精益工程师考试培训

工业工程师和精益生产工程师区别为：作用不同、关注面不同、职能不同。

一、作用不同

1、工业工程师：以某一生产系统（产品流水线）为对象进行设计和优化设计，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝（减少）各种浪费，实现系统的最大输出。

2、精益生产工程师：帮助企业更好的实施精益生产，致力于创造价值、消除浪费，最终使企业达到利益最大化。

二、关注面不同

1、工业工程师：工业工程与其他部门界限明晰，注定其视野受限。

2、精益生产工程师：精益是工业工程在全局上的升级，其关注面往往大于工业工程，更偏向整体运营。

三、职能不同

1、工业工程师：负责人员调配，模具制作，作业指导书编制，统管生产安排。

2、精益生产工程师：主要负责产品制造工艺的设计和贯彻、新产品的导入、试产、现场问题解决等。

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敏捷项目经理认证（PMI-ACP）介绍PMI-ACPPMI-ACP考试是由项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，成员小于10人的团队 ，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出 PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实 践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括 SCRUM（敏捷开发）、XP（极限编程）和LeanDevelopment（精益敏捷）。ACP学习的是敏捷通用的方法论。主要解决6大模块的问题。内容总结如下：①如何交付与客户需求一致的产品？②如何管理干系人的参与和期望？③ 如何在敏捷管理过程中提升团队的绩效？④ 如何让计划更好的适应变化？⑤ 如何及时发现问题并有效解决？⑥ 如何持续改进—产品、过程、人？考试内容题型：纸笔考试，试题中英文对照，180道选择题考试时间：每年3月、6月、9月、12月。（与PMP考试日期相同。具体视PMI中国和中国国际人才交流基金会官方发布）。报考条件1.教育背景：中等学历(高中文凭，大专学历，全球同等学历及以上)。2.敏捷项目经验：8个月+普通项目经验：12个月（用于PMI-PMP活跃状态可以豁免普通项目经验证明）。3.敏捷实践培训：需在授权机构完成21课时专业课培训课时。培训基本信息适合人群1.决策层：公司决策层，高级管理人员等；2.管理层：项目管理层，项目经理、项目管理人员、IT主管，PMO 经理，项目总监，质量经理等；3.执行层：软件研发，架构师，技术经理，工程师等；4.关联人士：已经获得PMP或P2认证，互联网创业者，传统行业转型互联网行业，希望进阶学习项目管理实践应用。学习收益PMI-ACP认证对于个人的价值在于：1.获得证书可证实从业者在敏捷原则、实践、工具和技能等方面拥有的知识和技能。2.该证书覆盖多种敏捷方法，而不是简单地将从业者限定于一种敏捷策略。3.增加项目管理专业能力。4.为从业者提供比现有的仅基于培训或考试的入门级认证更可靠的证书。PMI-ACP认证对于组织的价值在于：1.适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除施加更多影响。2.尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向。3.尽早获得可测投资回报。4.提高项目进度的可见性和影响力，有助于及早发现问题。5.采用递增式交付，取代项目结束时的一次性交付模式，减少了产品与流程浪费。

先从精益生产的理念培训开始,后面再做精益生产工具方法的培训,如IE的七大手法,这是可以做一些改善项目,最后培训精益生产系统方面的培训,如JIT,自动化,拉动等,做到从点到面,从低到高的一个培训.