产品开发工程师培训计划

IT行业如火如荼，在IT领域java开发是最热门的一门技术，那么如何成为Java开发工程师？需要哪些条件？java程序员招聘--职位要求精通J2EE（J2EE培训）软件系统架构，精通Java语言和面向对象设计方法，并可以熟练使用相关工具;.熟悉Javascript语言和HTML（网页制作培训html教程）、jsp等;掌握Oracle（Oracle培训）、SQLServer等至少两种关系型数据库（数据库培训数据库认证），精通SQL语法，熟悉数据库性能优化等;.熟悉Tomcat等主流应用服务器，会extjs;.较好的综合分析和程序查错能力，有较强的责任心，工作细致;具有良好的学习能力，与团队合作精神;逻辑推理能力强，能够遵守开发规范;工作主动、积极，责任心强。java程序员招聘--福利待遇Java程序员的薪资包括：基本工资+岗位工资+工龄工资+项目提成+他项补贴。薪酬福利是企业公司根据行业的情况而制定的，它包括考核年薪、项目奖励、住房公积金、伙食补助以及政府规定的社会保险。正规的软件公司Java程序员可享受带薪年休假、婚假、产假、探亲假、考试假等假期，以及旅游补贴、就餐补贴、生日礼金、健康体检和购房无息借款等各类福利，每天工作小时，每周工作5天。还设立员工活动中心，为员工提供健身活动、休闲娱乐的场所，并且每年组织各类文体娱乐活动，如足球赛、篮球赛、乒乓球赛、羽毛球赛、登山、拔河比赛和大型游园会等。Java程序员的福利待遇不仅可以满足个人的需求，也能给家人予保障。老师认为作为一位健康的职场白领，生活和工作都应该是感受快乐人生的过程。java程序员发展--发展方向从程序员的角度，可以发现更好的方向，IT业不断有新东西出现。用J系列语言比用C系列语言更时尚，用面向对象(或构件)的方法比面向过程的方法更先进，还有Delphi、.net、eLearning等开发工具，更有ERP(企业资源计划)、CRM(客户关系管理)、SCM(供应链管理)、CPC(协同产品商务)、BIS(商业智能系统)、EAI(企业应用集成)、EIP(企业信息门户)等层出不穷的新概念。如果你能不断与时俱进，追着新东西走还行，但毕竟是年龄不饶人，三、四十岁的肯定不如一、二十岁的记性好、反应快，长江后浪推前浪本是自然规律。电脑培训认为人人都说三十而立，在Java程序员的职业生涯里面三十岁更是一个分水岭，优秀的程序员会在三十岁之前蜕变，从一名经验丰富的技术型转型为一名合格的团队管理者。

首先做好市场调研，找出产品开发方向。其次在企业内部进行以下步骤的开发：第一、对于公司总工程师，设计开发部经理，工艺技术部长，进行导入性培训要四个小时左右。二，对设计开发、工艺技术人员，包括其部门经理进行五环法的系统培训，光是导入性培训，那是不够的。系统培训，正交实验，田口三次设计，可*性设计，要详细地讲，大约得二十个小时，两天半的时间。因为设计开发人员的文化水平都是很高的，只要你讲，他接受很快的。 步骤二，五环法的实施，在培训的基础上，由总工程师和副总，领导和组织对五环法的应用做出行动计划。干什么都没有行动计划，搞一阵子就完了。由设计开发、工艺技术部长参与，具体对五环法实施运用。用设计开发、工艺技术人员，提出运用五环法具体方案，特别是DOE实验与方差分析，田口三次设计法，可*性设计法等具体应用方案，你到底用哪一个，还是结合着都用。 步骤三，对于设计开发应用的成果进行验证和评估，先由设计开发人员、工艺人员写出应用五环法的体会和取得成果，然后报到他的部门经理，最后再由技术副总，和总工程师进行总的确认。并且报告公司最高管理层，向最高管理层报告。 步骤四，实施应用五环法突出成果的人，由设计开发、工艺技术部长，提出受奖人名单，并报给总工程师，或者是技术副总，由技术副总根据报上的受奖人员名单，进行湿湿的确认，提出奖励意见，报给总经理批准，兑现奖励。这四个步骤能使五环法的实施，在组织上，在行动计划上，在激励政策上，很好的兑现，我们单位已经开展一定时间了，平衡计分卡，就是绩效评估。在做这个项目应用五环法，做出突出成果，就在平衡计分卡上加分，激励他们很好的运用这个，等设计开发运用到了一定的程度的时候，他就形成自然了。今后我们新招来的设计开发人员，必须对他进行培训。大致关于设计开发领域里面，我为什么说这个五环法的概念，要不你说设计开发的有效方法，一会儿说正交实验，一会儿说田口三次设计，一会儿是同步小组，一听就很乱。我就是想把它整合，这些方法都不是我发明创造的，人家国外已经运用很成功的方法，应该把它整合。第二，把五条指导方针和这五条方法能够很好的有机的联合起来

