制造业工程师培训

根据不同的工程类别，从工程类到制造业的学习时间也不一样。一般来说，如果是从事一般制造业的工程，需要2-5年的学习时间，但如果是更专业的工程类别，如精密机械制造、自动化控制等，则可能需要更多的学习时间，有可能需要5-10年的学习时间，甚至更多。

工程类人员进入制造业需要取决于其本身的学习能力和经验，以及所进入的公司的要求，一般情况下，想要从事制造业工程师的职业需要至少4年的学习和训练。此外，也需要一定的经验，比如机械设计、制造工艺、机械组装等，这些都是可以帮助工程师更好地了解制造业，从而更快地融入制造行业的。

须提供以下有效文件证明及复印件：①中国机械工程学会会员证书；②工程师资格证书；③本专业工程师资格考试合格证书；④本专业分会认可的继续教育证明；⑤专业工程师资格认证申请表；⑥技术工作总结报告。未取得工程师资格者，申请专业工程师资格应满足以下条件：⑴本人具有良好的职业行为，自觉遵守《机械工程师职业道德规范》；⑵应满足以下自然条件：①中国机械工程学会会员；②大学文化程度；大学以下学历必须满足实际工作年限及经历中第④条要求；③外语水平达标；④计算机应用技术达标。⑶实际工作年限及专业经历：①本专业或工科专科毕业5年以上；从事本专业相关工作二年以上；②本专业或工科本科毕业4年以上；从事本专业相关工作二年以上；（注：已取得见习专业工程师者，按工程培训计划要求执行）③本专业或工科研究生毕业2年以上；从事本专业相关工作二年以上；④大学以下学历人员,年龄35岁以上，有从事15年以上本专业工作实践经历；⑷专业工程师资格考试成绩合格（已取得见习专业工程师资格者，可不参加笔试，只需参加并通过面试；未取得见习专业工程师资格者，必须参加笔试，要求面试时，还须参加并通过面试）；⑸每年须参加继续教育学习并达到规定要求；⑹用人单位对个人专业技术经历和能力的认可。须提供以下有效文件证明及复印件：①中国机械工程学会会员证书；②大学毕业证书，大学以下学历须有从事15年机械工程工作实践证明；③本专业工程师资格考试合格证书； ④外语水平达标证明（学位证书，或外语等级考试四级以上合格证书，或国家人事部门组织的工程师外语考试合格证明，或中国机械工程学会备案培训机构组织的外语培训考试合格证书）；⑤计算机应用技术达标证明（学位证书，或等效计算机等级考试合格证书，或国家人事部门组织的工程师计算机考试合格证明，或中国机械工程学会备案培训机构组织的计算机培训考试合格证书）；⑥本专业分会认可的继续教育证明；⑦专业工程师资格认证申请表；⑧技术工作总结报告。获得本专业工程硕士者申请专业工程师资格应满足以下条件：本人提供相应工程硕士毕业证明材料，可直接申请取得专业工程师资格。2、见习专业工程师通用条件:⑴具有专业或与专业相关的工科大专（含大专）以上学历的应届毕业生，或从事一年以上本专业工作的其他专业大专（含大专）以上学历的人员。⑵参加“见习专业工程师资格考试”，成绩合格。四 杰出贡献机械工程师（Master Mechanical Engineer 简称：）主要面向有突出贡献的机械工程专家（省市以上劳动模范或省部级以上科技奖获得者）；机械工业企业家（企业董事长、总经理）（评议条件及办法另行制定）。四、认证程序1、满足条件者可向中国机械工程师资格认证中心各地分中心提出申请（详见申请流程）。2、中国机械工程师资格认证中心各地分中心组织审查，通过者上报中国机械工程学会（详见审查流程）。3、中国机械工程师资格认证中心根据相应的资格认证条件组织专家审核（详见审核流程）。4、通过审核者经中国机械工程学会法人代表审批，由中国机械工程学会颁发相应的《机械工程师资格证书》、《高级机械工程师资格证书》、《××专业工程师资格证书》、《见习××专业工程师资格证书》、《杰出贡献机械工程师证书》。5、通过媒体（互联网等）公布。五、认证后的管理中国机械工程学会对已取得机械工程师资格的人员实行注册和再注册管理，每三年按再注册管理办法进行复核。在此期间，重点考查其认证后遵守职业道德情况、技术工作业绩、参加职业发展和继续教育状况。参加职业发展和继续教育学习内容包括：每年至少参加36学时以上的《机械工程类专业技术人员继续教育科目指南》课程的学习培训，以及36学时的技术交流、技术考察、实习参观和专业活动等。资格认证档案资料将纳入计算机动态管理；通过媒体（互联网等）公布注册人员及再注册人员名单，便于查询和社会监督。六、机构及职责1、领导机构中国机械工程学会理事会教育培训工作委员会。