油墨工程师招聘

化工行业作为化学类的一个重要分支，涉及范围极广，主要包括石油、化肥、农药、新领域精细化工、无机盐、有机原料、橡胶加工、氯碱、化工新材料等。 据相关调查显示，2007年上半年，我国石油和化工行业持续增长，工业总产值达到亿元，同比增长，增幅比上年同期加快个百分点。从化工行业子行业来看，工业总产值增长较快的子行业主要有三个：一个是合成材料制造，同比增长，增幅比上年同期加快个百分点，居行业首位；第二个是基础化学原料制造业，同比增长；第三个是涂料、油墨、颜料及类似产品制造，同比增长，增速比上年同期加快个百分点。应届生需求旺盛行业快速增长以及资本的不断涌入带动了相关人才需求。这种扩张速度从许多个案都可见一斑，如陶氏化学在2004年只有600名员工，2007年这个数字变成了2000，人员增加了两倍多。 在校园招聘过程中，各企业的对于化学类人才的争夺越来越激烈。与此同时，毕业生的挑剔度也在增加，他们在应聘时对企业的文化、今后的发展空间和培训体系等非常关注。当然，这主要是因为毕业生显示出来的整体高素质———他们基础知识扎实，更有主见，求职中强调对企业的认同感。 化工行业人才成长三大路线1、技术路线成长流程：技术员→工程师→总工程师（或创业）目前国内化工研发人才力量相对薄弱。研发人员要长年呆在实验室里和仪器打交道，工作枯燥而单调；而有些产品的研发环境也不好，像香精、涂料等，容易引起一些职业病，因此很少有人愿意做，人才也容易流失。另外，大多数化工企业都位于城市边缘，工作和生活环境相对单调，在施工阶段则可以用艰苦来形容。这样一来，就形成了错位：企业急需研发人员，但自愿从事或够资格从事者却不多。因此，化工专业的毕业生如果想在本行业内发展，毕业时找份工作基本上没有困难。另一类化工企业招聘比较多的岗位就是品质管理，但由于技术含量不高，工作容易上手，所以对工作经验和技术底蕴的需求就没有那么高，但其待遇随着工作经验的增加而增加的幅度也相对比较小。2、销售路线成长流程：业务员→销售主管→区域经理→销售总监和纺织、服装等外贸人才一样，化工行业人才也有着特殊的要求。化工原材料的辨别必须建立在扎实的专业基础之上，否则无法向客户解释产品的优劣。因此，化工贸易人才基本都需要是化工专业科班出身，同时熟知外贸规则和单证业务，还要具备贸易人耐心细致、语言表达力强、开朗乐观、能吃苦耐劳等素质。在化工行业做销售，工作的前两年是收入和职业发展的关键期，因为，销售过程中最重要的渠道和技巧在两年内基本定型。3、复合路线成长路线（以物流为例）：物流从业人员→物流主管→化工企业物流主管→化工企业物流总监化工类专业毕业生要成为企业青睐的复合型人才，最关键的在于如何取得化工技术以外的教育背景和从业经历。除了传统的化工生产、工艺、研发、质量检验等化工专业性人才外，物流、法律、环保、项目管理等“边缘性”人才的招聘比例大大提高，有时甚至超过了化工专业人才的招聘量。这些人才要求懂一些化工知识，但更要求对本专业精通。 英才网联旗下的化工英才网近期调查显示，化工类应届毕业生签约薪酬整体状况比往年降低，从大中专学历到博士学历，签约薪酬低至1200元，最高7000元。化工行业应届毕业生签约薪酬状况究竟如何？初涉职场的应届毕业生该如何定位呢？ 外企类公司薪酬相对较高 化工英才网对不同类型化工类企业的人才需求和薪酬状况进行了调查。相关负责人代科告诉记者，不同性质的企业，向应届毕业生开出的薪水有所不同。 据合资类化工工程公司HR反映，企业一般情况下录用应届毕业生的名额有限，每年基本控制在2至3个。这类一般会在管理类和设计类这两方面来招聘一些优秀的应届毕业生。管理类方面的月薪一般在2000元左右，而工艺、设备、管道、自控、电器设计等设计类岗位一般会在2500元左右。 私营类化工企业普遍给予应届毕业生的工资比较低。代科介绍，比如某石油科技开发有限公司给予应届毕业生实习期间的待遇在1500元左右，转正后月薪大约2000元。“这些企业一般给予应届毕业生的职位级别也不会很高，以商务助理、销售助理、出纳等基本职位为主。” 国营类化工企业由于受其体制的限制，人才流动性不大，对于应届毕业生的需求量较小。在化工英才网的调查中，许多国营企业表示不吸纳应届毕业生，偶尔招聘的应届生一般给予的待遇在1800~2200元之间。“尤其是石油类等国营企业，由于其企业主营业务的特殊性，基本不招没有工作经验的应届毕业生。这样类型的企业比较喜欢有1至5年工作经验的同类行业的人才。” 外企类的化工单位给予应届毕业生的薪酬相对高一些，一般在2500~3000元之间；一些应届的硕士、博士毕业生的薪酬在6000~7000元。 代科介绍，化工行业受其企业性质的影响，薪酬分布呈现不一样的动态。“整体来讲，化工行业应届毕业生的薪酬普遍在2000元左右，整体薪酬不高。” 应届生薪酬期待值下降 化工英才网对求职者的抽样调查显示，目前大部分化工类求职者的薪酬期望值都在月薪1500~2000元之间，一些名校的本科毕业生薪酬期望值在2500~3000元之间。与往年相比，目前大部分应届毕业生的薪酬期待下降大概在1000元左右。 在企业给予应届毕业生薪酬普遍不高的情况下，毕业生对自身的薪酬期望值也在“缩水”。不过，在采访中，许多企业表示，会根据个人的能力以及其工作一定阶段后在公司的表现来给予应届毕业生一定的薪酬升值空间本文仅供参考，查看原文请看：