总结是事后对某一时期、某一项目或某些工作进行回顾和分析，从而做出带有规律性的结论，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。那么我们该怎么去写总结呢？以下是我为大家收集的开发产品工作总结，欢迎大家分享。

我课1~5月以来，开发的品牌手机电池，配套产品及工业配套产品为以下：

品牌手机电池（德赛、世纪行系列）：165款手机电池配套礼品装：12款工业配套产品：64款

工作计划及问题点：

1．手机电池人员分配及工作安排，以手机的品牌分配到个人制。

2．手机电池在8月份，计划自主开发生产400款，（包括以前开发的品种转化成自行生产）

3．现新产品开发手机电池，必须要经过电芯认证，我课再开发时部分产品很难做到，会影响到手机电池开发的进度。

4．要求各部门在下《开发任务书》的同时，必须把各项开发新产品要求明确并填写好，否则退回相关部门。

5．各部门在开发前期，如果有更改项目，及时通知我部，即使是纯贸易买卖电芯，都要经过材料认证程序和新产品开发程序。

6．在开发期间，如果各部门要我部提供技术支持的，要及

时提出，不要自行处理，后果请自己承担责任，尽量在开发过程中少走弯路，以免影响开发进度。

20xx年是我部门的一个不平凡的年，从单纯的开发部经过公司的不断壮大，已经转变为以一个中心下属三个部门及一个设计室的大部门，在产品链发展了充电器的自主开发到生产，彻底摆脱了全部充电器需要外采购的局面，手机电池从公司母体中分离出来，把手机电池的生产移到深圳，从而摆脱了开发及信息缓慢的局面。

而我在去年的工作中，个人开发了工业配套产品为68款新产品，其中MP3产品是36款，数码相机电池为5款，DVD电池为6款，手机电池为3款，其它电池产品为18款。改良了5款老产品，其中DVD-1通过改良后，生产效率提高了30％以上，材料成本降低了26％，安全性能也得到了较大的提高（由钢壳换成铝壳电芯），经过了又整一年的产品开发工作，个人的工作压力及工作任务特别繁重，建议公司在今年我部应增补两到三人，缓解目前的'工作压力分解目前的工作任务。同各种类型客户技术及业务的沟通，都可以向他们介绍和提供各种的异型电池电源方案，使我们公司产品在客户心里感到有质量及技术保障，从而增加了与我们合作的信心。

但我们部门也有做的不足之处，在此给予提出几点，希望对部门的发展有所帮助及推动：

不良问题点：现有销售系统提交的新产品开发任务书，我部没有人员去管理新产品项目的统筹、计划、跟进、反馈，全由工程师个人来保管开发完成；但工程师工作经验不一，又没有制定过新产品开发计划，自然操作起来没有轻重缓急，由自己想到哪一步就走到哪里，所以项目管理十分的零乱。

改善建议：制定一份部门新产品项目计划进度统计表，安排人员进行项目统计及进度跟进，定期更新进度，工程师接到开发任务书时，先制定新产品开发计划推进表格，部门管理人员定期督导各未完成项目的进度，帮助指导工程师处理难以解决的各种问题，定期跟进要求业务部对旧项目的进行涮新。

培训工作的问题：以前部门的相关培训工作根本就是空白，公司在这方面也不够重视，新员工进厂前培训，在职的员工相关业务培训，相关技术技能培训，以及相关的管理基础培训，如果都没有培训过，如何要员工去按照公司的管理方向去执行？

改善建议：从公司管理部就要抓起，对新员工进行入厂前规章制度和管理基础，各部门进行职前工作职责、产品了解、工作流程。在职时的相关技术技能培训，并且要制定出部门的年度细分到月，周培训计划，让公司的员工工作起来效率更高效果更好！