明天再说0865
优秀管理者应坚持的原则 第一，管理者要具备踏实的办事能力、强烈的服务意识与社会责任感，能够不断提高自身的驾驭与管理能力。 作为一个管理者不但要学会做人，也要学会做事，踏踏实实地做事，认认真真地做事。那种只说不做或只会做表面文章的人，只会进行原则管理、从不贴近事件的人，不能得到提拔和重用。要求每个管理者都能够亲自动手做具体的事，那些找不到事做又不知如何下手的管理者，就会面临被精简的命运，会将没有实践经验的干部调整到科以下的岗位去。在基层没有做好工作的，没有敬业精神的，是得不到提拔的，任何虚报数字、作风浮夸的干部都会被降职、降薪。 要求中高层管理者要具备自我提高的能力，能够很快地适应社会、企业的发展要求。同时，管理者必须充分理解企业的核心价值观,具有自我批判的能力。要关心部下,善于倾听不同的意见,能够和持不同意见的人交朋友，分析这些人的问题,给他们帮助。一是帮助他们改变思想方法，二是帮助他们疏散到不同的岗位,避开和主管领导的正面冲突。对管理者而言，做员工真诚的朋友很重要，这样，员工就能和你说知心话，可以弥补管理者在工作中的缺陷。 第二，管理者要具备领导的艺术和良好的工作作风。团结、沟通是管理工作的永恒主题，任何一个管理者不仅要团结与自己意见一致的人，也要团结那些与自己意见不一致的人，做不到这一点就没有资格做接班人，永远不会得到上级的提拔。强调批评与自我批评的工作作风，从高层一直传递到最基层。在公司内部允许员工对自己的上级，对自己的部下进行批评，否则人人都顾及影响，都做“好人”， 企业管理 的进步就无从说起。 任何一个管理者都要清清白白做人、认认真真做事，做员工学习的榜样。不仅要严格要求自己，也要严格要求部属。只有一个群体具有高水平，才表明这个管理者的高水平。在高中级干部中贯彻，反对贪污，反对浪费，反对假公济私的原则。 第三，要站在公司的立场上综合地选拔，而不能站在小团体、小帮派的立场上选拔管理者。区别这个人是否具有成为合格管理者的潜质，主要看这个人的基础、素质以及能力，不能论资排辈。同时，要允许持不同意见的人存在。实行干部对事负责制，而不是对人负责制。对人负责制会滋生一些不良风气，会出现使很多人说假话、封官许愿、袒护问题、以人划线等一系列的毛病。对管理者有几条纪律:管理者只能以个人名义表达自己的意见，不允许使用联合签名的方式。管理者个人对问题的看法，只能用电子邮件的方式发给专用邮箱反映，而不允许未经批准擅自把电子邮件发上公告栏。当公司认为意见可以公开时，才可以公开发表。 第四，管理者必须具有培养超越自己的接班人的意识，具有承受变革的素质，这是企业源源不断发展的动力。没有前人为后人铺路，就没有人才辈出。只有人才辈出，继往开来，才会有事业的兴旺发达。每个管理者都必须开放自己，融入到企业的文化中，具有能上能下的心胸，只有能屈能伸的人，才会有大出息。 企业变革的阻力一般都来自管理层，管理者要以正确的心态面对变革。变革从利益分配的旧平衡逐步走向新的利益分配平衡，这种平衡的循环过程，促使企业核心竞争力提升与效益增长。在这个过程中，管理者的利益可能会受到一些损害，大方丈可能会变成小方丈，原来的庙可能会被拆除，这时，管理者要从企业发展的角度出发，用正确的心态对待。 第五，企业对候选的管理者要进行深入的了解与沟通。有些企业选拔管理层，对个人的履历没有做深入的调查，不是很清楚他过去的经历，导致在以后的工作中出现很多意想不到的状况。要求管理者的个人履历加强透明度，他也可以选择放弃对公司的透明度，这样，公司也会放弃选择他做干部的权利。对管理者个人状况的了解有助于解决管理层的腐化问题。 优秀管理者应具备的条件 1、有管理的愿望：一个优秀合格的优秀管理者必须有从事管理工作、影响他人以及通过与下级的共同努力取得成就的强烈愿望。较高的地位和优厚的薪金可能是促使有效管理的一个重要因素，但强烈的管理愿望才是管理者实现高效管理的原动力。 