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一、建筑工程培训内容有哪些建筑工程培训针对不同的培训方向有不同的培训内容和培训要求，一般有施工员、造价员、资料员、安全员和试验员五大培训方向，称为建筑五大员。建筑工程培训的内容有:1、施工员施工员是基层的技术组织管理人员，是工程指挥部和施工队的联络人，他们的工作是在施工现场具体解决施工组织设计和现场的关系，现场监督组织设计中的东西，编写施工日志，上报施工进度和质量，处理现场问题。施工员培训内容是读图能力培训，掌握施工仪器的使用，熟悉现行施工验收规范、强制性条文、施工操作规程，标准图集，以施工技术、施工组织、测量、安全、建筑材料、预算、CAD、电脑办公化系统等方面知识为重点。2、造价员造价员又称预算员，掌握设计预算和施工预算管理，控制发包合同，进行索赔管理和工程结算，造价员培训内容包括识图能力，沟通能力，熟悉现行施工验收规范，以施工技术、预结算、清单、合同和和招投标法等国家法律、法规方面的知识为重点。图片由注用户非湖酒徒3、资料员在施工现场负责工程项目的资料档案管理、计划、统计管理及内业管理工作，它是一项集工程建设管理、档案管理知识为一体的复合专业工作，要求具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。资料员培训内容是识图能力和沟通能力，以施工技术、国家施工规范、CAD知识、电脑办公化系统等方面的知识为重点。4、安全员他们的工作是在施工现场全面负责监督，实施施工组织设计中的安全措施，负责日常施工安全巡查并作好安全日志，收集、整理安全资料，组织每月的安全检查，参与组织安全教育培训，解决安全隐患等。安全员培训内容是识图能力和沟通能力，以安全管理专业知识、安全生产法律法规等方面的知识为重点。5、试验员试验员在施工现场主要负责按照设计要求做好原材料等的试验工作，编制试验计划。试验员培训内容是识图能力、沟通能力，要求熟悉现行施工验收规范，以施工技术、建筑材料、施工验收标准等方面的知识为重点。二、建筑工程培训形式建筑工程培训的形式可以是多种多样的，应尽量采用符合人的认识特点的、感兴趣的、易干接受的方式。建筑工程培训的形式主要有以下几个方1、会议形式。包括建筑工程知识讲座、座谈会.报告会、先进经验交流会、事故教训现场会等。2、张挂形式。张挂宣传横幅、标语、标志、图片、建立宣传栏等。3、音像制品形式。组织播放安全教育光碟、安全讲座录象等。4、现场观摩演示形式，请专人进行现场建筑工程培训。
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1、ISO9001、TS16949等质量管理体系的运行与应用能力。2、从事该行业的各种IPC标准、产品质量标准等品质标准的判断能力。3、CPAR、PDCA、TS五大工具（APQP&CP、FMEA、MSA、SPC、PPAP）、品质七大手法等品质改善工具的运用能力。4、从事该行业的生产、工艺流程。5、良好的沟通能力。
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运维工程师培训内容有电气安全知识讲解，现场认识变压器、中压配电柜、低压配电柜、UPS、EPS、蓄电池、精密列头柜，认识柴油发电机组，学习现场巡检工作的内容。
一、运维工程师简介
1、运维工程师（Operations），负责维护并确保整个服务的高可用性，同时不断优化系统架构提升部署效率、优化资源利用率提高整体的ROI。
2、运维工程师面对的最大挑战是大规模集群的管理问题，如何管理好几十万台服务器上的服务，同时保障服务的高可用性，是运维工程师面临的最大挑战。
二、运维工程师的工作内容
1、事件管理：目标是在服务出现异常时尽可能快速的恢复服务，从而保障服务的可用性；同时深入分析故障产生的原因，推动并修复服务存在的问题，同时设计并开发相关的预案以确保服务出现故障时可以高效的止损。
2、问题发现：设计并开发高效的监控平台和告警平台，使用机器学习、大数据分析等方法对系统中的大量监控数据进行汇总分析，以及在系统出现异常的时候可以快速的发现问题和判断故障的影响。
3、问题处理：设计并开发高效的问题处理平台和工具，在系统出现异常的时候可以快速/自动决策并触发相关止损预案，快速恢复服务。
4、问题跟踪：通过分析问题发生时系统的各种表现（日志、变更、监控）确定问题发生的根本原因，制定并开发预案工具。
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有人曾总结过，优秀品质工程师需要具备的7项技能。1、精通ISO/IATF体系2、精通过程控制/产品控制/过程改进工具3、统计知识4、逻辑能力5、培训与沟通6、测量知识7、质量成本以下几点为个人总结，希望对大家有所帮助。01目标清楚品质是为公司中长期利益服务的，因此，必须建立符合公司中长期利益的质量目标。在每时每刻，个人和部门的每个行为都应符合公司中长期利益这一目标。02坚持原则所谓原则，我个人的理解什么是合格，什么是不合格，哪些事可以做，哪些事不可以做，其实归根到底就是质量管理体系。03协调和沟通这主要是指当需要跨部门合作时或部门之间出现分歧时要统一思想，让他们理解为什么要做，可以怎样做（变通）。要做一个好的品质工程师，这一点非常重要。在做协调和沟通时我的经验是把握住以下几点：1）位置低一点，以一种较低的姿（心）态切入；2）眼光高一点，在讨论的分析问题时应站在比部门更高的一个层面上，也就是尽量避免本位主义；3）办法多一点，在不违反原则的前提下应提供多种选择方案以供部门实施。
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