土建工程师岗位培训内容

土建工程师需要熟悉国家及地方相关法规、政策，熟悉土建类施工图、施工管理和有关土建的施工规范及要求，下面是我整合的土建工程师 岗位职责 与工作内容，一起来看看吧，肯定对你有所帮助的。

土建工程师岗位职责与工作内容1

1、负责组织非开挖项目施工方案、施工组织设计的交底及施工过程中管理工作，熟悉施工图纸及工程的质量要求、分项工程衔接和材料规格、质量要求等;

2、负责管理施工项目的进度安排与质量计划，确保项目目标的实现;

3、负责组织按编制竣工资料的要求收集、整理各项资料，参与工程的结算审定工作;

4、积极应用新技术、新材料、新工艺，配合各管理人员解决施工现场存在的难点或重点技术事项;

5、协助销售部门参与项目前期沟通，解决设计过程中的重大技术问题与薄弱环节。

土建工程师岗位职责与工作内容2

1、负责现场土建专业的进度、质量、安全文明施工管理;

2、参与图纸会审，收集、提出、解决土建专业图纸存在的问题;

3、审核施工单位的方案、进度款、签证、结算等工程资料;

4、根据合同、图纸、规范等进行现场材料验收工作;

5、根据工程总体进度制定土建专业施工进度计划，并落实计划实施。

土建工程师岗位职责与工作内容3

1、负责项目土建专业管理工作，协调解决工程进行中发现的问题，管理现场各施工单位工作情况，跟进进度，协调工作;

2、程质量进度进行全过程控制;

3、负责审查本专业施工单位的施工组织设计、施工方案等技术性文件;

4、负责对本专业的工程项目的进度、质量、成本、安全及文明施工的管理控制工作的检查、监督、控制;

5、根据项目开发管理 工作计划 ，参与编制项目各专项工作的进度计划控制方案、报建方案、设计方案、项目质量方案、项目安全方案;

6、根据指定的分管工程方案(计划方案、设计方案、质量方案、安全方案、成本方案)，对各参建单位的实施情况进行管理和监督;定期向项目经理汇报工程情况，完成分管范围的工作报表;

7、分管工程的竣工交付质量检查和督促有关施工单位进行保修期内的整改;协助跟进分管工程所需的各项审批、验收等手续;

8、严把各工序的竣工验收关，保证主体结构工程的质量标准，督促监理公司对工程质量进行全过程控制，做好质量事前控制。

土建工程师岗位职责与工作内容4

1、负责项目土建施工管理，参与项目施工技术把关，制定各项技术标准和管理要求;

2、监督和控制土建工程进度、质量、安全，及时掌握施工情况，对安全质量问题提出专业意见，并上报领导，督促施工单位及时整改;

3、指导、监督和检查施工单位、监理单位的工作，确保施工单位按图施工;

4、协调解决项目在设计、施工过程中遇到的土建问题，提供技术支持;

5、参与施工图纸的会审，提出合理化建议，控制工程成本、督促优化设计;

6、监督检查各施工单位的施工日志等过程文档、记录、资料是否完整、真实、准确;

7、负责工程变更、洽商、签证审核;

8、组织、协调现场已完工程(分项)的竣工、验收工作;

9、负责撰写施工日报、周报、月报。

土建工程师岗位职责与工作内容5

1、负责审核优化项目各项施工组织方案;

2、组织或负责编制相关工程技术标准;

3、负责协调日常的施工方面工作联系及协调工作;

4、配合施工专家进行日常项目现场管理，协助解决相关技术问题。

土建工程师岗位职责与工作内容6

1、审核工程项目施工组织设计，监督控制工程项目的施工进度及施工质量，提供土建工程技术支持;

2、参加现场合同管理，协助解决项目施工中遇到的各类问题;

3、协助工程经理负责监督控制工程项目施工成本，参加工程现场经济签证、认质单、认价单等审查确认工作;

4、组织制定保证工程质量、安全的技术 措施 ，负责对重大质量、安全事故处理方案的制定。

5、检查土建工程是否符合要求，通过试验。与其他监理和工程统筹人员紧密合作，互相配合，全面掌握工程进展情况

土建工程师岗位职责与工作内容7

1、负责土建施工质量及工艺管理;

2、负责建筑图、结构图的审核，提出所属业务范围内的专业审查意见;

3、负责解决现场施工过程中，存在业务范围内的技术问题;

4、负责审核业务范围内已购材料的进场材料抽验;

5、负责对施工质量、施工工艺流程监督检查，对发现的问题提出书面整改意见;

6、负责解决工程设计变更等工作;

7、参加各分部、分项工程的竣工验收工作;

8、协助资料员做好现场工程技术资料的整理和收集工作。

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★ 土建工程师岗位职责精选5篇

★ 土建工程师的岗位职责概述

★ 土建工程师岗位的主要职责文本描述

★ 土建工程师工作职责与任职要求

★ 土建工程师岗位的工作职责说明

★ 关于土建工程师的工作职责

★ 土建工程师工作职责是什么

★ 土建工程师工作职责内容

★ 土建工程师工作职责职能

1Z200000 建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的组织与管理1Z201011 建设工程管理的任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1Z201013 建设工程项目总包方项目管理的目标任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1Z201020 建设工程项目的组织1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1Z201044 施工任务委托的模式1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1Z201052 项目管理规划的编制方法1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及期应用1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法1Z202000 建设工程项目施工成本控制1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011 施工成本管理的任务1Z202012 施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021 施工成本计划的类型1Z202022 施工成本计划的编制依据1Z202023 按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024 按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025 按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031 施工成本控制的依据1Z202032 施工成本控制的步骤1Z202033 施工成本控制的方法1Z202040 施工成本分析1Z202041 施工成本分析的依据1Z202042 施工成本分析的方法1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011 项目进度控制的目的1Z203012 项目进度控制的任务1Z203013 项目进度计划系统的建立1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容1Z203022 项目总进度目标谁的工作步骤1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031 横道图进度计划的编制方法1Z203032 工程网络计划的编制方法1Z203033 工程网络计划有关时间参数的计算1Z203034 关键工作和关键路线的确定1Z203035 时差运用1Z203036 进度计划调整的方法