这些职位之所以这么缺人就是因为培养一个合格的工程师、技师、主管，不是在某个学校或者培训班能培养出来的，而是在一线工作你十年经验的集成。所以还请你断了这个念想吧……

1、现在的高薪不以为着未来的高薪。2、人家高薪不意味着你高薪。3、虎门高薪不意味着全国高薪。4、高薪招聘不意味着真的高薪。

你好！根据你说的这几个岗位 我认为我目前的的职位和你说的印刷机长 很类似！啤机主管 我不太清楚 但作为印刷人员 对于油墨的调试我个人认为是分不开的！和你一样 我也是中专学历 从事印刷行业 有好几年了，如果说需要什么基础的话 我感觉 吃苦耐劳 就足够了 因为这个职业如你所说社会缺口很大 ！理论纯属是瞎掰！这个行业靠嘴皮子没用 讲的是实干！我感觉还是要在实践工作中学习的， 一般短期培训什么的 别去 那是扯淡!进入企业后还不是归零！如果想学还是要从最基本的印刷知识学起 对于目前各国的印刷机初步的认识 。如果你肯努力 就会发现印刷其实和简单！还有就是调试油墨 你说的是吧印刷和调墨分开了 在我这边 对于印刷 油墨的调试 黏稠 比例 型号浓度 物态气 等都是要会的 就好比你烧菜前要买菜择菜！和前者一样 都要从工作的慢慢学习 那样学的 在那家企业都很实用 希望我说的这些对你有帮助！

