工程师考试要注意什么问题

一级造价工程师成绩四年滚动一次，但是免考基础科目的成绩两年滚动一次，一级造价工程师考试成绩实行的是滚动管理方法，考生只要在成绩有效期内通过所有考试科目即可。

一级造价师考试成绩实行四年为一个周期的滚动管理办法，在连续的四个考试年度内通过全部考试科目，参加两个科目考试（级别为免二科）的符合免试基础科目人员须在两个考试年度内通过应试科目，方可获得资格证书。

一级造价师考试设置《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》、《建设工程造价案例分析》4个科目。其中《建设工程造价案例分析》满分为120分，《建设工程造价管理》、《建设工程计价》、《建设工程技术与计量》满分为100分，及格分数是总分的60%。

《建设工程造价案例分析》：案例分析题，满分120分，72分及格。

《建设工程技术与计量》：单选题：60分，多选题：20分，满分100分，60分及格。

《建设工程造价管理》：单选题：60分，多选题：20分，满分100分，60分及格。

《建设工程计价》：单选题：60分，多选题：20分，满分100分，60分及格。

1.考生必须出示有效的身份证/社保卡：考生考试应带身份证/社保卡和准考证参加考试，尤其是入场前，出示的身份证必须是有效身份证。(有效的身份证必须是在有效期时间范围内)

2.开考5分钟后考生禁止入场：从2016年起新规定，迟到考生在开考5分钟不得入场。以往一般是开考30分钟都可以入场。不要记错了考试时间喔!

3、考生不得提前离场：前3场考试都是选择题，很多考生做完了就想交卷了，可是从2016年起考试新规定，考生不得提前交卷，必须统一听考试指令，结束铃声响了监考员收卷完同时考生在回收试卷的登记表上填写姓名后方可离场。

4、考试时间长，准备醒脑物品：第1场考试时间为小时，第2和第3场考试时间为小时，第4场考试时间为4个小时，且两场考试时间间隔短，考生没有时间休息，所以为了打起精神考试，考生可准备些功能饮料、清凉油等物品提神。

造价工程师考试设四个bai科目。具体是：《工程造价管理相关知识》、《工程造价计价与控制》、可以学习相关知识，祝您学业有成！（.网盘：Asasikiu ）《建设工程技术与计量》(本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同)、《工程造价案例分析》。

2022年中级注册安全工程师考试时间定在10月29日至30日，具体的考试注意事项见下文我整理的文章，各位中级注安师考试考生们来看看吧！下面是整理的“2022年中级注安师考试时间及考试注意事项”，此文本仅供参考，欢迎阅读。

2022年中级注安师考试时间

2022年中级注安师考试日期定在 10月29日-30日 。

2022年中级注册安全工程师各个科目考试时间安排如下：

10月29日

上午：9：00—11：30 安全生产法律法规

下午：14：00—16：30 安全生产管理

10月30日

上午：9：00—11：30 安全生产技术基础

下午：14：00—16：30 安全生产专业实务（7个专业）

2022年中级注册安全工程师考试注意事项

（一）各省辖市、济源示范区人力资源社会保障局、应急管理局要加强对中级注册安全工程师职业资格考试工作的领导和指导，分工协作，密切配合，确保考试工作顺利进行。

（二）2022年度中级注册安全工程师职业资格考试的《安全生产法律法规》、《安全生产管理》、《安全生产技术基础》三个科目试卷采用“变换卷”技术。

（三）《安全生产法律法规》、《安全生产管理》、《安全生产技术基础》三个科目为客观题，在答题卡上作答；《安全生产专业实务》为主客观题混合科目，在专用答题卡上作答，考生答题时要认真阅读应试人员注意事项（试卷封二）和作答须知（专用答题卡首页），答题时须使用规定的作答工具在专用答题卡划定的区域内作答。

（四）考生应考时，必须携带身份证、准考证方可入场，携带的文具仅限于黑色墨水笔、2B铅笔、橡皮和无声无文本我功能的计算器。考场备有草稿纸，供考生使用，考后收回。

（五）考生参加考试时要妥善保管好自己的试卷和答题卡（纸），防止他人抄袭造成雷同答卷。考试结束后采用技术手段甄别为雷同答卷的考试答卷，将给予考试成绩无效的处理。

（六）为减少考生跨地域流动造成疫情防控压力，考生须在工作地、居住地报名参加考试。考生须严格按照《河南省人事考试参考考生疫情防控注意事项及温馨提示》（可登录河南人事考试网公示公告栏目查询）及考点城市的疫情防控相关要求参加考试。

