测试工程师入职考试题

常见软件测试工程师面试题 1. 你如何在pocket pc 上TEST 你的程序. 你考虑了哪些方面. 2. 如果将你的程序的语言扩展到非英语,例如中文, 你如何测试. 3. 给你一个COCAN, 你如何测试(解释说就是罐装的可口可乐). 4. 当你的程序遇到BUG的时候，你选择怎样处理. 5. 你如何isolation 你程序里的BUG. 6. 给你一个产品有10个functionality,如果时间紧迫, 只能测其中的5个, 你如何选择. 第一题：我认为需要在测试前需要先写好测试计划，其中最重要的是本次测试使用的测试方法、使用的测试工具、测试环境。人员方面需要进行人员及进度的安排，每个测试阶段后的输出工件，还要有风险评估。在测试前将这些准备工作做到位，这样在测试的时候就会比较有条理。 第二题：控制测试质量，我认为最好是做好测试用例的设计，这样可以对测试的覆盖率进行控制。

软件测试面试前的最后一波恶补！不要打没有准备的仗。想要拿到心仪的offer，光有相应的技术水平是不够的，还是要提前做好面试题的熟悉以及学习一些面试时的技巧，否则，就算是金子也很可能会被埋没了。下面给详细讲讲一些面试中比较常见的题吧！1、软件测试的流程是什么？分析：每当hr问一个问题的时候，我们都必须在脑海里先想一下他是想通过这个问题获取哪些信息，做好了这步先行工作再回答就比较稳健了。如果有工作经验，那么直接按照公司流程去答就可以了，如果你刚转行或者是才实习，那就按下面的标准回答走就行了。回答：项目经理将项目需求文档给到开发，开发记录文档内需求不明确或者遗漏点做好准备，然后在需求评审会议上，各开发人员提出自己的疑问并解决，需求评审最终得到一份需求规格说明书。（需求评审阶段）评审通过后，开发这边的经理就开始编写开发计划，测试经理编写测试计划，计划评审通过后开发人员进行程序的开发，测试人员开始测试用例的编写。当项目的第一个版本出来后，开发负责第二个版本的迭代，而测试这边对项目进行测试并记录追踪管理bug，直到项目迭代完毕。（产品研发阶段）项目迭代完毕并修复大部分的bug后，测试这边开始进行总结，最终产出一份测试报告书，记录此次的测试工作及项目存在的问题。（产品发布阶段）2、测试用例主要有哪些元素？分析：每家公司用的模板都不尽相同，所以内容也是多种多样的，你只需要把基本的元素回答出来就行了。回答：测试用例的主要元素有：ID、标题、模块、预置条件、操作步骤、预期结果、实际结果、是否通过等等3、软件测试有什么策略和阶段？分析：策略就是你是以什么样的思路去测试，或者是通过什么样的技术或者步骤去执行等等。回答 ：软件测试的策略主要有：动态、静态测试；白盒、黑盒测试。测试阶段按照研发顺序分别是：单元测试、集成测试、系统测试，有些公司还会有验收测试；（单元测试开发在调试代码时就完成，集成测试也是，但是有时测试人员也需要进行集成测试；测试人员平时主要的工作就是系统测试，验收测试是客户参与进行的测试）；4、测试用例是什么？有什么作用？回答：测试用例实际上就是预设好一个特定的场景，让软件再这个场景中运行，以检验程序是否给出正确反应，来衡量软件是否正确满足了客户需求。作用：1、避免盲目测试并提高测试效率；在软件版本更新之后只需要少量修改即可开展测试工作，提高工作效率，大幅度缩短测试周期。2、可以直观看出哪些是测试重点，测试用例是测试工作的见证，可以看到测了哪些功能，又有哪些模块没有测。3、测试用例是量化测试工作的方法之一。5、你平时是怎么设计测试用例的？分析：这个问题的点主要考察是否掌握测试用例设计方法，在回答之后，HR可能会继续追问某种设计方法的概念或者实例，这时举例说明即可；如：等价类划分法就是把程序的输入域划分成等价类，从每个部分中选取少数代表性数据当做测试数据。回答：设计测试用例一般都会使用到等价类、边界值、场景/流程法、因果图还有错误推测法；6、你们公司的需求评审是怎么进行的？分析：需求评审，就是对客户需求，软件各个模块之间模糊的点进行审查，排除不理解或者没有考虑到的点。回答：需求评审，在一些分工比较明确的公司，都是由PD负责，需求确认好后再下发到开发和测试部门；分工不怎么明确的公司可能就是开发测试产品等大家坐在一起共同探讨；评审形式一般分为线上和线下两种方式，负责人一般会提前把需求文档下发到大家手上供大家整理各自的疑惑点，为后续的评审会议做准备。7、还有什么想要问我的吗？分析：这个问题在每个面试的尾声都会被问到，如果你直接回答没有，会让hr有种你不在意这份工作的感觉，如果你问得多了又会显得面试之前没有做好充分的准备，所以问题一般控制在2-3个就差不多。直接说没有，会让HR觉得你不关心这个岗位，问的多了又会显得面试之前没有做好充分的准备。所以问题一般控制在两到三个比较好。回答：1、公司的研发团队目前是什么规模？开发和测试分别有多少人？2、公司今后的业务方向是什么？3、如果我入职了，我的主要工作职责是什么？以上！

如果是我我会回答:1对我来说,测试并不枯燥,我会认真的对每个项目都进行测试,因为每个项目都有它不同的地方,比天天打字的打字员好多了..2如果我觉得枯燥了,我会想想其他的事情,放松自己的情绪,以达到调节的目的.因为工作,不管什么工作,都会有枯燥的一面.3测试可以给我带来很多快乐,如果测试出一个项目缺少东西,我会很高兴,因为我对自己的工作有了新的认识,也为公司做了效益;如果测试出一个项目没有问题,我也很高兴,因为同事们都在努力,大家都希望为公司做贡献,这就是一个很强大的团队，这是一件多么另人振奋的事情啊!