其职责是：在中国机械工程学会常务理事会领导下，负责制定机械工程师资格认证和职业发展教育、继续教育有关的方针、政策；监督资格认证审核；受理投诉。中国机械工程学会法人代表负责审批、签发资格证书。2、工作机构中国机械工程师资格认证中心（China Accreditation & Certification Center for Mechanical Engineers 简称：CCME）为中国机械工程学会常设的工作机构。其职责是：组织机械工程师资格认证和职业发展教育、继续教育的策划、规划、管理办法的制、修订，报批工作和宣传工作；负责实施过程的组织协调、检查监督；组织资格认证审核、注册管理；发布信息；负责组织对试卷的评估；建立健全工作质量管理体系和长效机制。3、承办机构中国机械工程师资格认证中心各地分中心为中国机械工程学会授权的承办机构。其职责是：宣传发动，争取企业、行业、社会认可；组织考前培训辅导；负责与所在地考试部门协调，组织集体考试报名工作；受理机械工程师资格、高级机械工程师资格、专业工程师资格认证申请，对其所提交文件、证明等原件的真实性进行审查，资料齐全性的确认；申请资料的邮寄，资格证书的转发、文件档案管理；受理再注册申请。根据中国机械工程学会制定的培训机构资质认可条件和管理办法组建机械工程师培训及辅导网络，组织开展机械工程师职业发展和继续教育；建立健全适宜的质量管理体系和长效机制，不断提高和完善自身实力。4、考试机构教育部全国考试中心为中国机械工程学会指定委托的考试机构。其职责是：与中国机械工程学会联合制、修订和公布考试大纲。负责组织全国考试系统进行命题、考试、发放考试合格证书及成绩单等工作。5、培训机构北京机械工程师进修学院为中国机械工程学会委托授权的培训机构。其职责是：负责机械工程师职业发展和继续教育的组织实施工作。根据机械工程师的知识体系、技能要求，按照机械工程师继续教育科目指南，组建专家队伍，制定培训规划，遴选或组织编写中国机械工程学会继续教育教材，制作课件，组织开展机械工程师继续教育和培训；对上报的培训机构（机械工程师培训及辅导网络）进行备案；对备案培训机构（机械工程师培训及辅导网络）的业务工作进行指导、监督、检查；对备案培训机构（机械工程师培训及辅导网络）自行开展的培训内容组织审查认可。建立健全机械工程师职业发展和继续教育培训工作的质量管理体系。6、专业分会中国机械工程学会责成专业分会负责组织起草专业工程师（含见习专业工程师）知识体系、技能标准和考试大纲（笔试、面试），编写教材；报送考试计划，与各地机械工程师资格认证分中心协调，组织专业工程师资格考试；负责组建专业工程师培训及辅导网络及监督管理。制作统一专业工程师（含见习专业工程师）资格证书，审批通过后的证书发放；建立健全专业工程师（含见习专业工程师）职业发展和继续教育培训工作的质量管理体系；相关资料文件档案管理。7、其他合作单位工作内容按照与中国机械工程学会签定的合作协议执行。七、认证费用ACME是非盈利性的社会服务事业，但需要收取适当的运行成本费用以保证其工作的开展，主要费用包括：“综合素质与技能”考试报考费；申请资格认证报名费（含审查、审核费，登记、网上公布费用及证件工本费）。八、附则本办法解释权属于中国机械工程学会。本办法自公布之日起执行。

PMP作为项目管理的入门级证书，在IT、金融领域得到了广泛的认可，我作为一名制造业的技术开发工程师，在学习PM的过程中不管从本质工作还是职业发展方面都受益颇丰，在此我从普通学员/考证者的角度，回顾一下考试和心得，希望能帮到同在制造业的同行。为了避免广告，在此我将培训班的名称隐去。  在PMP之前，经常在松山湖看到机构张贴的PMP考试培训的广告，因为不是从事IT，金融行业，觉得对自己的技术开发工作没有太大用途，看到后仅仅百度一下便放之脑后。2019年，有幸参加了集团组织的专业青年培训项目，在培训期间，一位苏州的同事分享了他作为技术开发人员，学习PMP的心得和获得的成长，这促使我下定决心参加学习。 书非借不能读也，为了能够更好的学习，我和我太太参加了广州某机构现场班。培训期间每周末早上五点开车直奔增城，然后坐地铁一个小时到珠江新城参加现场学习，说实话，培训班从事IT行业占了绝大多数，从事制造业的只有我一个。 常规培训期间，逐步了解到了项目管理的五大过程组和十大知识领域基本的知识，了解了计划，进度，风险，相关方管理，工具，方法等等。