主管工程师需要培训的内容

一、一线生产主管角色认知1. 新形势下面临的挑战和机遇 2. 地位和使命 3. 生产主管的重要作用 4. 生产主管的管理水平现状分析5. 认识企业管理中的各种角色6. 了解所在的班组（部门）7. 自己为什么担任生产主管8. 生产干部的权力和管理原则 9. 角色认知——对自己和环境的分析10. 如何对自己角色的规范、权利和义务的准确把握二、生产主管应具备的技能（一）管理概念与方法1. 作业技术、管理技术及方法 2. 怎样提高人际技术3. 什么是理念技术 4. 什么是 PDCA 5. PDCA问题解决流程6. 什么是重点管理 7. 什么是5W2H 8. 头脑风暴实务演练（二）目标管理1. 什么是目标管理 2. 目标管理的基本原则 （SMART）3. 如何分解目标4. 企业如何才能把个人的目标引导到企业的大目标上来？5. 个人如何才能将自己的目标融化到企业的大目标中去？（三）如何发现问题和解决问题1. 问题原因的冰山理论 2. 头脑风暴法应用 3. 特性要因图的使用技巧4. 简单问题的处理技巧 5. 异常问题与解决问题的思考点6. 问题改善的思考步骤 7. 挖掘问题的类型和问题的再认识8. 问题的分析方法及解决问题方法。9. 问题解决的流程与发掘问题的手法10. 生产现场常见问题处理方法（四）时间管理与沟通技巧1. 上班前要做的事项2. 上班后立即要做的事项 3. 上班中要处理的事项4. 下班前不可疏忽的事项5. 缺乏时间管理意识的征兆 6. 为什么说生产经理必须做好时间管理7. 有效的时间管理的几个步骤8. 您爱喂猴子吗？9. 生产干部究竟应该如何控制和支配自己的时间？10. 从时间管理中对我们的成本思考11. 时间管理的40个准则12. 沟通的重要性13. 企业管理沟通的方式14. 管理沟通基本概念15. 和下属沟通的技巧16. 和上级沟通的技巧17. 与同事的沟通18. 沟通的三个要点与步骤19. 如何避免现场管理沟通中的误区（五）如何有效地辅助上司1. 与上司处好关系的三个原则2. 与上司相处的四大禁忌3. 怎样接受与执行上司的指示 4. 怎样说服上司5. 如何推销你的建议给上司6. 如何及时向上司反馈反面意见 7. 怎样了解上司的期望8. 怎样赢得上司的赏识与依赖9. 如何与异性上司相处 10. 如何与各种类型的上司相处 11. 绝对服从上级的前提条件和原则12. 汇报工作的4W1H，如何在向上司汇报工作中表现你的能力13. 服“现官”还是服“现管”（六）如何有效的激励领导下属1. 下属有哪些需求 ?2. 需求不满会产生的行为3. 如何管理新时期员工 4. 感觉不公平的 5 种反应及对策5. 有效激励下属的方法 6. 与现场员工的沟通技巧7. 如何培养员工问题意识 8. 如何管理技术员工 9. 如何对待不合作的刺儿头10. 如何管理斤斤计较的员工11. 怎样让有背景的下属听你的12. 如何管理“老上级” 13. 如何管理阿谀奉承的员工 14. 新员工的管理与培训技巧15. 如何建设成功的团队 16. 如何对员工实施奖惩17. 如何把激将法用在火线上18. 如何对待非正式的小群体 19. 如何化解班组间的矛盾 三、生产主管的管理技巧训练1. 现场管理的主要工作内容 2. 怎样制定/落实班组生产计划3. 生产安排的常用方法4. 生产进度落后时应采取什么措施 5. 怎样解决生产中的瓶颈 6. 怎样让使你的指令顺利贯彻7. 现场人员管理工作要点 8. 现场物料管理工作要点 9. 现场品质管理工作要点10. 现场环境管理工作要点 11. 日常安全管理工作实务12. 如何执行规章制度 13. 如何处理好与其它部门之间的关系14. 员工的考核与奖惩工作实务15. 现场管理者应禁的话语和行为 四、可视化管理消除浪费1. 目视管理的定义与要点 2. 目视管理的物品、作业管理、安全管理3. 目视管理的方法和工具 4. 浪费定义及类型 5. 如何识别现场中的浪费6. 工厂中常见的浪费及控制 7. 目视管理在消除浪费中的作用。 8. 怎样让问题看得出来—目视管理的执行 9. 现场中的七大管理浪费10. 现场可以改善的151种的浪费 11. 怎样根除现场的各种浪费12. 目视管理在设备、材料、方法管理中的应用13. 生产干部常用到的一些管理工具运用技巧