总经理工程师考试条件

在职场上，我们不难见到有些人因为拥有某方面的证书，公司会有补贴或晋升的机会，而 从事建筑行业成为项目经理，有想过吗？如果有，那二级建造师资格证书不妨了解一下，下面给给大家科普下二建证书的含金量怎样呢？有什么用呢？二建的发展前景如何？我国建筑行业以 近20%的年增长率高速发展，建筑业施工单位就有10万多个，从业人员将近3600多万， 根据目前的《建筑业企业资质管理规定》，建筑企业施工资质对建造师证书有明确数量要强求，使得建造师证书在行业中成为刚性要求!然而取得建造师执业资格证书的建造师并不多，跟不上市场的需求。随着建筑行业对高素质人群的需求逐步增大，每年全国建筑市场的建设项目也多，施工项目经理的需求量较大。二建有什么用途？1、以建造师名义担任建设工程项目施工的 项目经理。2、 从事其他施工活动的管理。例如：可以担任建设方代表;可以从事工程质量监督岗位;也可以从事工程施工技术管理和技术咨询活动。3、从事 法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务。二建证书的薪资水平怎样？由于建造行业企业较多，小编整理了具有代表的一线城市薪资概况做代表供考生参考!图片来源于人才招聘网有二级建造师资格证书和工作经验不同，其待遇也是有不同的，建筑行业对于应聘者的学历要求大部分为大专、本科以上的学历，如果学历没有达到相关要求，薪资也可能会有所降低。哪些人可以报考二建证书?报考广东省 二级建造师报考条件一般如下，各省情况可能不同，请以当地二级建造师考务文件为准。(一)凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类 中等专科以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。(二)符合上述(一)的报名条件，具有 工程(工程经济类)中级及以上专业技术职称或从事 建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件的， 可免试部分科目：1.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》和《建设工程法规及相关知识》科目，只参加《专业工程管理与实务》1个科目的考试。2.已取得建设行政主管部门颁发的《建筑业企业二级项目经理资质证书》，可免试《建设工程施工管理》科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》2个科目的考试。(三)已取得《二级建造师执业资格证书》的人员，可根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目的相应专业，报名参加“二级建造师相应专业考试”，报考人员须提供资格证书等有关材料方能报考。上述报名条件中有关学历或学位的要求是指经国家教育行政主管部门承认的正规学历或学位；从事建设工程项目施工管理工作年限的截止日期为考试当年年底。

担任项目经理的条件是：持有国家承认的、二级以上的建造师证书。同时用人单位聘任个人担任某个工程中的某个项目的项目经理。

工程师是职称（评聘分开后，称为任职资格），目前采用评审的方法,不是通过考试获得。申报前需要通过职称英语、计算机应用2门考试，需要发表论文、提交业绩材料。助理工程师由初评委认定，一般很容易通过；中级职称由中级评审委员会评审通过后，经由必要的程序后，由当地市级人事部门发证。高级职称由高级评审委员会评审通过后，经由必要的程序后，由当地省级人事部门发证。----报名，请到当地市县人事局（有的大单位自己设有初评委，走走程序，一般100%的通过率），一般每年6月提交申报材料。大专毕业，工作3年，就可以申报助理工程师，取得助理工程师资格5年后方可申报工程师资格。工程师职称稍难，不是100%的通过率，一般需要提供过硬的业绩材料。

公司项目经理岗位职责职务名称：建筑公司项目经理直接上级：建筑公司总经理关联上级：集团公司总裁、建筑公司总工程师、建筑公司副总工程师关联下级：项目部所有技术人员岗位性质：负责建筑施工工程项目的人员管理、安全施工和技术质量监管工作。1. 认真贯彻、执行国家的政策、法规和公司各项规章制度；全面负责项 目工程进场前人力财力的组织工作和入场后施工现场的管理工作；主 持项目部工作。2. 全面完成公司下达给工程项目的各项考核指标，确保工程质量、安全、 工期的实现，认真履行施工合同。3. 参加项目施工组织设计的编制和工程预结算的会审，坚持项目过程精 品，动态管理，标价分离，严格奖罚。4. 负责主持编制和组织实施施工合同内容的施工进度计划，按时向公司 报送工程实物完成量，按时向业主收取工程进度款。5. 严格按公司质量管理体系工作和质量方针要求实现工程质量目标，负 责组织对施工过程中的各种技术、质量、安全、成本等相关工作实施 情况的考核。6. 合理统筹安排好项目工程的物资、劳动力、施工技术、设备、后勤、 行政、社会治安综合治理、文明施工等的管理工作。7. 负责完成公司经理授权处理的事宜，定期或不定期将工程现状上报公 司，并执行公司的指令。8. 负责与政府相关部门、业主、监理、分包单位的协调工作。9. 定期组织项目部各专业人员进行业务培训，开展“QC”小组活动。10.负责对本项目工程完工后的工作总结