项目总工程师培训科技管理

总工程师岗位职责是负责总工程师项目工程建设的总体控制、质量、进度、工程造价控制和技术管理等建设管理工作。

总工程师，又称首席工程师。在技术上，总工程师必须具备工程系列的专业技术职称。

在行政上，他（她）是整个单位或项目的工程技术负责人。往往由技术水平过硬的资深技术人员担任。

总工程师负责根据项目的总体管理目标编制项目建设的总体实施计划、年度和分月度的实施计划；下达项目的建设实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理。

问题一：如何做好一个项目总工 作为项目总工，应具备一定的业务素质，包括以下方面： 1、掌握过硬的业务知识，具有持续学习的能力 项目总工是一个项目的技术总负责，是项目全体技术人员的主心骨，过硬的业务知识是一切工作的前提，如果自己业务不熟练，一知半解，工作作风就会陷于漂浮、务虚，安排工作可能会脱离实际。过硬的业务知识来自于平时工作的积累，一个人不可能对什么都懂，对什么都专，但至少有一点，作为项目总工，本项目所涉及到的施工技术，要掌握；公司关于技术、安全、质量管理的各项制度，要熟悉；项目技术管理的工作程序，平时要注意观察、学习和总结。只要有一个好的态度，不懂的可以学会，会了的可以变得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了过硬的业务知识，所制定的方案就容易贯彻执行，工作起来便会得心应手。 持续学习的能力很重要，过硬的业务知识要靠持续学习来取得，目前我们公司所涉及到的较多的是桥梁工程、道路工程以及地铁工程等。以地铁项目来说，一般一个项目下来，明挖和盾构两种施工方法都可以涉及到，我们通过两到三年的工作可以很快掌握地铁施工的基本技术，但不等于说就能够胜任技术管理工作等关键岗位了，还需要持续学习，实际上，需要学习和改进的东西还很多，有的地方的情况都不同，有地质及水文情况的不同、有断面大小及施工方法的不同，有地面施工环境的不同、也有工期要求的不同，那么，我们在编制方案、组织施工时要根据具体情况，在借鉴已有施工经验的同时，要有所创新，有所改进，有所总结，以逐步丰富和提高我们的施工技术。 2、要具备优良的工作作风 优良的工作作风需要在工作过程中逐步锻炼、沉淀、积累，作为技术管理人员来讲，我觉得主要体现在以下几个方面： ①提倡务实，反对务虚。项目的技术工作、现场的技术交底、作业指导书等，编制得很整齐，专柜专盒，应付检查没问题，但如果没有按程序组织交底和技术指导，就不能起到应有的作用，就是务虚。 ②提倡雷厉风行，反对拖沓、散漫。 现在各项目工程进展节奏加快，工作的时效性加强，如果不限时完成，任务很容易 “堆积”起来，所造成的后果就是对堆积的问题粗糙处理，蒙混过关，甚至不处理，留下隐患。所以对待一项工作，无论是施工现场的技术指导、技术交底，还是技术方案的编制和报送，都要有雷厉风行的快节奏，不可一拖再拖，养成拖沓、散漫的习惯。项目总工一定要注意这一点，这是争取技术工作主动、克服被动局面的关键。还有的技术 工作是拖延不得的，譬如测量工作，小拖延可能酿成大麻烦。 ③提倡严谨细致，反对马虎粗心。 这一点从投标工作最能体会，严谨细致，反复校对是减少工作失误、避免责任事故的关键。因工作马虎粗心造成投标失误的情况时有发生。我们在编制技术方案、技术交底时也经常有语句不通、错别字连篇、甚至交底错误的现象，自己写的东西，不经过检查校对就上报，这不是水平问题，是粗心马虎问题。如果在测量工作和技术交底上养成马虎的习惯，往往会付出惨重的代价。 ④提倡认真负责，反对敷衍塞责。 认真负责是责任心、工作态度的体现，工作态度决定工作标准，一项工作安排下来，譬如说，钻孔灌注桩技术问题，如果技术人员抱着认真负责的态度，会认真检查桩位、护筒埋置情况、垂直度、钻孔深度、钢筋笼吊装及混凝土灌注等关键过程控制，会分析控制不到位可能会造成的桩位偏离、桩身倾斜甚至断桩等不良后果，从而对可能造成这些不良后果的关键环节加强监控。反之，如果报着敷衍塞责的态度，可能就会侥幸地认为，这项检查不做可能也不会有事，或者说，忘记自己的职责了。所以说技术管理人员要特别警惕这种情况，对这种敷衍塞责的行为要坚决制止，很多质量......>> 问题二：如何做好项目总工 要想当好房地产项目技术工作的带头人，做好以下几项工作尤为重要： 一、工程前期搞好现场施工调查，编制好实施性施工组织设计和相关专项施工方案 二、重点控制好两个“量” 三、高度重视测量和试验工作 四、加强技术内业工作的过程指导和监督 五、认真搞好二次经营工作，力求经济效益最大化 六、加强上下级之间的沟通，促进工作的有序开展 问题三：怎么做好一个合格的施工单位项目总工？ 