线路监理工程师考试

注册监理师考试复习要点建设工程监理基本实务复习要点(1)一、 工程监理企业的内部管理规章制度（P50）1、 组织管理制度 2、人事管理制度 3、劳动合同管理制度 4、财务管理制度 5、经营管理制度6、 项目监理机构管理制度 7、设备管理制度 8、科技管理制度 9、档案文书管理制度二、监理目标控制的程序、内容、任务和措施（54-80）1、控制流程基本环节：投入、转换、反馈、对比、纠正（控制流程图）2、内容1） 投资控制A、 目标：工程实际投资不超过计划投资 a、在投资目标分解的各个层次上，实际投资均不超过计划投资b、在投资目标分解的较低层次上，实际投资在有些情况下超过计划投资，在大多数情况下不超过计划投资c、实际总投资未超过计划总投资，在投资目标分解的各个层次上，都出现实际投资超过计划投资的情况，但在大多数情况下实际投资未超过计划投资B、系统控制：目标规划时对投资、进度、质量三大目标进行反复协调和平衡，力求实现整个目标系统最优。实现目标规划与目标控制之间的统一。C、全过程控制：从设计阶段就开始进行投资控制，并将投资控制工作贯穿于建设工程实施的全过程，直至整个共策划能够建设且延续到保修期结束D、 全方位控制：（主要是第二种） a、b、 a、 对按工程内容分解的各项投资进行控制，即对单项工程、单位工程、乃至分部分项工程的投资进行控制。b、对按总投资构成内容分解的各项费用进行控制，即对建筑安装工程费用、设备和工器具购置费用以及工程建设其他费用等进行控制。2） 进度控制A、 目标： 在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标实际工期不超过计划工期（即整个建设工程按计划的时间动用），对工业项目，就是要按计划时间达到负荷联动试车成功，对民用项目，就是要按计划时间交付使用B、 系统控制C、 全过程控制 a、 在早期就应当编制进度计划（业主方的总进度计划）b、 在编制进度计划时要充分考虑各阶段工作之间的合理搭接。c、 抓好关键线路的进度控制（对非关键线路的工作，要确保其不要延误后而变成关键工作组织协调对进度控制的作用D、 全方位控制 a,b,c,da、 对整个建设工程的所有工程内容的进度都要进行控制b、对整个建设工程的所有工作内容都要进行控制c、 对影响进度的各种因素都要进行控制d、 注意各方面工作进度对施工进度的影响进度控制的特殊问题：组织协调对进度控制的作用最为突出且最为直接3） 质量控制A、 目标：在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的质量目标B、 系统控制a、 避免不断提高质量目标的倾向b、 确保基本质量目标的实现c、尽可能发挥质量控制对投资目标和进度目标的积极作用C、 全工程控制a、 设计阶段：主要阶段“做什么”和“如何做”b、 施工招标阶段：主要解决“谁来做”c、 施工阶段：进一步解决“如何做”通过具体的施工解决“做出来”的问题d、 竣工验收阶段：主要解决工程实际质量是否符合预定质量的问题e、 保修阶段：主要解决已发现的质量缺陷问题D、 全方位控制a、 对建设工程所有工程内容的质量进行控制b、 对建设共策划能够质量目标的所有内容进行控制c、 对影响建设工程质量目标的所有因素进行控制（人、机、材、方法、环境）质量控制的特殊问题：A、 对建设工程质量实行三重控制：实施者自身、政府、监理单位B、 工程质量事故处理 ①特点：多发性②在实施监理的工程上，减少一般性工程质量事故，杜绝工程质量重大事故是最基本要求③加强质量事故的预控和处理④加强工程实施者自身的质量控制3、任务1） 设计阶段A、投资控制任务：通过收集类似建设工程投资数据和资料，协助野猪指定建设工程投资目标规划；开展技术经济分析等活动，协调和配合设计单位力求使设计投资合理化；审核概（预）算，提出改进意见，优化设计，最终满足业主对建设工程投资的经济性要求。B、 进度控制任务：协助业主确定合理的设计工期要求；制定建设工程总进度计划；协调个设计单位一体化开展设计工作；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；与外部有关部门协调相关事宜。C、 质量控制任务：协助业主制定建设工程质量目标规划；按合同要求及时、准确、完整地提供设计所需要的基础数据和资料；配合设计单位优化设计，符合有关法规技术经济财务环境条件要求。2） 施工招标阶段A、 协助业主编制招标文件，为本阶段和施工阶段目标控制打下基础B、 协助业主编制标底C、 作好投资资格预审工作D、 组织开标、评标、定标工作3） 施工阶段A、 投资控制的任务：通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。B、 进度控制的任务：完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位施工进度计划、作好各项动态控制、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。C、 质量控制的任务：通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。