（七）考生可登录中国人事考试（http：//）查询成绩。

一、造价工程师考试科目： 造价工程师考试设四个科目。具体是：《工程造价管理相关知识》、《工程造价计价与控制》、《建设工程技术与计量》(本科目分土建和安装两个专业，考生可任选其一，下同)、《工程造价案例分析》。 二、造价工程师考试应该怎样备考？ 1、一次冲击，二次补充 目前参加造价工程师考试的同学，基本上都有自己的本职工作，因此学习时间非常紧张，在这种情况下，部分同学会把考试安排在两个年度进行考试，以缓解学习的压力。 但是，在时间不是特别紧张的情况下，小学吧君倾向于一次考试通过，应当给自己一定的压力。因为第一，如果我们在心理上放松自己，就会成为动摇和放松自己的借口，本来我们的学习是在工作的同时进行的，所以不可能有比较理想的时间和环境，与其放松自己，不如背水一战；第二，即使第一年不能顺利全部通过，至少可以在最大限度上挖掘自己的潜力，把第二年的压力减轻，因为我们考试的滚动周期毕竟是只有两年，如果第一年放松了自己，如果计划不能实现，第二年的压力就会很大，不利于第二年的考试和总体的考试计划。因此本人倾向于“一次冲击，二次补充”的考试方法。 2.充分利用琐碎时间 执业资格考试的知识并非系统性和连续性较强的知识，因此适合分解学习，也有助于学习一点，消化一点的学习方式。经过坚持，我们会发现，教材的知识在不知不觉中已经被我们完成。同时也有助于减轻面对四本书的心理压力。 3.反复强化记忆，充分利用电子、网络等现代化工具 快速看书，然后通过做习题巩固、理解和深化教材上的知识点。其实现在的电脑比较普及，我们可以把教材配套的光盘学习软件安装在电脑上，可以大大提高学习效率和兴趣、大大减轻学习的压力。 4.学习过程中把握“提升”的阶段 当我们学习到一定阶段后，我们会发现有的知识掌握已经十分熟练，但是有的知识处于模糊状态，这个时候，就要我们提升对知识的运用和掌握能力。通常的做法是，把已经掌握较好的部分放弃，留在考试前看一遍即可，把感觉难于掌握的知识重点提升掌握程度。 5.适时调整学习的重点 早几年的考试，是建立在教材的基础上，考试水平和能力显然是适应阶段的考试方式，近几年的考试，已经逐渐开始转变成对知识的引申和运用上，因此在考试结束后，有大部分考生，感到考题在教材上已经不能直接找到答案。相信随着造价师考试的不断发展，逐渐要走向注重实际运用和解决总成问题能力的考试上，因此，我们每年的学习应当采取动态跟踪的学习方法，这样才有助于我们适应不同阶段的考试。 6.考前集中时间整理学习的知识 在考试前，如果条件合适，建议集中时间把已经学习的知识整理性复习一遍，不仅可以提高学习的效果，同样有助于提高自己走进考场的信心。本人的做法是考试前，请年假，找一个空闲的办公室，集中学习几天，效果相当的不一样。

