系统集成工程师考试经验

复习系统集成项目管理工程师考试要把握这几个要点。1.把握重点，攻克难点。把握考试的重点难点，针对自己薄弱的知识模块重点复习，才能够在有限的时间里尽可能掌握住知识点。2.临考前决不放松临考试前的复习效果也很高，因此，建议考生们在考试前也要把握好时间复习。3.回归真题和错题真题往往反映了历年的考试规律根据习题去掌握知识点，做好真题，可以有很大的提升。4.注重应试技巧要特别要注意答题角度和术语，在应对案例分析题目时，要将自己的观点表述清晰。如想了解更多关于系统集成项目管理工程师的资讯，可以点击我的头像进入我的首页查看其他回答。

1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好、没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。 2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。 3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训、学习，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。 4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。 5、看到变更的方面就一定是变更的三个要素：书面申请、审批和确认、跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。 6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。 7、只要是与人有关的问题,均可以找到沟通方面的答案。 8、看到“经过了多久，发现项目有问题”，就可以说是监控不力 9、看到“推诿扯皮等”，就可以说没有引入监理机制或监理不到位、沟通不顺畅。看到有争执就可以想到沟通问题，或者计划做的不够周到10、看到里程碑或一些时间安排的很紧张，就说明没有考虑到冗余的思想11、看到因为外部的因素导致项目的延工等就要想到可能影响变更的原因 12、看到多头汇报的问题，就要想到项目经理权限的问题以及沟通、冲突等问题

系统集成上半年第一次开考，我参加了。感觉试题不难，但没有复习资料，就一个教材，真的要静心的看进脑里面很难。一打开书好像什么都懂，一闭起书就什么都不懂，很多人复习一段时间后就是这种感觉。你说的两个考试都偏向理论，也就是说白了都是些死记硬背的东西有很多IT单位都要求员工考系统集成。系统集成项目管理工程师要求能够掌握系统集成项目管理的知识体系和具备管理系统集成项目的能力，具有工程师的实际工作能力和业务水平。系统集成项目管理工程师合格证书是申报项目经理的条件之一。信息系统管理工程师要求能够对信息系统的功能与性能、日常应用、相关资源、运营成本、安全等进行监控、管理与评估，并为用户提供技术支持，具有工程师的实际工作能力和业务水平。考生应根据自身的岗位能力、职业发展要求和知识结构，选择报考相应资格。 好，现在我只能以失败者的角度给你一些经验，因为上次考集成不及格。如果只光靠看几遍书就去考，一定不过，应为教材是一个知识面，而考的确实一个点。现在毕竟是考试，我们应该要应试，这一点我就没做好。应该依据考点复习，除了看考纲外，一定要好好研究一下以前的考卷。参考书都大同小异，自己有经济能力可以花一下，也许帮助。个人认为，系统管理工程师比集成容易复习。 。 这三个内容都很枯燥，一天8小时如果你能看进去肯定能考上。至于你问要学多久就不能一概而论啦。当然复习得越全面越好。系统集成项目管理工程师很多IT单位都要求考。

系统集成项目管理工程师共23章，首先是将23章分为4大类进行学习：

第一、先学习项目管理知识，大部分考试知识点及占分都在这部分中，优先学习不容易忘，可加深记忆。

第二、其次学习其他知识点，占分相对较少，老师给总结重要考点，不需要详细学习。

第三，最后学习前3章，考前突击，省时省力。

总结后的知识点不零碎，应对考试理解记忆，不易忘，专门设有案例分析及考前做题技巧课程等课程。

近五年的真题尤其重要,重点掌握，历年真题视频讲解、模拟试卷、章节练习等学习资料，以及选择及案例分析真题分析。助你轻松备考！