期延长后，由此造成的损失应由承包单位承担。 22．在某大型建设项目施工过程中，由于处理地下文物造成工期延长后，所延长的工期()。 A．应由施工单位承担责任，采取赶工措施加以弥补 B．经监理工程师核查证实后应纳入合同工期 C．经监理工程师核查证实后，其中一半时间应纳入合同工期 D．不需监理工程师核查证实，直接纳入合同工期 [答案]B [解题要点]因为处理地下文物不属于施工单位的原因。 23．在工程施工过程中，如果由于不可抗力原因造成进度拖延，则所延长的工期()。 A．必须由施工承包单位承担责任，采取赶工措施予以弥补 B．经监理工程师核实确认后纳入合同工期 C．经监理工程师核实确认后，其中一半时间纳人合同工期 D．不需要监理工程师核实确认，可直接纳入合同工期 [答案]B来源:考试大网 [解题要点]由于以下原因导致工程拖期，承包单位有权提出延长工期的申请，监理工程师应按合同规定，批准工程延期时间。 (1)监理工程师发出工程变更指令而导致工程量增加。 (2)合同所涉及的任何可能造成工程延期的原因，如延期交图、工程暂停、对合格工程的剥离检查及不利的外界条件等。 (3)异常恶劣的气候条件。 (4)由业主造成的任何延误、干扰或障碍，如未及时提供施工场地、未及时付款等。 (5)除承包单位自身以外的其他任何原因。 二、多项选择题 1．在建设工程施工阶段，为了有效地控制施工进度，不仅要明确施工进度总目标，还要将此总目标按()进行分解，形成从总目标到分目标的目标体系。 A．投标单位 B．项目组成 C．承包单位 D．工程规模 E．施工阶段 [答案]B、C、E 2．制定科学、合理的进度目标是实施进度控制的前提和基础。确定施工进度控制目标的主要依据包括()。 A．工程设计力量 B．工程难易程度 C．工程质量标准 D．项目投产动用要求 E．项目外部配合条件 [答案]B、D、E [解题要点]确定施工进度控制目标的主要依据有：建设工程总进度目标对施工工期的要求；工期定额、类似工程项目的实际进度；工程难易程度和工程条件的落实情况等。 3．工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括()。 A．施工进度控制目标分解图 B．工程进度款支付时间与方式 C．进度控制人员的职责分工 D．施工机械进出场安排 E．进度控制目标实现的风险分析 [答案]A、C、E [解题要点]工程项目施工阶段进度控制工作细则的主要内容包括： ①施工进度控制目标分解图； ②施工进度控制的主要工作内容和深度； ③进度控制人员的职责分工； ④与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程； ⑤进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)； ⑥进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)； ⑦施工进度控制目标实现的风险分析； ⑧尚待解决的有关问题。 4．监理工程师审查承包商提交的施工进度计划时发现，该计划符合要求工期，但分期施工不能满足分批动用的需要，此时应进行的工作内容包括()。 A．及时向承包商发出整改通知书 B．要求承包商增加施工力量 C．协助承包商修改施工进度计划 D．要求承包商重新确定施工方案 [答案]A、C [解题要点]如果监理工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题，应及时向承包单位提出书面修改意见(也称整改通知书)，并协助承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。 5．当建设工程实行施工总承包方式时，监理工程师在施工阶段进度控制的工作内容包括()。 A．编制工程项目建设总进度计划 B．编制施工总进度计划并控制其执行 C．按年、季、月编制工程综合计划 D．审核承包商调整后的施工进度计划 E．协助承包商实施进度计划 [答案]C、D、E [解题要点]当建设工程有总承包单位时，监理工程师只需对总承包单位提交的施工总进度计划进行审核即可。而对于单位工程施工进度计划，监理工程师只负责审核而不需要编制。 6．编制建设工程施工总进度计划，主要是用来确定()。 A．各单项工程或单位工程的工期定额 B．建设工程的要求工期和计算工期 C．各单项工程或单位工程的施工期限 D．各单项工程或单位工程的实物工程量 E．各单项工程或单位工程的相互搭接关系 [答案]C、E [解题要点]施工总进度计划的编制步骤和方法如下。 (1)计算工程量。 (2)确定各单位工程的施工期限。 (3)确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系。 (4)编制初步施工总进度计划。 (5)编制正式施工总进度计划。 7．监理工程师控制建设工程施工阶段进度的工作内容包括()。 A．审核承包商调整后的施工进度计划 B．签发工程进度款支付凭证 C．协助承包商确定工程延期时间 D．编制分部工程施工进度计划 E．定期向业主提交施工进度报告 [答案]A、B、E [解题要点]监理工程师的主要职责是审批工程延期时问，而不是协助承包商确定工程延期时间；分部工程施工进度计划应由承包商负责编制。 8．施工阶段进度控制工作细则的内容包括()。 A．施工进度控制目标分解图 B．进度控制的主要措施和方法 C．工程进度款的支付方式 D．主要施工机械进场时间一览表 E．进度控制目标实现的风险分析 [答案]A、B、E [解题要点]施工进度控制工作细则主要内容包括以下几点。 (1)施工进度控制目标分解图。 (2)施工进度控制的主要工作内容和深度。 (3)进度控制人员的职责分工。 (4)与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程。 (5)进度控制的方法(包括进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等)。 (6)进度控制的具体措施(包括组织措施、技术措施、经济措施及合同措施等)。 (7)施工进度控制目标实现的风险分析。 (8)尚待解决的有关问题。 9．施工总进度计划的编制依据有()。 A．施工总方案 B．单位工程施工方案 C．工程项目建设总进度计划 D．单位工程施工进度计划 E．施工图和施工预算 F．工程动用时间目标 [答案]A、C、F [解题要点]编制施工总进度计划的依据有施工总方案；资源供应条件；各类定额资料；合同文件；工程项目建设总进度计划；工程动用时间目标；建设地区自然条件及有关技术经济资料等。 10．在确定工作项目的持续时间中要安排每班工人数。这时应考虑()。 A．工作面限制 B．资源供应限制 C．劳动组合限制 D．施工工艺限制 [答案]A、C [解题要点]在安排每班工人数和机械台数时，应综合考虑以下问题。 (1)要保证各个工作项目上工人班组中每一个工人拥有足够的工作面(不能少于最小工作面)，以发挥高效率并保证施工安全。 (2)要使各个工作项目上的工人数量不低于正常施工时所必需的最低限度(不能小于最小劳动组合)，以达到的劳动生产率。 由此可见，最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如此。
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