采购工程师怎么培训

1、采购也好，其它的培训也好，你要说给谁听？你的目的是什么？你要搞清楚，否则对牛弹琴。2、采购是组织的一个环节，组织里面为什么需要采购？采购的目的是什么？3、采购如何来做？采购管控的要点是什么？4、大家有什么疑惑，如何解决。把这些事情搞清楚就行了，听众就会受益，不仅仅是理论的宣导，并且能够动起来，而不是听起来激动，回去一动不动，要落地，要给大家带来效果。上面是思路，下面的内容，仅供参考采购不是高科技，只要用心，有空杯的心态，很快就可以上手，不要有顾虑！我们接到客户的订单，就要组织生产，而组织生产，就需要有价格便宜、质量合格、交付及时的原材料，原材料从哪里来？就需要采购来购买。从哪里购买？就需要有合格的供应商，什么样的企业才能够成为我们合格的供应商？如何评价选择？这就是供应商管理。选择了供应商后，就要下单，如何下单，如何进行采购过程管控，保证按时按量交付？货物到厂后，如何证明它是合格的？就需要检验。检验好了，就要入库和出库。如何进行仓库管理？……把这些逻辑关系理顺了，采购任务就清楚了。