总工与各方的接触比较多，要求的多方面的素质，各方面能力都要强吧 ，施工单位尤其要能与各方搞好关系。不过也要看项目，有的项目只用管技术 呵呵 问题四：施工单位的总工到底是做些什么工作？ 总工程师，又称首席工程师。在产品项目制运作的组织机构中是一种行政职务，在职能部门制运作的组织机构中是一种专业技术职务，但不是技术职称。 对于建筑不同的行业而言，总工程师的职能也不尽相同。总工在设计院一般称（项目）设总（项目设计总工程师），一般每个项目指定一个设总（有些大项目还指定副设总），负责本项目全面的管理含组织、协调等工作。他们一般具有高级技术职称资质（当然也有个别例外的）。同时，每个项目在各专业还指定一个项目专业技术负责人，负责各专业的本项目管理工作。（项目总工）设总是临时性的职务，项目完成后就结钉（若有遗留问题当然还要处理），不是通常的行政职务，也不是职称。实际上，大部分的（项目总工）设总并不是主任工程师，当然，主任工程师是可以被指定为（项目总工）设总的。总工在施工单位一般也成为项目总工，负责该项目整体的施工进度，工程质量，工程造价等工程方面的工作。 问题五：项目经理，项目总工 具体的区别在哪？ 项目经理对项目的实施负全部责任，包括人员、进度、合同、质量、安全等等，限度骸工只对项目的技术负责，包括技术要求落实、修改以及质量。 问题六：如何当好一个建筑企业的总工程师 1.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。 项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多地要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 2.要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供应商、施工队伍、勘测单位、公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效地沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。 3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清晰，了然于心。 项目经理部的任务是完成合同的工期目标、安全目标、文明施工目标、质量目标，同时完成公司的成本目标。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标服务。 4.要开展好经常性的技术工作。 组织人员熟悉图纸，并对图纸中的问题与设计单位、建设单位、监理单位协商并办理书面手续；组织好图纸会审及设计交底；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；审批施工方案和技术交底；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况。 5.要做好质量管理工作。 要组织工程隐检，预检；参加分部及单位工程质量验收；负责项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。 6.要尽到相应安全职责。 对安全生产负技术责任；主持项目工程安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。 7.要制定完善的技术管理制度并督促执行。 主要应制定：技术文件管理制度，图纸会审制度，施工组织设计及施工方案管理制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，现场计量管理制度，设计协调管理制度等。 8.要做好对质量的事前、事中、事后三控制。 在事前要组织编写施工组织设计、质量计划、创优计划、质量阶段预控计划、质量保证体系计划、质量意识教育计划；负责工程材质的控制与认可；在事中按各种程序进行检查和控制，贯彻执行质量方面的规定，参加主体结构及工程竣工验收；事后对工程质量事故进行调查和处理，对工程质量管理工作进行总结，在整个施工过程中要领导和组织项目质量保证体系的运行，加强全面质量管理，确保质量目标的实现。 9.做好物资管理。 除了要把好材料的质量关，还要会提出准确的材料计划，以保证工期的顺利进行。 