在此期间我正好参与了公司生产项目的筹建，便开始有意识的利用学到的知识应用到对应的工作中，在项目期间经常性的思考现阶段所作的工作是否很好的应用了PMP的相关知识。PMBok作为标准，提供的一些方法论和各大体系是相辅相成的，比如在ISO体系中，也有非常多的相关方管理，风险管理要求；在six-sigma中，在Define阶段的工作是PM方法论的落地。 虽然我隐去机构的名称，在此我仍强烈推荐备考PMP的学员应参加结构的现场培训。一方面现场学习氛围很好，机构老师可以带领学员实战学习WBS，Charter等内容，应用胜于应试，实际操练和学习相互促进，这是在线教育所不能替代的部分；另外一方面，和不同行业的人也有了一个非常好的相互交流，相互学习的机会。另外我觉得很重要的是现场学习的节奏远比在线课程的节奏好，个人认为导师的风格也会影响学习。 言归正传，在后续工作中我逐步接手了部门的部分精益管理和ISO体系方面的工作，这些管理体系方面中涉及的PDCA，相关方，风险，与PMP知识融会贯通，让我能迅速着手这方面的工作。 PM知识体系的知识介绍文章在网络平台还是蛮多的，在此对PMBoK的内容不多介绍。  在PMP获得认证之后，我被培训老师的魅力折服，2020年疫情之后从老家返回广东，立刻联系了陆老师要求参加PgMP的培训。 PgMP报名期间，Bob老师亲自修改Personal presentation和experience，在这期间，经常凌晨还收到Bob老师的邮件和微信解答，老师竟然会细心修改presentation中的语法时态，这让我非常感动，因为偷懒，部分内容我仅仅是用软件翻译的。 对于PgMP考试方面，如果有项目管理经验，对于考试来说有两面性。我所在的培训班十几个人，绝大多数是来自HSBC，KMPG，埃森哲，宝洁的专业人士，很多人具有非常深厚的管理咨询经历，在第一批考试过程中，这些管理咨询机构的资深人士通过率反倒不是那么高。当然，基于他们自身的职业经历，PgMP更多的是一种方法论的汇总。 因我没有太多的项目管理经验，在第二批考试过程中侥幸通过，故仅仅从应试备考的角度简单说下技巧。  首先先把各章节的脉络熟悉清楚，最好能清楚的描述章节间的逻辑关系，思维导图法是一种构建知识脉络的绝好方法，建议可以用此方法构建整本知识体系的脉络，从简到繁，从整本书的整体脉络到各个章节的结构。 第二是尽量养成英语语境理解PMI的套路，避免受到中文版翻译的影响。在培训期间，大家都开玩笑说知识没学到太多，英语读写能力大大提高。如果英文水平交叉，必须参考中文的话，建议中文翻译简单看一眼就好，中文的翻译有的地方也有问题。 第三，把教材读薄，老师画出来的重点词汇，语句，段落，认真理解。把各个Domain，各个Plan的结构拆解，比对不同阶段需要做的工作。比如stakeholder engagementdomain中analysis，engagement，communication 阶段不同的plan的内容和阶段间的逻辑关系。正如上面所说，如果项目管理方面非常有经验，可以将理论和实际相结合，融会贯通,可惜我只是一个刷题党。 因工作比较忙，平时没有太多时间看书，我在喜马拉雅上选了对标准的朗读，这也是PMP备考时候发现的一种方法，可以充分利用上下班路上的时间。目前仅有几个作者的作品，说实话不太好。整个朗读的节奏控制不好，没有重点没有起承转合，这让我在听读的过程中走神千次。 书读百遍，其意自现。在精读标准2次后，可以把老师总结的考试重点（非常珍贵的材料）在标准中重现，后续学习的时候，可以重点关注这些地方。另外考试重点是综合的，提炼的，可以适当发散，与标准比对。通过这样的稀释重点，将教材读薄。 关于刷题，可以参考之前一位大师级专家（也是PfMP持证的专家）的经验，不要直接在纸质题库中勾画。将答案填涂答题卡，然后评分。将错误的试题重点标记，反馈到标准中。如此往复几次，可以看到自己到底在哪方面掌握不足。 当然我自己是采用笨方法，做完题后把题库扫描成电子版，放电脑和手机看。重要的是在不断刷题的时候，要能够总结出错题错在哪？如果可以，建议在答题纸上标记出来属于哪个Domain。不得不说，此机构题库质量确实高，在实际考试的时候，至少命中30题。 最重要的就是 坚持。因为COVID-19疫情影响，PMI推迟panel review和考试，6月份开始报名，填写职业经历，一直等到9月份考试PMI都没有完成Panel Review。加上9月份考试PMI突然收紧PMP的通过率，这些因素综合起来着实让人心焦； 紧催慢赶，终于在11月得到了PMI通知可以参加12月5日的考试，这期间每天刷题从晚上8点到12点，整整刷完710题。