2、与人交往的才能和感情的交流：一个优秀合格的管理者必须具有通过书面 报告 、信件、谈话和讨论与人交往的能力。要有理解别人感情的能力，并能应付交往中出现的各种情况。 3、正直和直率：这是一个优秀合格管理者必须具备的最高道德品质。只有在工作中钱财方面以及与他人相处中作到诚实直率，努力使上司了解本人的情况，坚持做到完全真实，才能成为一个真正意义上的优秀合格管理者。 4、过去作为管理者的业绩：任何一个行业，不可能从普通职工中挑选出高层的管理者，因为他们没有管理工作经验，而过去作为管理者的工作业绩可能是对管理者今后工作表现的最可靠的预报材料。在某种意义上来讲，在公司里取得的工作经验是一个优秀管理者事业成功的关键。 5、技术才能：它是一个合格管理者所必须具备的运用工具和特殊技术的能力。对于任何一项管理工作它都包含特定领域所需的特殊知识和技能，只有具备了这些基本能力才能实现高效的管理。 6、与人工作的才能：这种才能体现了一种合作的力量，只有具备了同其他人共同工作的才能，才能开创一种环境，使人们感到放心，并可随便表达意见。 7、概念的才能：只有具备这种才能，才能看到“大局”、认识某种情况下的关键要素并懂得各要素之间的关系。 8、设计才能：要成为一个较高层次的有效管理者，必须不仅仅能看出问题，还必须具有一个优秀设计工程师的能力，能找出实事求是地解决问题的办法。只有具有这样一种设计才能，才能根据各种面临的现实设计出一个可行的解决问题的办法。 9、分析和解决问题的能力：一个优秀合格的管理者必须能够看出问题，分析复杂的情况，并通过解决所遇到的问题利用出现的机遇。他们必须审视周围环境，并经过合理的过程看到那些影响机遇的因素。 优秀管理者的管理方式 学过管理的人，都会如数家珍地说出一些管理大师的名字以及他们所倡导或开创的流派，如X理论(“性善 ”论)、Y理论(“性恶”论)、Z理论(“日本式管理”论)。在刚刚接触管理工作的时候，简单地认为只要照搬某个流派的管理做法就能成为一名优秀合格的管理者，但是实际工作证明了我的想法是错误的。其实不同的理论都有其产生发展的背景，各有侧重点，也各有特定的适用范围。 要成为一名合格的管理人员，应该从以下方面入手： 1.高度认同的企业文化是科学有效管理的基石。良好的管理取决于对某些基本价值观的接受，管理工作必须借助于一个平台，也就是一个环境，这个环境包括物质环境和人文环境。现代化的高科技企业最重要的不是先进的技术，也不是雄厚的经济基础，而是“人”——训练有素的员工，而任何一个员工特别是新员工要接受企业的基本的价值观念，是一个非常艰苦的过程，必须向其灌输基本的价值观念，所以初期培训和后续 教育 是一个很重要的环节。 2、理解人类共有的癖好，例如猜忌，嫉妒、地位、偏见、感知、性情、积极性和才能：管理者要培养的最有价值的素质是——耐心、和蔼和体贴别人。机器和化学剂不会介意你对它们温和还是粗暴，但人类会。你的手下不仅是工程师、会计师、行政人员、销售人员，他们是人——这是最首要的。他们有家人、朋友、喜好和厌恶。人类是有感情的。尊重他们的人格，你就能得到他们的尊敬和忠心。反之，他们就会失去为你工作的动力。“己所不欲，勿施于人”，这也是管理上的金科玉律。当你将批评下属或表达不满时，先问自己，“我是否喜欢别人用这种方式对我说话呢?”想想如果自己处于他们的位置，希望得到何种和蔼和体贴呢?然后再以同样的态度施于下属。 3、广开言路： 一个真正具有生产效率的部门是每个人都积极思考更好、更有效率的工作方法，以更少的时间和更低的成本，生产出更高质量的产品。要达成这种革新，必须接受新构想，而且还要鼓励下属创新。激励办法很多，如给奖金、假期或礼物。但最有效的动力是，让员工知道管理层确实在聆听或将员工的建议和构想付诸工作中。 4、给属下一个上升的空间。如果员工没有可望得到的上升空间，那么他的工作就到头了。工作到头的员工通常表现烦恼、不愉快、生产效率低下。