给你举几个例子 1. 什么是软件测试，目的是什么2. 软件测试的活动周期是什么3. 黑盒测试和白盒测试的方法4. sql语句5. bug内容什么内容6. 测试结束的标准是什么7. 验收、集成、系统、功能、性能测试之间有什么联系9. 怎么维持测试跟开发之间的关系10. 一个软件测试工程师应具备的素质11. 一个网站的界面找测试点 等等，可以在一些测试网站上找资料

首先，我不急于回答你的问题你先自己检查一下自己所说的话语中有没有错误，软件测试最关键在于是细心，认真。其次，你的问题1．你们是怎样进行回归测试的，一般进行几轮，具体说一下？2．你们一个项目总工要写多少用例？3．你知道一个项目代码有多大？4．你们公司的测试流程？5．在测试之前，你们干什么？6．测试计划中，你们项目经理是依据什么给你们分配任务的？7．你们的测试数据主要来自哪？8．测试过程中与开发因为BUG发生冲突，你们公司怎样解决？9．具体讲一下容量测试，强度测试，负载测试的区别？10．你们公司是怎样进行评审的？11．你写的项目时间是整个项目从开始到结束的时间，还是只是测试时间？12．开发在做项目的时候，测试在干嘛？1、 一般就是先进行冒烟测试，首先确定这些被测试的软件能够运行，然后进行第一轮的测试，测出来问题之后经过项目经理签字确认然后发给每个程序员进行修改，确认回归测试的日期，回归测试时主要测试修改过的部分，同时兼顾不能引发其他方面的问题。一般情况第一轮回归测试完成之后不再出现问题，但是实际过程中会出现第二轮回归测试，如果出现第三轮回归测试，我们将提交问题到质量问题报告中。2、 测试用例的多少主要要根据项目的大小而定，项目比较大，业务比较复杂的测试用例相对比较多，相反，项目比较小，业务比较简单的测试用例相对比较少一些。不是测试用例多就好，而是测试用例复用性好就说明测试用例选择的好。3、 根据项目而定。团队规模周期长短 10人以上 5人-10人 3-5人 3人以下6个月以上 一类 一类 二类 三类2个月－6个月 一类 二类 三类 四类2个月以下 二类 三类 三类 四类4、 测试流程：按照测试计划，项目经理提交测试文档和代码或者可执行文件-测试经理按照测试计划布置测试任务-首先测试工程师进行冒烟测试冒烟测试通过之后进入功能测试-发现bug之后记录bug，并对bug进行管理-一轮测试完毕之后提交项目经理确认-项目经理确认之后进行修改任务分派-程序员进行修改-修改完成之后提交给项目经理确认-之后提交给测试组进行回归测试，如果没有问题测试结束，如果出现问题-重复上面的工作进行第二轮测试。5、 按要求，在测试之前，开发计划编制完成之后编制测试计划，需求阶段我们应该做系统测试方案和系统测试用例，在设计阶段我们应该编制集成测试方案和集成测试用例，在编码阶段，我们应该编制单元测试方案和单元测试用例。但是实际生活中，我们只编制系统测试计划和系统测试用例。6、 测试经理给我们分配的任务应该是按照项目开发计划和每一位测试人员的水平及技术特长而定的。7、 测试数据一般来自于用户需求、概要、详细、数据库设计文档、测试用例或用户实际数据。8、 依据需求，通过沟通来解决问题，如果需求中不明确则参考设计并听取分析员的意见。9、 负载测试是一种性能测试，指数据在超负荷环境中运行，程序是否能够承担，响应时间是多少，测试的结果和时间有关系，比如速率、响应时间。 强度测试：在一定的负载条件下，在较长时间跨度内的系统连续运行给系统性能所造成的影响，测试的结果看硬件是否满负荷，比如内存溢出等。容量测试：确定系统可处理同时在线的最大用户数，测试的结果主要是针对数据库里的数据。10、 在开发计划、用户需求、需求分析规格说明书、概要设计、详细设计、数据库设计等文档完成之后都要进行评审，这里的评审一般都是同行评审。一般都是以正式会议的形式进行。11、 项目时间一般是指从项目立项到客户验收汇款这一段时间。不包括维护阶段。12、 开发做分析设计及编码的时候测试在写测试用例，准备测试数据。最后，告诉你，我不是做软件测试的，但是希望我所知道的这些能给予你帮助，我还有一份测试文档，不知能否帮助你，需要的话请找我。希望你能成为这方面的人才专家！