采购管理工程师考试

高级采购师职业资格证书是高级技师职称，作为优秀技能人才（技师）证明，是晋升求职的必备条件，并载入个人档案，与薪酬挂钩；企业也将对在聘的高级工、技师、高级技师，给予与本单位助理工程师、工程师、高级工程师同等工资福利待遇。也是境外就业、对外劳务合作人员办理技能水平公证的有效证件。证书实行统一编号，全国通用，终身有效。对从事采购行业人员行“资格化”管理，是对采购人员管理的重要举措，有利于提高采购人员本身的业务素质水平，同时按照采购师职业资格标准，来整治现有的采购队伍，以进一步规范采购管理，使采购人员的操作技能技术更加趋于正规化、规范化。

采购面试问题大全 1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？ 2、为什么选择做采购？ 3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？ 4、采购员应该怎样去开发新的供应商？ 5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？ 6、电子料的市场价格怎样？ 7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？ 8、公司产品的成本呢 9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？ 10、如何维持旧供应商关系？ 11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？ 12、如何判定供应商报价的真实？ 13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况 14、供应商请吃喝时怎么处理？ 15、供应商物料有问题时如何处理？ 16、有款物料采购额约30W/月，要选多少家供应商较合理？ 17、你以前的公司有年度采购计划或降价目标吗？谈谈你们是如何实现或达到的； 18、如果你被本公司录取，你将如何开展你的工作？ 19、如果有一家供应商的货，品管说是供应商的来料不良，而供应商说是他只能做出这种程度，身为采购会怎么办？ 20、如果供应商交期无法达成，采购应怎么办？ 21、采购的定义 22、对于一款新产品，你如何评估供应商的报价是否合理？顺便谈谈你通常是如何估算产品成本！ 23、如何管理供应商 24、我们为什么要雇请你呢？ 25、你认为自己最大的弱点是什么？ 26、最能概括你自己的三个词是什么？ 27、你对我们公司有什么认识？ 28、你是怎么知道我们招聘这个职位呢？ 29、不错的发展和有利的发展你会选择哪一项呢？除了工资，还有什么福利最吸引你？ 30、你参加过什么业余活动？ 31、你参加过义务活动吗？ 32、你心目中的英雄是谁？ 33、你有什么问题吗？ 34、你过去的上级是个怎么样的人？ 35、你为什么还没找到合适的职位呢？ 36、你的业余爱好是什么？ 37、你怎么看待要向比你年轻的人/女性汇报呢？ 38、有想过创业吗？ 39、 你为什么辞去原来采购的工作. 40、 你为什么要应聘采购职位.觉得这个职位与其它职位有什么区别. 41、 你要求的薪金是多少. 42、某供应商对其所供应的某一物料价格提出上涨,而且上涨的幅度符合市场行情,做为采购员应从哪些方面进行价格分析?采购员应该怎么处理？ 43、假如你们公司需要一种海外采购的物料，但交期太长，为了保证生产，在国内能买到代理的同种物料，可价格很高，请问在这种情况下，你如何应对？ 44、采购人员日常工作的重点？ 45、采购中怎样维护你的数据库？ 46、采购的流程及相关的单据名称？ 47、采购合同的主要因素是什么? 48、评价一个供应商应该具备的素质? 49、对于供应商的评估有哪些项目？ 50、你在做采购时的困惑？

采购面试问题大全1、有一批物料你已经下订单通知供应商生产，但接到通知说因为客户已取消此订单，但公司其它的产品又不可能用到。请问你该如何解决，而且要有3个解决方案？2、为什么选择做采购？3、采购员的价值体现在哪里？谈谈你对采购的认识？4、采购员应该怎样去开发新的供应商？5、IC/电容/电阻/晶振有哪些封装？6、电子料的市场价格怎样？7、客户突然取消定单，而物料又回到工厂了，供应商不同意退货(不能向客户索赔)？8、公司产品的成本呢9、如何让公司同供应商共同发展？谈谈你对采购战略的看法？10、如何维持旧供应商关系？11、介绍一下工作经历，说说以前的采购部门日常工作、部门组织结构、直接上司是谁？部门人员分工情况介绍？12、如何判定供应商报价的真实？13、老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况14、供应商请吃喝时怎么处理？

四.职业守则(1)遵纪守法，廉洁自律。(2)爱岗敬业，诚信尽职，具有团队精神。(3)树立服务意识，尊重用户和供应商。(4)讲究效率，善于创新。(5)保守商业秘密，保证安全。五.职业基础知识第一章 需求分析第一节 市场调查第二节 需求确定第二章 采购计划制定第一节 采购计划编制第二节 采购计划调整 第三章 采购洽商第一节 供应商选择第二节 商务洽商第三节 采购合同签订第四章 采购合同履行第一节 订单管理第二节 货款支付第三节 商品质量管理第五章 供应商管理第一节 供应商关系管理第二节 供应商绩效评估第六章 采购信息管理第一节 采购管理信息化方案评估第二节 采购管理信息系统建立第三节 采购管理信息系统建设方案实施第七章 采购培训与指导第一节 对采购员和助理采购师的培训第二节 对采购员和助理采购师进行业务指导