4、措施：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施三、建设工程风险管理（84-86页）（慧归概论案例一）1） 建设工程项目管理与风险管理的关系A、 风险管理并不是与投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织协调并列的一个独立的部分，而是将以上六方面与风险有关的内容综合而成的一个独立的部分。B、 风险管理是为目标控制服务的C、 对于大型、复杂的建设工程，如果不从早期就开始进行风险管理的话，则很难保证其目标规划的合理性和计划的可行性。D、 风险对策更强调主动控制。2） 建设工程风险管理的两个基本点A、 建设工程风险大B、 参与工程建设各方均有风险，但各方风险不尽相同3） 风险管理的过程：风险识别、风险评价、风险对策决策、实施决策、检查4） 从风险管理目标的角度分析，建设工程风险可分为：投资风险、进度风险、质量风险、安全风险5） 建设工程风险管理目标的具体表述是：A、 实际投资不超过计划投资B、 实际工期不超过计划工期C、 实际质量满足预期的质量要求D、 建设工程安全6） 风险管理目标的确定应当满足以下几点：A、 风险管理目标与风险管理主体总体目标的一致性B、 目标的现实性 C、 目标的明确性D、 目标的层次性7) 建设工程风险管理分解8）风险识别 方法和过程9) 风险损失衡量10) 风险评价11） 风险对策 风险转移 损失控制 风险回避 风险自留四、监理实施程序及原则（114-116）（慧归概论案例二）1、建设工程监理实施程序1）确定项目总监理工程师，成立项目监理机构2）编制建设工程监理规划3）制定各专业监理实施细则4）规范化地开展监理工程5）参与验收，签署建设工程监理意见6）向业主提交建设工程监理档案资料7）监理工作总结2、建设工程监理实施原则 1）公正、独立、自主的原则 2）权责一致的原则 3）总监理工程师负责制的原则 4）严格监理、热情服务的原则 5）综合效益的原则五、项目监理机构的建立步骤、组织形式及监理人员职责分工（慧归概论案例一二四五）1、 项目监理机构的建立步骤2、 组织形式A、直线制监理组织形式 优点：组织机构简单权利集中命令统一，职责分明、决策迅速，隶属关系明确缺点：实行没有只能部门的个人管理适用：能划分为若干相对独立的子项目的大、中型建设工程B、职能制监理组织形式 优点：加强职能化分工，发挥只能机构的专业管理作用，提高管理效率 缺点：有可能上级指令相互矛盾 适用：大、中型建设工程C、直线职能制监理组织形式 优点：有直线、职能的优点 缺点：职能部门与指挥部门易产生矛盾D、矩阵制监理组织形式优点：加强各职能部门横向联系，具有较大机动性和适应性缺点：处理不当造成扯皮现象，产生矛盾适用：大中型工程3、监理人员职责分工：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员 （监理规范） 总监理工程师应履行以下职责： 1 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； 2 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作； 3 审查分包单位的资质，并提出审查意见； 4 检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作； 5 主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令； 6 审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划； 7 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算； 8 审查和处理工程变更； 9 主持或参与工程质量事故的调查； 10 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结； 12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收； 13 主持整理工程项目的监理资料。 总监理工程师代表应履行以下职责： 1 负责总监理工程师指定或交办的监理工作； 2 按总监理工程师的授权，行使总监理工程师的部份职责和权力。 总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表： 1 主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则； 2 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单； 工程开工/复工报审表应符合附录A1表的格式；工程暂停令应符合附录B2表的格式；工程款支付证书应符合附录 B3表的格式；工程竣工报验单应符合附录A10表的格式。 