小豆子就是我
需求，需求有时是模糊的表述不清的，工程师首先要将模糊不清的表述在自己的头脑中转化成有效的普通工程用语，需求才能够被明确，并让需求转变成可实现的具体方案或计划，借助该方案或计划的配合让需求得以实现。明确需求的能力，普通语言与工程用语转换的能力。 系统思考，系统由N个零部件组成，每个部件之间的配合组成了该系统，而每个部件间的配合不是像做菜一样多放或少放一些酌料并不会对整个菜品带来很大的影响，但是对于系统而言，每一个部件的细节问题都有可能导致系统的崩溃。所以工程师要具有系统思维，站在整个系统的角度分析每个部件的作用和变化。 负反馈，如果想完成一个大工程，一定要先有小工程实践作为基础，不可能毫无实践经验就把大工程建设的面面俱到，因为小工程建造过程中出现的都是小问题，而小问题在大工程当中造成的后果将呈指数级增长，很有可能导致大工程前功尽弃。所以在小工程中发现的问题越多，在做大工程的过程中可以避免的问题就越多，成功的概率也随之增大。
德古拉之吻~
若想尽早具有管理人员思维，有效的方法便是多观察你们的领导干部，看看他与技术工程师在思维上、个人行为上究竟有什么区别，然后开展吸收消化。技术工程师通常思维较为单一，看问题的全面性不足，通常只单一地站在技术视角分析问题和解决问题，但通常对全局性把控不太好，没法跳出来技术层面从更广的角度来说难题，结论非常容易就进了死路，造成难题无法得到非常好处理。而管理者，通常视野开阔、思维弹跳，能跳出来技术层面，从不同角度去分析问题和解决问题。
做技术员的情况下，仅需守着自身的一亩三分地就行了，而做为部门负责人，要把大量时间放到属下的身上，例如，要给属下的工作中提供支持、要协助属下发展、为属下造福。针对属下而言，你也就像他的哥哥一样，需有善心、有责任感、勇于担当。做惯技术工程师得人，通常过度“迷之自信”，也有一种发自内心的“蔑视众生”，就算喝下去三斤二锅头都是谁也不服气（也不用扶），若要做管理人员，就得改正这一臭毛病，在恰当的过程中要学会服输。
大部分技术工程师都是有一个常见问题，就要爱闷头搞刻苦钻研，不善于语言表达能力，如同“茶壶里煮饺子，一个倒不出来了”，如果要向管理方法转型发展，就一定要提高自己的语言表达能力，那般就能让您好的销售业绩再画龙点睛，乃至也可以使你平平常常的销售业绩，越来越光辉灿烂，很有可能有人认为这也是在坑骗，但其实它并不是乱编乱造，反而是一种优异的口头表达能力，那也是变成一名管理者至关重要的水平。
技术工程师思维关键采用传统式氢化铝锂和外部经济分析方法，用平行线的方式，找到组成物体的最基本的物品，以精确的信息做为辨别根据，管理方法思维要用感观去感受目标，根据不一样情景下的认知，把认知的资料用头脑开展综合性产生分辨，要以模糊不清的、全面性认知做为关键根据。
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