中级集成项目管理工程师考试应注意：1、看到有技术人员出身做项目经理就要回答在信息系统工程中，开发和管理是两条不同的主线，开发人员所需要的技能与管理人员所需要的技能很不一样。角色定位可能不好，没有站在项目经理的角度管理项目，所以需要给他培训。2、看到身兼数职就要回答可能没有多少时间去学习管理知识，去从事管理工作。一人承担两个角色的工作，导致工作负荷过载，身心疲惫，其后果可能给全局带来不利影响。3、看到新技术，就要想到风险，接着就是应该对大家进行培训，学习，，然后监控技术风险，或者找合适的人选从事这项工作，最后实在不行就外包。4、看到有人对项目不满意就要回答可能没有建立有效的沟通机制和方式、方法，缺乏有效的项目绩效管理机制，需要加强沟通。5、看到亦更的方面就一定是变更的三个要索:书面申请，审批和确认，跟踪变更过程。这三个方面缺一不可。6、看到由客户验收不通过，往往需要说明验收标准没有得到认可或确认，没有验收测试规范和方法等。7、只要是与人有关的问题均可以找到沟通方面的答案。也就是沟通不到位。8、看到过了一段时间才发现为题就说监控不力，不能及时发现问题9、看到里程碑或一些时间做的很紧促，就说没有冗余考虑风险的想法10、看到因为外部因素导致的项目的延工等等就要想到没有考虑外在因素的影响，这个可以结合变更5个理由来考虑。11、看到有争执就要想到是不是沟通有问题。或者计划做的不够周明12、看到多头汇报的问题，就要想到项目章程或者考虑多头回到导致信息沟通不畅道或者冲突产生等等。这个可以结合冲突产生的根源来考虑。各知识领域常见问题(原因、措施、教训)汇总(需记忆要点，根据实际情况调整答案):一、合同管理的常见问题:1没有签订合同或缺少某些条款;2合同条款约定不明(时间、地点、质量要求、费用等);3.合同执行过程中没有留下相应的记录;4.项目变更中没有相应的进行合同变更二、变更中常见的问题:1，没有按照变更要求处理更过程:2，变更要求没有留下书面记录:3，是否接受或拒绝变更，不应由项目经理独自决定:4，项目变更后有没有相应的变更合同三、项目管理计划的常见问题:1.计划的制定不应由一人进行，应全员参与;2.项目计划制定考虑不周，缺少对某些风险的考虑和应对策略；3.计划没有得到评审和批准便执行;4.项目情况发生变化后没有相应的变更计划;5计划的变更没有按照变更流程的要求进行(详见变更中常见的问题)四、范围管理中的常见问题:1，没有制定范围管理计划或计划安排不合理；2.范围定义不充分(或没有做好需求分析、调研等工作)；3缺少范围确认环节(或项目需求、设计等没有得到用户的正式评宙)；4.范围控制存在问题(详见变更中常见的问题)五、进度管理中的常见问题:1，没有制定进度讣划或计划考虑不周(主要是没有预留应急时间储备或储备不足)；2.活动资源估算(或历时估算)不准确；3.项目存在延期趋势时没有及时更新进度计划并与xx沟通；4.压编进度的方式不合理(赶工、快速跟进)；5.项目发生事实上的延期后没有按照变更流程的要求处理工程延期(详见变更中的常见问题)六、质量管理中的常见问题:1.没有制定质量管理计划;2质量职责分配不合理，主要是没有QA，或QA不独立于项目组，或QA没有全程参与项目;3.质量控制缺少必要的环节(评审、测试)；4.质量控制方法不合理，效果不佳(评审 测试)；5，没有按照变更流程的要求处理质量标准(验收标准)的变更(详见变更中的常见问题)七、人力资源管理(或团队组建、建设和管理)中的常见问题:1.组建团队存在问题(选人、挑人存在问题)；2，建设团队存在问题(或没有采取有效的团队建设措施)；3，没有对人员实行绩效考评或相应的激励机制；4团队管理存在问题，主要是没有及时发现冲突并分析原因，采取有效的冲突管理措施。八，共性问题:1.没有做好xx和xx的沟通:的经验不足(非常重要，中级、高级)IT佬的未来：项目管理工程师记忆办法IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆法IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆4IT佬的未来：系统集成管理项目工程师5IT佬的未来：系统集成项目管理工程师6IT佬的未来：系统集成项目管理工程师7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆8IT佬的未来：系统集成项目管理工程师记忆9金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）2金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）3金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）4金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）5金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）6金融小白不做旧菜：系统集成项目管理工程师简答题（中级）7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目沟通管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背沟通渠道的计算IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背冲突解决IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成功的项目团队特点IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背人力资源管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背计算题IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背ETC/EACIT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目绩效公式IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本预算步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本估算步骤IT佬的未来：ADM/PDM/CPM/PERTIT佬的未来：项目成本估算的主要步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目成本管理IT佬的未来：项目干系人管理的具体内容IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背成本计算英语IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背六时图IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背质量管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背范围变更管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背WBS分解步骤IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目范围管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目章程IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背项目整理管理IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之必背过程组IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）必背V模型IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之干系人应用题IT佬的未来：请列出项目干系人管理包括哪些内容IT佬的未来：结合案例，请补充干系人清单IT佬的未来：【问题3】(5分)IT佬的未来：试题三(17分)IT佬的未来：项目管理计划进行质量控制IT佬的未来：六西格玛管理法是个什么东西IT佬的未来：系统集成管理项目工程师（什么图）IT佬的未来：项目质量保证和质量审计IT佬的未来：计算机信息系统集成企业资质等级评定条件IT佬的未来：老是记不住OSI七层协议IT佬的未来：网络存储结构IT佬的未来：（软考）信息安全的基本要素IT佬的未来：（软考）大数据IT佬的未来：（系统集成）十大管理五大过程组IT佬的未来：系统集成必考计算题IT佬的未来：系统集成经典计算题IT佬的未来：系统集成（中级）新旧七种质量工具IT佬的未来：系统集成项目管理工程师计算题——期望货币值(EMV)计算IT佬的未来：质量控制成果IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析1IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）案例分析2IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之沟通管理计划IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之数据仓库IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目风险管理过程IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之项目建议书IT佬的未来：系统集成项目管理工程师（中级）之产品库权限IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出7IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出6IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出5IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出4IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出3IT佬的未来：系统集成项目管理工程师IT佬的未来：系统集成项目管理工程师输入与输出