坚持坚持，在考试前的最后一晚一直在刷题，查漏补缺。 PgMP考过之后，发烧3天。收到通过的邮件后在发朋友圈时候我还感慨：备考过程有100次的放弃，多亏了有101次的坚持。这个考试对于我个人而言，是一次完完全全的磨练。 最后应该感谢的是一群乐于分享的伙伴，一个相互答疑，相互鼓励的小团体；同学们来自不同的行业，对于知识总会有不同的见解，大家毫无保留，发表自己的见解，相互分享，共同进步。非常幸运的是在群里求助的问题，考试时候遇到了，正是因为大家的讨论，才让我清楚的记着这些题。 在此，应该特别感谢一起备考的诸位大咖们，将自己宝贵的项目经验分享，让我这个项目管理初学者对高层次的项目管理有了很多认知。 作者介绍： PgMP（全国前500位） PMP，Prince2 Practitioner 金属材料工程师，高级技术工程师，目前从事 增材制造在医疗、模具方面工作

问题一：工艺或制造工程师是干什么的 简单地说，工艺就是指制造的技术。怎么加工，加工的顺序，效率，品质，都是工艺工程师应该考虑的问题。是产品具体实施过程中的技术处理单位。 问题二：制造工程师的工作内容 1、 安排制造计划，避免不必要的成本；2、提供正确的产品文件、培训、生产程序等相关信息给一线监管和车间职员；3、在产品设计上给设计工程师提供建议，并协助改进以降低成本、提高质量和生产力；4、 及时与相应的工作人员沟通相关的生产流程变化,及时地处理员工非规范操作行为，并矫正；5、 考虑简化材料处理行为和改善人体工程学，通过分析现行的和被提议的生产流程，改进生产安全；6、调查并提出关于设备改进的建议，以提高效益。 问题三：关于制造工程师、工艺工程师的一些问题 PE工程师应该具备的工作职责 ME 主要负责生产机构类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的机构零件，新产品打样。 PE主要负责生产电子类异常处理，临时对策给出及后续改善。是否特采不良的电子零件，新产品打样。 这就是PE和ME的区别，当然有些公司把PE也定义为 ME的性质，之前说的设备维护，那是电工做的事，怎么能和ME和PE来比较来，2者1个是工程师，1个是技师。 PE工程师有一些主要的职责 如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策)，生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师――PE的侧重点是现场的生产PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握中不过现在也有了PIE工程师做PE与IE相结合的事情。。。 1.什么是pe工程师,什么叫pe工程师 PE 工程师有两种，Process Engineer (过程工程师即工艺工程师)和Product Engineer(产品工程师);前者负责产品制造工艺的设计和贯彻;后者负责产品设计和开发。至于Project Engineer(项目工程师)主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为PE，而称其为项目经理。PE 工程师职责在外资企业中，常有pe工程师”，请问它属什么工种?归属哪个行业?它的职责是什么? 答案： pe 工程师有两种，process engineer (过程工程师即工艺工程师)和product engineer(产品工程师);前者负责产品制造工艺的设计和贯彻;后者负责产品设计和开发。至于project engineer(项目工程师)主要是负责项目开发进度、财务，偏重于项目协调和项目管理，一般不称其为pe，而称其为项目经理。 pe工程师有一些主要的职责如新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除(遇到异常立即有临时对策)，生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之pe工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师――pe的侧重点是现场的生产 pe须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是pe，作到生产中任何事情都在pe的掌握中不过现在也有了pie工程师 做pe与ie相结合的事情。。。 