3 审核签认竣工结算； 4 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期； 5 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。 专业监理工程师应履行以下职责： 1 负责编制本专业的监理实施细则； 2 负责本专业监理工作的具体实施； 3 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议； 4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告； 5 负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收； 6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示； 7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记； 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报； 9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认； 10 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 监理员应履行以下职责： 1 在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作； 2 检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录； 3 复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证； 4 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录； 5 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6 做好监理日记和有关的监理记录。 六、监理规划的编制（141-151）（慧归概论案例三）1、监理规划编写的依据 A、工程建设方面的法律、法规国家板斧的有关工程建设的法律、法规和政策工程所在地或所属部门颁布的工程建设相关法规、规定和政策、工程建设的各种标准、规范 B、建设工程外部环境调查研究资料：自然条件方面、社会和经济条件方面 C、政府批准的工程建设文件 D、工程监理合同 E、其他建设工程合同 F、业主的正当要求 G、监理大纲 H、工程实施过程输出的有关工程信息2、监理规划编写的要求A、基本构成内容应当力求统一B、具体内容应具有针对性C、监理规划应当遵循建设工程的运行规律（随工程展开不断补充修改和完善）D、项目总监理工程师是监理规划编写的主持人E、监理规划一般要分阶段编写（按实施阶段分设计阶段、施工招标阶段和施工阶段）F、监理规划的表达方式应当格式化、标准化G、监理规划应该经过审核（监理单位技术主管部门是内部审核单位，其负责人签字；由业主确认并监督实施）3、建设工程监理规划的内容（监理规范条，死死记住吧）1） 建设工程概况2） 监理工作范围3） 监理工作内容施工准备阶段施工阶段竣工验收阶段保修阶段4） 监理工作目标5） 监理工作依据 6） 项目监理机构的组织形式7） 项目建立机构的人员配备计划8） 项目监理机构的人员岗位职责：总监、总监代表、专业监理工程师、监理员9） 监理工程程序 a.分包资质审查 b.工程延期管理10） 监理工作方法及措施 组织措施、技术措施、 经济措施、 合同措施 11） 监理工作制度 施工招标阶段 施工阶段 项目监理机构内部工作制度12） 监理设施4、项目监理机构内部工作制度七、监理文件的档案管理（待）1、 监理文件和档案收文与登记2、 监理文件和档案传阅与登记3、 监理文件和档案发文与登记4、 监理文件和档案资料分类存放5、 监理文件和档案资料归档6、 监理文件和档案资料借阅更改与作惠

考试内容1、建设工程监理招标和投标2、建设工程监理合同管理3、建设工程监理组织4、监理规划与监理实施细则5、建设工程目标控制的内容和主要方式6、建设工程案例生产管理的监理工作7、建设工程文件资料管理8、建设工程施工招标9、建设工程施工合同订立10、建设工程施工合同履行管理11、工程变更、索赔管理12、建设工程材料设备采购合同履行管理13、工程参与各方质量责任14、施工阶段质量控制15、工程质量缺陷和事故处理16、工程施工质量验收17、工程质量试验检测方法18、排列图、因果分析图、直方图和控制图的应用19、建筑安装工程费用的组成与计算20、合同价款调整21、合同价款支付与竣工结算22、投资偏差分析23、流水施工进度计划24、关键线路和关键工作的确定25、网络计划中时差的分析和利用26、网络计划工期优化及计划的应用27、双代号时标网络计划的应用28、实际进度与计划进度的比较方法29、工程延期时间的确定30、《建筑法》、《合同法》、《招标投标法》、《建设工程质量管理条例》《建设工程安全生产管理条例》、《生产安全事故报告和调查处理条例》、《招标投标法实施条例》、《建设工程监理规范》(GB/)的主要内容。