把你的部门组织起来，让每个人都有晋升的机会，形成在头衔、职责、地位和薪酬方面的逻辑晋升阶梯。如果你的部门太小，不能做到这步，晋升机会可能不可避免地要向部门外的职位发展。若是这样，不要拖住属下的发展，反而要鼓励他们达到自己的目标，那么在与你一起的岁月里他们会使出最大的干劲。 5、组建一个成功的团队：一个成功的优秀管理者应该成为孜孜追求团队整体贡献的榜样，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利。个人的力量永远是有限的，而建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队却是至关重要的，集体的力量壮大了，个人的表面成绩隐去了，但他对组织目标的贡献，却是任何一个只突出个人业绩的主管无法比拟的。 6、批判和自我批判同时不断学习新的 管理知识 和方法，并恰当地结合实际工作付诸实践;学习所属领域的专业知识，提高技术技能。 7、善于授权：管理者并不是任何事情都必须亲力亲为，英国著名的维廉·巴克莱博士在其撰写的《花香满径》一文中指出：“我们不应该把所有的事都抓在自己手里，认为只有自己才做得好。”此语道出了授权于下属对管理者的重要性。我们常常看到许多主管成天忙于应付各类例行或例外事件，他们自己也总是抱怨工作太忙，都快喘不过气来了，乍一听，还挺让人敬佩他们的敬业精神。其实细细想来，这只能说明他们不善于授权，不善于将工作转移给有能力的下属去做，或许是不信任下属，或许是一种私心在作祟，不给下属在实践中磨练从而提高各方面能力的机会。有的管理者甚至将一些有价值的信息，好的方法紧攥在自己手里，形成一种这事非他莫属，别人无法替代的局面，这实在是各级管理者必须克服的。一个似乎看不出有多大业绩的主管，但他所带领的团队业绩突出，他所培养的干部个个出类拔萃，他起到的是一种催化剂和粘合剂的作用，也起到一种给组织造血的功能，这样的人才是优秀的管理者。
changyin1116
前言： 我的本科是湖北的一所二本大学，能考上华南理工大学机械工程专业研究生着实幸运。考上研究生是一大幸事，但是我觉得做人应脚踏实地，不应太过张扬，因此我是不大愿意写这篇经验帖的。
主要原因有以下几点：首先，写经验帖必然会着重涉及到复试内容，这对没有看到帖子的下一届考生是不利的；其次，要是下一届的招生规则、考试科目或题型有所变化，这对于那些迷信本帖的考生也是不利的。
再则，师父领进门修行靠个人，光凭这篇文章，投机取巧，一味的以这篇文章所给的内容为模板进行复习，也算是误人子弟。但是由于好基友“蜡笔小新”（也是今年考华南理工大学机械工程（机械电子方向）的战友，相当不错的一个哥们）的一再请求，我也不好推辞，同时我也希望能借此帮助到那些真正的有心人。总之，这篇文章旨在向报考华南理工大学机械工程专业的考生提供一些信息。我将尽我所能，将我所知道的东西尽量地呈现在这篇文章中，但也希望各位学弟学妹以辩证的思维来看待这篇文章，切莫把它当成金科玉律，一定要脚踏实地，一步一个脚印地进行复习，否则，你真的会很惨的哦 。
我之所以报考华南理工，一是因为它的名气比较大，是原四大工学院之一，机械专业在华南地区也是首屈一指的；二是因为华南理工位于广东，发展前景不错；三是因为华南理工对待考生比较公平公正公开的，一般是不会歧视非985、211的考生，这一点我在考研复试的过程中深有体会。如果你的基础还可以，并且选择了华南理工，那么我认为你的眼光还是不错的。如果你是一个脚踏实地，勤奋上进的学生，那么你能考上的可能性应该会大很多。
华南理工机械工程（学硕）今年的复试线是358分（今年复试线有点小高)，我的初试成绩358分，刚好压线，惊险万分。今年的分数线之所以如此之高，一个主要的原因就是推免生比例增加，统招的名额减少了，从而导致了水涨船高的现象（大部分985高校都是如此）。因此，选择报考985高校的考试要慎重选择，既然报考了985高校，那么一定不能松懈。报考华南理工的学生，每年都有一些初试成绩390+而在复试被刷的（那是因为复试成绩太差了，或者是因为骄傲自满，在初试过后放松了警惕）。