可能产品开发 ，试产，验证 问题四：生产工艺工程师是干什么的？ 主要是负责产品的生产工艺问题，解决产品生产问题，提高生产效率，通过改进工艺和生产方法来提高质量和效率。 问题五：制造工程师重要负责干什么啊 produce engineer(PE制造工程师) PE工程师的主要职责 如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之PE工程师对于生产具有绝对的权威性。 相当于工程技术的工程师――PE的侧重点是现场的生产 PE须对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。 可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是PE，作到生产中任何事情都在PE的掌握 问题六：机械厂 技术工程师 制造工程师 做什么 技术工程师：负责产品技术评定提供商务定价依据，编制加工工艺，制定产品验收标准； 制造工程师：指导生产作业，设计工装卡具，提供工艺参数，选择刀具，制定特殊工艺的操作规程和安全操作规程。 问题七：产品工程师的主要职责是什么？要学那些东西？ 我现在做的是产品工程师(PE)，但刚入门，给我感觉职责主要有以下方面：1.必须对自己所负责平台的产品足够了解，包括总成，分总成，单件，装配，和材料，加工工艺等。2.配合项目获取部门获得项目，并且负责后期的研发，改型，试验直至交付工厂生产等几乎所有环节。3.熟悉相关标准包括国际标准，国内标准，客户标准等。4.有一定的项目管理知识，懂得PPAP,FMEA，ECR,ECO等流程。总之，产品工程师的终极责任就是协调公司内外各部门，包括客户工程部门，内部设计部门，采购部门，试验部门等，将产品在计划时间节点里按时交付客户相关的要求。 问题八：生产工程师是什么意思 是指负责产品或零件加工工艺的人员。 工作内容 1、以科学的加工方法和加工工艺进行工件加工； 2、生产高精度零件； 3、制订工程机械加工的工艺文件编制；4、工艺技术预备和工艺验证等，负责解决生产现场发生的工艺技术问题。 职位背景、 问题九：汽车前期制造工程师是干什么的 15分 前期工程师分很多种的，主要看你的专业及公司招聘里面定的内容而定，但有一点是确定的：管理体系方面会有要求，而且要求有项目及工厂经验。 日常工作：1、项目产能及工厂能力预估等。 2、新项目设备、人力方案等。 3、工艺流程等方案。 4、参与新产品的开发。 5、参与新产品审核。 6、质量体系的维护（TS16949,ISO14001等） 总的来说，就是做一些项目的前期及规划工作，并参与到开发及审核中，及平时的维护。 问题十：制造业企业里，ME（制造工程师）和IE（工业工程师）有什么区别，可以的话，说具体点。拜托。 在制造业里，ME和IE都是两个比较重要的岗位，他们也有着不同的分工。 ME工程师的主要职责 ，如：新产品的导入、试产的安排、生产指导，现场异常问题的及时排除（遇到异常立即有临时对策），生产工艺的改善、产品性能及结构方面的改善、包括工艺指导书的编写等。 总之ME工程师重点是现场的生产进行管理，对生产工艺、产品性能、结构十分的了解。对于生产具有绝对的权威性。也可以说在一个工厂中对生产最熟悉的人就是ME，作到生产中任何事情都在ME的掌握.当然了，有的公司也把ME称作为PE（product engineer）即，产品工程师。 工业工程师就是将掌握的数学、物理学和社会科学等知识和技能，结合工程分析等方法，去对一个生产集成系统进行优化设计。使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，以实现系统的最大输出。 工业工程师以某一生产系统（产品流水线）为对象进行设计和优化设计，从而使输入系统的人力与其他各种资源得到最充分有效的利用，杜绝(减少)各种浪费，实现系统的最大输出。他们是各级领导的助手、参谋和智囊。通过他们的工作协助管理者发现问题，作出正确的生产和经营决策，为管理提供科学依据。一个由人、物料、信息、设备和能源构成的工业生产集成系统，工业工程师 其实说白了，这个工业工程也还有很大的空间，分很多种的。 具体的话，如果公司想做组织架构设计，或者变更，工作岗位定位与分工的问题，可以咨询专业的管理咨询公司，比如欧英明德管理咨询公司，这方面做过的案例很多。