学习印刷 这方面的没有培训班 只是那些没学问的一些人，工作中在汗水的冲击下 和12小时工作制中 慢慢发现问题 解决问题 时间长了 领会了其中之技术

参考文献有马冬冰的《基于胜任力模型的招聘甄选管理体系的构建》，它是重庆科技学院学报2007 年的第 6 期。

现今社会，人才是第一生产力。对于企业来说，人才选拔和培养已经成为最迫切的任务。因此，招聘到适合公司岗位的人才，已成为现今企业人力资源管理的新命题、新挑战。文中详细论述了国外对员工甄选方法的基本内容及研究现状和及国内企业甄选现状及不足，因此提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题。1 企业员工甄选方法国内外研究现状、基本内容。甄选的涵义。甄选是根据所招募工作职位的特点，选用恰当的甄选方法和程序，以最低的成本，确保岗位和人员的最佳匹配。甄选的内容（1）保证甄选工作的科学性标准；（2）根据组织的性质特点及工作职位的要求，选用恰当的这些技术；（3）做出甄选的决策，确保拟聘职位与最终的被录用者之间达到最佳匹配。国内外甄选过程中的一般方法。心理测试法（1）心理测试法的含义。心理测验法是根据已标准化的实验工具如量表，引发和刺激被测试者的反应，所引发的反应结果由被测试者自己或他人记录，然后通过一定的方法进行处理，予以量化，描绘行为的轨迹，并对其结果进行分析。对被测试者心理现象或心理品质进行的定量分析。随着计算机技术的发展和广泛应用，心理测验领域已出现了明显的计算机化的趋势（2）测试方式。智力测验：认知功能的测量；知觉、空间意识、语言能力、数字能力、记忆力等。个性测验：情绪、性格、态度、工作动机、品德、价值观等。心理健康测验：测定应聘者的人生观、价值观等。职业能力测验：针对企业管理工作的需要测定应聘者的职业能力。职业兴趣测验：测试应聘者对该职业的兴趣。创造力测验：流畅力、变通力、精致力、敏觉力和独创力。评价中心法（1）评价中心法的含义：评价中心法，是创设一个模拟的管理系统或工作场景，将被测试者纳入该系统中，采用多种评价技术和手段，观察和分析被测试者在模拟的工作情境压力下的心理和行为，以测量其管理能力和潜能的测评方法。（2）常用方法常用的方法：公文筐处理；无领导小组讨论；角色扮演法；管理游戏。观察判断法（1）含义观察判断法是以观察被测试者行为反应作为基本手段，判断其内在素质能力的一种方法。它是以测评人员素质为目的，借助一定的量表，在观察的基础上进行测评活动（2）方法事件记录与关键事件法；检核性描述量表；观察测评量表；人物推定表；背景考察。纸笔测评法纸笔测评法是考评应聘者学识水平的重要工具,通过设计相关试题考查应聘者的基本知识、专业知识、管理知识、综合分析能力、逻辑推理能力、文字表达能力。面试法（1）含义。面试是最常见的甄选方法之一。面试可以通过与应聘者对话、提问等方式，了解应聘者的性格和智力，并能评价应聘者的主观方面。可以对应聘者的综合素质进行较为全面的测评。（2）面试的常用方法。情景面试：面试题目主要由一系列假设的情景构成，通过评价求职者在这些情景下的反应情况，对面试者进行评价。a.能力面试法：考查求职者如何去实现所追求的目标。b.系列面试法：有几位主考官对求职者进行面试，每位主考官依据标准评价表做出评定，然后对每位主考官评定结果进行综合比较分析，最后做出录用决策。c.小组面试法：有几位主考官组成面试小组，从不同侧面提出不重复的问题，要求求职者回答。d.压力面试：主考官通过有意制造紧张气氛，考查求职者对工作上承受的压力作何反应。国内企业甄选现状缺乏计划性首先要确定企业发展战略目标，制定人力资源规划中应明确指出，才能确定企业每个岗位需要什么样的员工。目前国内的许多企业人员的配置缺乏计划性表现在没有与企业的短、长期目标相结合，只关注眼前的人员需求，对企业可能存在的变化与发展没有预见，造成招募人才上的失误，形成企业资源和成本上的浪费。任职资格没有针对性目前国内许多企业都缺乏人力资源规划，没有制定一个招聘的标准，在用人部门提出招聘申请时，也不明确表示需要什么样的人才，人事部更没有明确这个标准，人事部便以一般的公共标准草拟了招聘启事。也没有研究讨论并定义该职务的任职资格，于是引来了各类求职者，各层次的人才一应俱全，增加了简历筛选的工作量，减少了合适人选的面试几率，招聘工作既没有效率，又没有质量，并且辜负了不少求职者的企盼。面试过程不合理对于目前国内一些企业的面试而言，一般经过初试和复试两道程序，人力资源部负责初次面试，然后用人部门进行复试，一般通过初试与复试的应聘者将会被录用。