华南理工机械工程专业在2015年的招生主要分为三个方向：机械制造（1-4方向）、机械设计（5-8方向）、机械电子（9-12方向），初试科目都是一样的，专业课是材料力学和机械控制基础（二选一），复试专业笔试科目：机械制造基础（制造方向）、机械设计基础（机械设计方向）、机械测试基础（机械电子方向）。我的方向机械设计，初试选择的专业课是材料力学，复试考的是机械设计基础。我的初试成绩不高主要是栽在了材料力学上，据说今年考材料力学的普遍分数不高，考控制的反而比较容易，得分情况比较好。不知道明年的情况会怎么样。由于初试成绩不是很高，因此我对初试只是简单的介绍一下，重点放在复试上。
初试阶段：我的初试成绩：英语56 政治：64 数学127 材料力学111 。
英语：我的英语基础不太好。考研之前只通过英语四级，大四上学期（也就是离考研最近的那次）才通过英语六级。因此，我对英语没有抱太大的期望，更不指望英语能给我带来什么惊喜，只求英语能过院线（机械工程英语线为50分）。对于英语的投入，我花的时间是所有科目中最少的，大概只占总复习时间的10%，然而收获我还是比较满意的。但是我并不建议英语基础不好的同学这样做，因为风险实在太大，搞不好就英语50分线上。具体的英语学习方法，建议咨询英语考得好师兄师姐。在这儿，我就不误导你们了。
政治：在考试之前，政治是我最引以为傲的科目之一，我对于政治的投入时间远远大于英语，占总复习时间的20%左右。70+是我的目标分数，但是最后所得的分数与我的预期有点远，这主要是选择题错得太多，这也是我从来都没有遇到的。感觉今年的选择题难度有点大，得高分有点难。我做过肖秀荣的四套题，蒋中挺的5套题，也系统地听过蒋中挺的课，做他们的题感觉还是比较顺手的，但是做今年考研试卷上的题，就明显感觉吃力，有些东西老师根本就没讲，他们所出的辅导书上也有。
我没有买考研政治大纲，不知道大纲上有没有相应的东西（大纲是政治命题组出的），建议学弟学妹问一下用过政治考研大纲的上届同学，问一下他们这本书效果怎么样。总之，我认为政治的学习要多看、多读、多背、多做题。
数学一：虽然我的数学127分，但是我还是不太满意。因为有一些分不是因为我不会而失去的，而是因为我所痛失的。今年的数一不是很难，题目比较基础，貌似选填题有几个不好啃，容易算错。我的失分主要是在选填题上，选填题我一共错3个，扣12分。9个大题一共扣11分。数学的学习是一个循序渐进的过程，复习好了想考低都难。我在大三下学期，主要复习数学，首先看《高等数学》、《线性代数》、《概率论》课本，把课后相关习题全都做一遍（最好有参考书），并且把做错的题目、不会的题目或者我觉得很经典的题目做上记号、（并把页码和题号写在课本的最后一页的空白的地方，以便第二轮复习快速查找），书看完后数学第一轮复习也就结束了，第一轮复习主要是打基础，花的时间比较长。我的第二轮复习安排的时间很短，主要是复习我做记号的那些题，直接课本翻开最后一页就能找到那些经典题目。
第三轮复习我用的资料是李永乐的《复习全书》、《660题》，复习全书我做了两遍，第一遍用的是旧书（从二手市场买的，内容和新版的几乎一样），同样也花了很长时间，这段时间是巩固阶段，也是能力提升的时期。做完《复习全书》第一遍后，我继续做第二遍，复习方法和复习教材一样，把重点题目做记号，并把题号和页码写在最后一页，以便冲刺阶段复习。
在做第二遍复习全书的同时，《660题》我也在着手做了，做完这些也就预示着3轮复习的结束。第四轮复习主要以《真题》和《最后冲刺135分》为主，在考研的前一周主要看第三轮和第四轮复习的重点题目。
