系统集成项目管理工程师教程pdf

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第1章绪论第2章项目生命周期和组织第3章项目管理过程第4章项目可行性研究与评估第5章项目整体管理第6章项目范围管理第7章项目时间管理第8章项目成本管理第9章项目质量管理第10章项目人力资源管理第11章项目沟通管理第12章项目风险管理第13章项目采购管理第14章合同管理第15章配置管理第16章外包管理第17章需求管理第18章职业道德规范第19章组织级项目管理与大型项目管理第20章战略管理概述第2l章业务流程管理第22章知识管理第23章项目整体绩效评估第24章信息系统安全和安全体系第25章信息系统安全风险评估第26章安全策略第27章信息安全技术基础第28章PKI公开密钥基础设计第29章PMI权限管理基础设施第30章信息安全审计系统S-Audit第31章信息安全系统的组织管理第32章信息安全系统工程ISSE-CMM第33章信息系统工程监理附录参考文献……

第1章信息化基础知识信息化基础知识电子政务企业信息化商业智能第2章信息系统服务管理信息系统服务管理体系信息系统集成资质管理信息系统工程监理与IT服务管理、信息系统审计第3章信息系统集成专业技术知识信息系统集成简述信息系统建设软件工程面向对象系统分析与设计软件架构典型应用集成技术计算机网络知识第4章项目管理一般知识什么是项目项目的组织方式项目生命周期典型的信息系统项目的生命周期模型单个项目的管理过程项目管理高级话题第5章立项管理立项管理内容建设方的立项管理承建方的立项管理签订合同第6章项目整体管理项目整体管理的主要活动和流程项目启动编制项目范围说明书（初步）制定项目管理计划指导和管理项目执行监督和控制项目整体变更控制项目收尾第7章项目范围管理产品范围与项目范围编制范围管理汁划范围定义创建工作分解结构范围确认范围控制第8章项目进度管理项目进度管理概述活动定义活动排序活动资源估算活动历时估算制定进度计划项目进度控制第9章项目成本管理项目成本管理概述制定项目成本管理计划项目成本估算项目成本预算项目成本控制第10章项目质量管理质量管理基础制定项目质量计划项目质量保证项目质量控制第11章项目人力资源管理项目人力资源管理的定义及有关概念项目人力资源计划编制项目团队组织建设项目团队管理第12章项目沟通管理引言项目沟通管理的基本概念沟通管理计划编制信息分发沟通管理对组织过程资产的影响绩效报告项目干系人管理第3章项目合同管理项目合同项目合同的分类项目合同签订项目合同管理项目合同索赔处理第14章项目采购管理采购管理的相关概念和主要过程编制采购计划编制询价计划询价招标合同及合同收尾第15章信息（文档）和配置管理信息系统项目相关信息（文档）及其管理配置管理第16章变更管理项目变更的基本概念变更管理的基本原则变更管理组织机构与工作程序项目变更管理的工作内容第17章信息系统安全管理信息安全管理信息系统安全物理安全管理人员安全管理应用系统安全管理第8章项目风险管理风险和风险管理制定风险管理计划风险识别定性风险分析定量风险分析应对风险的基本措施（规避、接受、减轻、转移）风险监控第19章项目收尾管理项目收尾的内容对信息系统的后续工作的支持项目团队人员转移第20章知识产权管理知识产权概念及知识产权管理知识产权管理相关法律法规知识产权管理工作的范围和内容知识产权保护知识产权管理要项知识产权的滥用第21章法律法规和标准规范法和法律法律体系大陆法系与英美法系诉讼时效标准和标准化常识系统集成项目管理工作中常用的法律、技术标准和规范第22章职业道德规范引言基本概念项目管理工程师职业道德规范项目管理工程师岗位职责项目管理工程师对项目团队的责任第23章案例分析引言项目管理硬技能案例软技能案例综合运用案例……