并且，通常在面试问题的设置上，主考官基本没有仔细考量过，一般都是随机发问，至于问题的目的和考察求职者哪一方面素质，考官们自己也不是很清楚；在面试过程中，最重要的是，面试考官往往根据“第一印象”的偏好做出判断，印象好的多问些，相反则草草结束面试。这样给录用真正符合企业、符合该职务的人才造成了极大的偏差。测评体系缺乏科学性往往用人单位根主考官的感觉即决定是否录用一个人，而不是系统的评估一个人是否有能力成为公司的有效的一份子。单纯用某些技能来衡量人的价值，而没有从态度、行为方式、价值观等方面进行测评，录用后觉得失望也是在所难免的。毕竟，技能是可以通过相关培训来培养的，而人的性格、价值观等是很难轻易改变的。所以就人才测评体系的建设方面,目前的中国本土企业很少有几个公司的测评体系做到专业且成熟的程度,包括目前所谓的中国前500强企业。录用决策过于草率和主观目前中国企业一般招聘的人员都是基层员工，，人员录用决策是比较简单的，因为用人方面有极强的岗位对应性，比如一线的操作工，招聘的目的很明确。但当招聘管理岗位，尤其是较高的管理职务时，由于测评系统的不完善或是评价意见的不统一，每个招聘岗位可能存在多个合适人选，或求职者适合多个岗位，且招聘人选相互之间差异不明显，此时人员录用决策就比较复杂，不能简单的做出录用决策。企业一般采取“谁的职位高谁说了算”来解决这一困扰，只要是领导喜欢，领导说用谁就用谁，其他部门倒也轻松了。决策正确还好，如果决策失误，则可能使整个招聘过程功亏一篑，不仅使企业蒙受重大的经济损失，还会因此阻碍企业的发展。对基于胜任力模型的甄选方法的误解麦克利首先提出“胜任力”这个概念，经过长期的研究提出了胜任力模型及其分析和评价方法。随着我国企业在人力资源管理和实践能力的不断提高，也引进了这个概念，并且大部分企业在招聘工作中都采用基于胜任力模型的甄选办法。但在引进这一办法的同时也对这一概念的理解产生了偏差。目前国内对胜任力的定义所存在的误区主要有两个：(1)把岗位胜任力等同于岗位任职资格，认为必须具备岗位胜任力才能上岗。例如，我们经常在招聘信息上看到某岗位要求“本科、某某专业、英语6级、计算机二级、一年以上相关工作经验”等等这样的字眼。这些都是岗位的任职资格，也就是说如果不具备这些条件，你的工作能力再强，也没有机会入选。这是一个很普遍的现象，但这就完全违背了胜任力的内涵。因为任职资格要求不能保证人员在岗位上一定会有出色的表现，它是把差与一般区别开来，而不是区别一般与优秀人才。现在有很多企业都这样做，因此还需要在好好理解“胜任力”这一涵义的基础上做出改进。(2)把绩优人员具备的一切特征都归入岗位胜任力的范畴。事实上，把绩优者的一切特征都归入岗位胜任力范畴后，企业很难招到人才，因为企业把门槛设得太高了。反过来说，知识技能出色、背景优秀的人才不一定能获得成功。2 总结以上问题，反映了国内企业招聘在确定甄选标准和进行素质测评方面缺乏一定的专业水平，影响了企业人力资源管理的进步，制约了企业的发展壮大。通过对国内外提出的各种甄选办法的研究可以发现，每种方法都有其优点与不足，那么如何组合使用这些方法，并提出一个行之有效的甄选流程是我们值得研究的问题。参考文献[1] 马冬冰 基于胜任力模型的招聘甄选管理体系的构建 重庆科技学院学报 2007年第6期[2] 张文斌，陈晓光，胡眉玲 建立系统的人力资源预测与甄选体系提高专业化人力资源管理水平 电力勘测设计 2008年4月 第2期[3] 孙武 企业如何甄选可用之才 中国人力资源开发 2009年1月 第233期[4] 何锦华 企业招聘面试存在的问题及对策 中国水运 2007年9月 第9期 第7卷[5] 许广永,丁玉玺 浅谈胜任力在甄选中的应用 黑龙江对外经贸 2007年 第1期[6] 林敬伟 人才甄选面试中应聘者印象管理策略的采用及其影响因素 林业机械与木工设备2009年10月 第10期 第37卷[7] 刘宇璟 人力资源管理专业实训课程的教学体系设计探讨 教研教改 2009年10月（下旬刊）[8] 张相林 微软公司人才甄选策略及启示 中国人才 2009年8月[9] 吴旭峰,杨玥 现代服务业人力资源甄选及管理研究 学习与探索 2008年 第6期[10] 郑立明,李贝贝 招聘甄选的本质和误区 管理批判 2010年1月[11] 王庆娟,张义明 中国文化下的甄选程序公平原则 中国人力资源开发 2008年5月 第215期[12] 黄光圣,魏书堂 组织甄选偏差的来源及其风险应对策略 广东财经职业学院报 2009年2月 第1期