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好奇的小米
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飛8469682648

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一、职责不同

总监代表职责:

1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;

2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;

3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;

4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;

5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;

6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

8、审查和处理工程变更;

9、主持或参与工程质量事故的调查;

10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;

13、主持整理工程项目的监理资料。

专业监理职责:

1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作。

2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。

3、 参与编写监理规划,负责编制监理实施细则。

4、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

5、参与审核分包单位资格。

6、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

7、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

8、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程

9、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

10、进行工程计量。

二、待遇不同

总监代表:5000到20000不等,各个地方经济不同,所以待遇不一定相同,但是平均收入算是中高收入。

专业监理:3000到8000不等,专业监理对比总监代表收入来说是为较少的。

三、级别不同

总监代表是监管整个项目的负责人,项目大大小小的事都有权利干预,项目竣工时要全面检查,项目发生事故有较大责任。

专业监理是总监的下级,负责项目某个具体的领域,带有较强的专业性,除了负责的领域,整个项目的其他事与自身无关。

参考资料来源:百度百科-专业监理工程师

参考资料来源:百度百科-总监理工程师代表

总监和专业监理工程师

108 评论(12)

零碎的回忆123

1,专业监理工程师和总监理工程师,职位不一样,工作范围也不一样的。2,要求的能力也不一样。 3,专业监理工程师只要是工程师就行了,总监理工程师要国家注册监理工程师。4,总监理工程师是监理工程师的直接领导者,是上下级关系。5,总监理工程师是监理公司授权代表公司行使职权的人。代表公司对这个项目负全职。

97 评论(9)

天才和笨蛋

总监理工程师和专业监理工程师不一样,总监理工程师需要注册监理工程师(监理工程师资格证书),而专业监理工程师需要具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称和两年年及以上工程实践经验。

总监理工程师是由工程监理单位法定代表人书面任命,负责履行建设工程监理合同、 主持项目监理机构工作的注册监理工程师。

专业监理工程师是指由总监理工程师授权,负责实施某一专业或某一岗位的监理工作,有相应监理文件签发权,具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2 年及以上工程实践经验的监理人员。

扩展资料:

专业监理工程师履行职责:

一、 参与编写监理规划,负责编制监理实施细则。

二、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,并向总监理工程师报告。

三、参与审核分包单位资格。

四、指导、检查监理员工作,定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。

五、检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。

六、验收检验批、隐蔽工程、分项工程,参与验收分部工程

七、处置发现的质量问题和安全事故隐患。

八、进行工程计量。

九、参与工程变更的审查和处理。

十、组织编写监理日志,参与编写监理月报。

十一、收集、汇总、参与整理监理文件资料。

十二、参与工程竣工预验收和竣工验收。

参考资料来源:百度百科-总监理工程师

参考资料来源:百度百科-专业监理工程师

345 评论(9)

小树小树小树

专业监理师和总监代表在资质和证件上没有严格的区分,也就是说专业监理师可以随时提升为总监代表,他们的却别在于岗位职能,专业监理师只负责其专业权限内的监理工作,而总监代表是代表总监理工程师行使综合监理职能,也就是说总监最大,其次是副总监,再次就是总监代表,然后是专业监理师,最后是监理员。

158 评论(10)

秋刀鱼与禹

工程总监理工程师及总监代表职责提要:审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收工程总监理工程师及总监代表职责(一)总监理工程师的职责:1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作;3、审查分包单位的资质,并提出审查意见;4、检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配,对不称职的监理人员应调换其工作;5、主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;8、审查和处理工程变更;9、主持或参与工程质量事故的调查;10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收;13、主持整理工程项目的监理资料。(二)总监理工程师代表的职责:1、负责总监理工程师指定或交办的监理工作;2、按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部份职责和权力。(三)总监理工程师不得将下列工作委托总监理工程师代表:1、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;2、签发程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;3、审核签认竣工结算;4、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;5、根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配,调换不称职的监理人员。

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