总结：一、多花时间，多下功夫 ；二、会做记号，把重点题目做记号，并把题号和页码写在最后一页；三、见多才能识广，要多做题，多总结规律，好多题型是有规律的。材料力学：我选的专业课是材料力学，但貌似今年的材料力学得分普遍不高，几乎没有几个高分，而自动控制理论的得分情况据说较好，有很多高分的。我不知道下一届的难度会如何，因此不妄加评论。我个人认为，学好材料力学，关键是要多做题，通过做题来提高自己的能力。网上都有历年真题可以搜得到，但是真题都是没有答案的，网上大家所能找得到的答案都是上届学长做的，只能供参考，因为有些答案也是不完全正确的，因此大家一定要多多思考。具体复习方案，在这里我就不提供了，个人有个人的复习方法。
复试阶段：之所以写这篇经验帖，主要目的不是为了介绍初试，而是为了 给学弟学妹提供复试的信息。我的初试成绩358，刚好压线，之所以能够逆袭，关键在于复试阶段，说得具体一点是复试的笔试阶段。在下面，我会具体谈到。
机械工程专业初试成绩和复试各占50%，其中复试成绩又包括三个部分：笔试（占40%）、专业面试（50%）、英语口语（10%） 。 因此，复试成绩也决定着你一半的命运。华南理工机械工程专业每年都有初试成绩390+的被刷掉，今年就有好几个高分被刷。所以呢，我个人认为，除非你特别牛叉，你的初试分数又足够高，否则复试被刷还是有可能的。复试的面试部分很难准备，这是一个长期积累的过程，每个老师的问题基本上是随机提问的，想到什么就问什么，所以对于这部分我无法给出复习建议。总之一句话：实力强面试分数一定不会低。至于英语面试，大概会问一下：自我介绍、研究生期间打算、介绍你的家乡、介绍你的学校、你为什么选择华南理工等，有些组还要求英文翻译（也就是给你一篇或一段专业英文，让你现场翻译），大家把我说的这几个话题准备一下应该没什么问题。面试时间要求是20分钟左右（专业面试15分钟专业，英语5分钟左右），但实际上大多数组每个人的面试时间只有15分钟左右。复试的笔试部分是一个非常重要的环节，高分被刷的好多是因为笔试太低或者不及格，我之所以能成功逆袭，关键在于我的笔试成绩很高，从而把我的总成绩提起来了。我的笔试成绩93分，是机械工程中最高的。之所以能取得这么高的分数，是因为我花了大量的时间来复习笔试科目。我的笔试科目是机械设计基础，考试时间2个小时，一共52个选择题，每题分，但是答错每题要倒扣分，也就是错一题扣分。机械设计基础的复习重点每年考纲上都有，在网上都能搜得到，在这里我就不再赘述。在下面，我就直接说今年机械设计基础笔试内容吧。
第一部分：基础题（共10题左右）
这部分考的都是些基础题，但也有个别题目不好做。例如：滑动轴承的缺点。
第二部分：判断题（共5题左右）
每题有两个小题，分别给出判断。也就是共有10个小题，每两个一组，全部判断对才能得分
第三部分：改错题（共5题左右）每题给出一个句子，这个句子有的是定义，有的是某个知识点，但这个句子有些词语的表述是错误的，请从选项中选出错误的词语。例如：1.周转轮系自由度2.平面四杆机构定义。
第四部分：结构体（3题左右）
轴系中错误有几处、滚动轴承受力情况
第五部分：计算题（共20题左右）
求：初拉力、工作拉力、 带速
2.螺栓连接计算（七八题左右）
求 ：预紧力、扭矩、最大载荷、选择螺栓大小、最大工作载荷等
3.滚动轴承计算（七八题左右）
求：内部轴向力、轴向力大小、轴向力方向、额定动载荷、最大载荷、A/R的大小（是否大于e)
第六部分：自由度计算（7题左右）
求：构件个数、低副个数、高副个数、虚约束个数、局部自由度个数、机构自由度
第七部分：齿轮传动(4题左右）
以上就是我所知道的，该说的我基本上已经说完了，仅供各位学弟学妹参考。建议各位用辩证的思维来看待这篇文章，因为谁也不敢保证明年会考什么。总之一句话”考研有风险，复习需用功"。衷心祝愿各位学弟学妹明年金榜题名!
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