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bluesky588
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八零梁行

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本人曾经担任大型煤炭企业的总工程师多年,以下是本人的实践体会,希望对你有所帮助和启示。 煤矿总工程师是在艰苦的环境下从事创造性的脑力劳动,要在事业上有所成就,除需必要的客观条件之外,主观上还要具备一定的综合素养: 1、确立正确的哲学思想,善于辩证思维和逻辑思维。 辩证思维是揭示各种矛盾规律的根本方法。逻辑思维能使判断具备逻辑上的科学性和严密性。运用辩证思维和逻辑思维,就能够做到对客观事物的认识不仅停留在一般形态上,而是通过概念、判断、推理,分析与综合,演绎与归纳等思维活动,掌握其内在规律和相互联系,预见到未来的发展趋势。 科技劳动是高度创造性的劳动,掌握知识只是提供了创造的条件,如果不进行独立思考和自主的创造思维,就不可能有所创造。 煤矿总工程师考虑问题应善于辩证思维、逻辑思维和创造性思维。 2、坚持实事求是的思想路线。 对重大技术问题,坚持深入实际,调查研究,不盲从,不固执已见,实事求是地作出判断,不掩盖矛盾,勇于揭露矛盾,并提出解决矛盾的意见,在执行技术政策、规章制度上要有高度的原则性和责任感。 处理具体问题,必须进行具体分析,既勇于坚持原则,又勇于承担责任。 3、热爱煤炭事业,具有献身精神。 做为煤矿总工程师,必须热爱煤炭事业,具有献身精神,勇于为企业承担责任。把自己的前途同企业的发展紧密地联系在一起。热爱煤矿、钻研煤炭科学技术,自强不息,不断进取,为煤炭事业贡献毕生精力和全部聪明才智。 4、善于学习,熟悉采矿知识,能综合运用多种专业知识。 煤矿总工程师应是在熟悉矿山主体专业知识的基础上,根据长期生产实践经验,善于综合运用多种专业知识。 煤矿总工程师应有扎实的基层生产技术经验和矿山主体专业理论基础,熟悉采矿、地质、测量、通风安全、机电、煤炭加工、环境保护等生产系统的技术管理,懂得煤矿经济管理。

如何干好技术总工程师培训

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saiber赛八

1、主持编制项目实施性施工组织设计,制定项目重大技术方案近年来,我们在项目管理上讲双预控讲的比较多,即方案预控、成本预控,两者相辅相成,其中方案预控是前提,必须在制定最优化的施工组织设计,完善项目重大技术方案的前提下,通过合理的项目组织架构,加强执行力度,精细化管理,才能实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。2、对项目成本管理进行策划和组织,对合同管理和变更索赔的具体实施起领导作用现在各项目成本管理工作一般都是由项目总工牵头,责任状也是由总工来签,这就要求项目总工要组织研究合同文件,梳理合同工程内容,在对下的合同管理方面负有重大的把关责任,避免出现合同上的重大疏漏而给项目造成损失,同时,还要从对我有利方面来寻求变更索赔,为项目寻求更大的利润空间,做到“节流”与“开源”并举。譬如西安项目根据端头加固项目是合价包干这一特点,将部分盾构端头由地面加固变更为洞内水平加固,既方便了施工又节约了成本;武汉16标项目通过组织专家评审的途径将基坑降水井优化掉了;成都项目天府广场暗挖隧道初期支护及白果林车站围护结构优化都通过提前做工作直接进了蓝图。这些都创造了直接的经济效益,是最好的成本管理手段。3、负责项目的技术管理工作,着力进行项目技术人才培养,对项目技术人才队伍的建设负有不可推卸的责任

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