• 回答数

    6

  • 浏览数

    116

donkeybenben
首页 > 工程师考试 > 信息化高级工程师考试

6个回答 默认排序
  • 默认排序
  • 按时间排序

大坏蛋make

已采纳

信息系统项目管理师属于计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试(即软考)高级资格考试里面的一项考试。1.考试要求(1)掌握信息系统知识;(2)掌握信息系统项目管理知识和方法;(3)掌握大型、复杂项目管理和多项目管理的知识和方法;(4)掌握项目整体绩效评估方法;(5)熟悉知识管理和战略管理;(6)掌握常用项目管理工具;(7)熟悉过程管理;(8)熟悉业务流程管理知识;(9)熟悉信息化知识和管理科学基础知识;(10)熟悉信息系统工程监理知识;(11)熟悉信息安全知识;(12)熟悉信息系统有关法律法规、技术标准与规范;(13)熟悉项目管理师职业道德要求;(14)熟练阅读并准确理解相关领域的英文文献。2.通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。3.本考试设置的科目包括:(1)信息系统项目管理综合知识,考试时间为150分钟,笔试,选择题;(2)信息系统项目管理案例分析,考试时间为90分钟,笔试,问答题;(3)信息系统项目管理论文,考试时间为120分钟,笔试,论文题。“信息系统项目管理师”是2005年新增加的计算机软件水平专业考试的高级级别考试,考试大纲指出:通过本考试的合格人员能够掌握信息系统项目管理的知识体系,具备管理大型、复杂信息系统项目和多项目的经验和能力;能根据需求组织制订可行的项目管理计划;能够组织项目实施,对项目的人员、资金、设备、进度和质量等进行管理,并能根据实际情况及时做出调整,系统地监督项目实施过程的绩效,保证项目在一定的约束条件下达到既定的项目目标;能分析和评估项目管理计划和成果;能在项目管理进展的早期发现问题,并有预防问题的措施;能协调信息系统项目所涉及的相关人员;具有高级工程师的实际工作能力和业务水平。“系统分析师”、“信息系统项目管理师”和2006年即将开考的“系统架构师”将逐步形成三国鼎立的局面。当然“系统分析师”级别即原来的“系统分析员”级别,由于开考比较早,从影响力和报考规模上看处于明显的优势地位。但从考试大纲要求看,三个高级级别的考试对考生要求区别比较明显,应根据实际工作需要报考相应级别的考试。

信息化高级工程师考试

190 评论(15)

dlpengzhen

软考高项属于软考高级资格考试,考试设综合知识、案例分析和论文3个科目。其中:

综合知识科目考试时间为150分钟;

案例分析科目采用问答题,考试时间为90分钟;

论文科目考试时间为120分钟。

各个科目的满分均为75分。合格标准基本上稳定在各个科目都要求在 45 分及以上。

注意:在一次考试中各科目全部合格才算通过,只有单科或双科合格不予颁发证书。

187 评论(15)

阿布kingnine

貌似现在有也都是软件公司发的吧,其他的不知道了,如果有好的说下,我也去考去,搞ERP7,8年了也没个证书

225 评论(15)

8668神淡淡

软考是计算机技术与软件专业技术资格(水平)考试的简称。 合格分数线 软考所有级别的所有科目满分均为75分,每年的合格分数线不是固定的,每个级别的各科目考试均及格才算合格。近年来,合格分数线都为45分。 高项的上午科目、下午科目和论文科目自举办考试以来三科的合格线都是45分(75*)。 但有一次例外。如2016上半年软考中级信息系统管理工程师上午基础知识科目合格标准45分,下午应用技术合格标准50分。这和当年试题设置有关系,在此不做评论,一般情况及格线都是45分。 合格线公布在高项考试后的一个月左右开始查询成绩,查询成绩日期后一个月左右发布考试合格线。像2020年的高项考试,11月考试后的12月18日可以查询成绩,1月8日官方发布合格线。 有以下两个网址需要重点关注,合格线最早在人社部网站发布,软考官网会同步转发或略有延时。1.人力资源和社会保障部合格线公布地址.软考官网:

346 评论(15)

阿籽猫77

江西地区可到南昌现代培训学校报考erp工程师,联系电话07916292303 涂老师。考试费360.培训免费。

300 评论(8)

狂爱KIKI

1、对知识点进行梳理:对于一些硬性记忆的内容没什么好说的,但除此之外,所有的知识点强烈建议应该进行梳理,尽可能将知识点贯穿起来,同时需要与曾经做过的项目进行结合,甚至可以用新的知识点来分析曾经的项目,将知识可以活用起来这是最终目标,而且一定要掌握分析方法。2、多看试题分析,理解为什么会是这样的答案。注重分析过程,不要太过注重结果,当然,那些死记硬背的题目无需这样考虑,希赛的在线真题测试不错。如果具备相关的工作经验,在此会对你有莫大的帮助,但也会带来一定负面作用,因为你的经验未必正确。3、软件行业中有很多内容是很难衡量对错的,在工作中有时候经验比知识更重要,但考试的时候知识就比经验重要了,综合知识中会出现一类题型,介于经验和知识之间模棱两可的,此时肯定是以考试为主,这类题型一定要注意,甚至有可能出现各个不同版本的答案。对于此类题目没有什么好的建议,只能说多看以前的试题吧,会有所帮助的。但有时候真的不明白,为什么这种模棱两可或者说没有唯一答案的题总是出个不停,难道是为了卡过线人数?4、多看看网上的实际案例分析,多从不同角度或角色来分析一个项目,如果已经具备了多年的项目管理经验,那就和项目管理知识点结合起来重新对案例进行分析,如果缺少项目管理经验,那就多思考一下为什么别人会给出这样的建议,基点是什么?重点在哪里?依据是什么?解决的问题在哪里?多问问为什么。

286 评论(11)

相关问答