供应链质量管理工程师培训

SQE（Supplier Quality Engineer）供货商管理工程师 \x0d\x0a1、必须要有供应商跟踪的方式，质量问题独立处理的方法； \x0d\x0a2、高级职位必须要有成本控制、质量控制管理的清晰思路与意识、坚持的原则底线； \x0d\x0a3、供应商的内部品质管理流程、以及可能出现的问题对应方式。 \x0d\x0a4、稳定性的保证手段。\x0d\x0a\x0d\x0aSQE-Supplier Quality Engineer供应商质量管理工程师\x0d\x0aSQE工作职责说明\x0d\x0a1. 推动供应商内部质量改善\x0d\ 推动供应商成立完善的质量保证小组.\x0d\ 供应商过程变更及材质变更的确认管控动作.\x0d\ 新材料及变更材料的管控.\x0d\ 推动厂商导入常用的质量工具，SPC, 6Sigma 等品管手法。\x0d\ 材料质量目标达成状况的改善及检讨。\x0d\ 不合格项目的改善确认动作。\x0d\ 材料异常的处理及成效的确认。\x0d\ 往来供应商的品质管控。\x0d\ 供应商风险评估。（资深SQE）\x0d\x0a特别声明：供应商质量管理不是SQE一个群体就能够做好的事情\x0d\x0a2. 推行执行SQM的系统程序文件.\x0d\ 供应商的评监，择优选择厂商。(不一定所有的SQE都能够)\x0d\ 供应商的定期及特殊审核的执行。\x0d\ 供应商的辅导，提升质量。\x0d\ 执行供应商的奖罚措施。(不一定所有的SQE都能够)\x0d\ 建立完善规范的材料进料检验程序及QIP。\x0d\ 外协厂商SOP（作业指导书）、QC工程图的制订。\x0d\x0a3. 报表执行\x0d\ 每月的供应商等级评比。\x0d\ 每年的供应商等级评比。\x0d\ 供应商MBR, QBR 会议的召开。\x0d\ 8D Report 的发出及时效管控及改善效果的跟进。\x0d\ 供应商质量月报，FAR 报表，信赖性报表的跟催及确认\x0d\x0a扩展要求\x0d\x0a专职审核员Auditor\x0d\x0a专职供应商辅导员（品质，交付，技术，运作---STA）\x0d\x0aJQE—连接供应商、本公司和客户端的所有交付环节\x0d\x0a项目SQE—专门负责新产品项目中与供应商的协同开发\x0d\x0a供应链协调员\x0d\x0a优秀SQE胜任需要掌握的知识结构\x0d\ QC七大手法；\x0d\ 8D Report 编写；\x0d\ 辅导稽核技巧；\x0d\ 五大工具：MSA、APQP、SPC、FMEA、PPAP；\x0d\ 各类质量体系，如ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、ISO17025等；\x0d\ 专业、技术、公正(此点最为重要)\x0d\x0a优秀SQE掌握的知识结构新的环境下供应商管理角色越来越多地由专门化的职能人员来承担，一个标志性的职能就是供应商质量管理工程师-SQE。SQE的应运而生已经有数年了，目前企业对这一职位的需求在不断增加。但是对于这一个职位，往往是只有要求，没有规范，靠SQE的自主经验以及和采购人员、产品品质人员的共同协调,很多SQE的上岗是由以往的工作转行,没有接受过系统培训。