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我们家懒格格
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peipei1222

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所谓IT运维管理,是指单位IT部门采用相关的方法、手段、技术、制度、流程和文档等,对IT运行环境(如硬软件环境、网络环境等)、IT业务系统和IT运维人员进行的综合管理.IT运维管理主要包括七个方面的管理内容:·设备管理:对网络设备、服务器设备、操作系统运行状况进行监控和管理;·应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理;·数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复;·业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素CriticalSuccessFactors)和KPI(关键绩效指标KeyPerformanceIndicators);·目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理;·资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互;·信息安全管理:目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面,36个控制目标和127种控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等;·日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段.

运维工程师培训考核表

260 评论(9)

winonafirst1

培训课程主要包括8个部分,涉及政策原理、基础知识和专业技术等方面。

(一)光伏发电政策及趋势分析

(二)光伏发电系统概述

(三)光伏电站系统设计

(四)光伏电站的基础知识

(五)分布式光伏电站常见故障分析

(六)分布式光伏电站日常工作及案例分析

(七)光伏发电系统运维与检修管理

(八)分布式光伏产品和组件技术

报名方式

掌握电力基本知识并有意愿从事光伏电站运维相关工作的人员均可报名,培训学习和考核采用北极星学社平台。

考核方式

参加培训人员完成线上所有培训课程,经考试合格后,颁发“光伏电站运维高级经理”培训证书。培训考核采用在线方式,按统一组织考试。

320 评论(15)

小野妹渣

数据中心运维工程师工作内容和工作要求是什么负责数据中心基础设施(备用柴油发电机、高低压变配电、UPS、冷水机组、空调末端和监控等)运行管理、操作维护及故障应急处理,保证系统、设备可用性100%,处于最佳工作状态*24小时现场值守负责数据中心基础设施例行维护及管理、流程编制、系统调优、运行数据统计及报表管理,掌握系统和设备运行状况,使数据中心科学合理运行,使PUE等满足指标要求,保证各项工作有序开展负责数据中心项目建设和改造过程中的质量把控、测试验收及项目交接

102 评论(10)

百叶书店

1.负责数据中心基础设施(备用柴油发电机、高低压变配电、UPS、冷水机组、空调末端和监控等)运行管理、操作维护及故障应急处理,保证系统、设备可用性100%,处于最佳工作状态*24小时现场值守3.负责数据中心基础设施例行维护及管理、流程编制、系统调优、运行数据统计及报表管理,掌握系统和设备运行状况,使数据中心科学合理运行,使PUE等满足指标要求,保证各项工作有序开展4.负责数据中心项目建设和改造过程中的质量把控、测试验收及项目交接,为数据中心稳定运行打下良好基础。

296 评论(9)

哈亮亮魔人

■ 设备管理:对网络设备、服务器备、操作系统运行状况进行监控 应用/服务管理:对各种应用支持软件如数据库、中间件、群件以及各种通用或特定服务的监控管理,如邮件系统、DNS、Web等的监控与管理 ■ 数据/存储/容灾管理:对系统和业务数据进行统一存储、备份和恢复 ■ 业务管理:包含对企业自身核心业务系统运行情况的监控与管理,对于业务的管理,主要关注该业务系统的CSF(关键成功因素Critical Success Factors)和KPI(关键绩效指标Key Performance Indicators) ■ 目录/内容管理:该部分主要对于企业需要统一发布或因人定制的内容管理和对公共信息的管理 ■ 资源资产管理:管理企业中各IT系统的资源资产情况,这些资源资产可以是物理存在的,也可以是逻辑存在的,并能够与企业的财务部门进行数据交互 ■ 信息安全管理:该部分包含了许多方面的内容,目前信息安全管理主要依据的国际标准是ISO17799,该标准涵盖了信息安全管理的十大控制方面, 36个控制目标和127中控制方式,如企业安全组织方式、资产分类与控制、人员安全、物理与环境安全、通信与运营安全、访问控制、业务连续性管理等 ■ 日常工作管理:该部分主要用于规范和明确运维人员的岗位职责和工作安排、提供绩效考核量化依据、提供解决经验与知识的积累与共享手段IT运行维护管理的每一个子系统中都包含着十分丰富的内容,实现完善的IT运维管理是企业提高经营水平和服务水平的关键。运行/维护阶段与服务/支持阶段的分界线为前者是面向IT部门内部的管理,而后者是面向业务部门、企业中的其它人员或直接面向客户。

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