总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，质量调查报告等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量的进行全过程管理。 总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个办事员，管理的职责大于个人的质量检查，希望......>> 问题七：做项目总工还是项目总监好? 想要被尊敬，就总工，想要捞钱，就总监 问题八：如何做好项目部的管理工作 1 概念项目管理 项目管理就是平衡各种资源和关系，包括对外（ 业主、监理、设计、地方、上级单位等） 、对内（ 项目内部、协作队伍、操作层等） 管理等。 2 工程项目管理新特点 当前工程项目具有 4 大变化和 4 大特点，即全球化、标准化、信息化、环保化。随着科技、通讯、交通的快速发展，地球村和全球化特点越来越明显； 随着投资主体的转变，融资渠道的进一步拓宽，使得传统业主的概念发生了根本性的变化，因此维护业主利益至上是今后项目管理的又一大特点； 项目管理执行标准逐步提高，全球化标准将成为一个选择，如港珠澳大桥； 快速变化的信息化是今后项目管理的最大特点； 而项目管理趋于环保、节能减排、低碳是社会发展的需要，也是和谐世界的需要。因此，社会在变化，项目管理也要跟上变化的步伐，要在变中求变、变中求胜。 3 如何做好项目管理 新形势下工程项目管理涉及到方方面面，如前期策划、团队建设、合同管理、队伍管理、资源管理等。 3. 1 做好项目前期策划和决策管理 一个大的项目成功与失败与前期策划、前期设计有很大的关系，就是做好对资源的设计、平衡和利用。决策依据于知识体系，依据于掌握的阴性和阳性资源。 这里就有几种可能，一种是拥有的资源和需要配置的资源很接近，外界稍有变化就会影响到最后的结果，这种决策就会带有一定的风险； 另一种就是资源不够，却决策采取了行动，最终可能会崩盘，导致满盘皆输。所以项目管理也要保证结构稳定，项目管理的思路是一通百通。 3. 2 做好项目管理组织与团队建设 项目管理就是对资源的组织与管理，也就是对阴性资源和阳性资源的组织与管理。要先组建一个有正确的管理理念和管理思路的管理团队，然后选择和确定一个正确的方向。团队建设很重要，首先要讲境界，要始终相信组织，要有大无畏的精神，要具备久经考验的无产阶级战士的品质，从不抱怨，从不讲待遇，这就是项目管理需要的团队。 3. 3 选择合格的项目经理和项目总工 项目经理要懂技术，因地制宜地进行管理，专门制定考核方案，要学会资源计算，包括阴性、阳性资源，拥有的资源和要消耗的资源等，该高调时一定要高调，一定要站得更高，看得更远。项目总工要具有一定的执行力，会利用资源和资源配置，能够确定关键施工方案。 要经常对团队和部下进行培训，关键时候要身先士卒，积累实战经验，有时候土办法也可以解决大问题。要紧紧抓住关键线路，优化施工方案，采用新工法、新技术、新工艺等，通过创新来提高资源的使用效率； 要多培训，平时多流汗，战时少流血； 要有品牌意识，才可能持续发展； 要提高境界，为未来思考。 人是需要精神支柱的，精神世界应该归于阴性资源，任何一个时代如果没有精神就没有境界。 3. 4 做好项目二次发包、转包和招投标 项目发包、转包（ 也就是专业化施工） ,就是利用资源，弥补资源不足； 招投标关键是资格准入，在人情社会里要学会为人处世，要通过资格准入来学会婉拒和自我保护。不管是发包、转包，还是招投标，都是通过借账、还账，再借账、还账，不断的涨大自己的资源，包括阴性资源，积累人脉就是积累自己的阴性资源。 要经常转换思维，换一个角度去看问题，去思考，不要看表象，要透过现象看本质，可以试着用不同的方式去解决问题。在目前比较复杂的社会环境下，要有头脑，要学会翻看小人书，要经常开发新资源使自己的资源始终能够保持一个动态平衡，资源来源要广阔，要海纳百川，对于资源消耗要精打细算，要精细化管理，即要把握好自己，更要学会保护好自己，然后才考虑也才能......>> 问题九：如何在建筑施工现场做好一名总工程师？ 不了解你现在所处的环境和位置，何以提出这样的问题。如果是从事行业几年的人，大概不会问。因为都晓得。只有学生可能会这么问。但是学生问这个问题，似乎为时尚早，你更应该问的是，如果在建筑施工现场做好一名技术员。 你要做一个总工，你得受过专业的土木工程训练。如果你连所谓的专业的土木工程训练都不了解，这个问题你也不需要了解了。 其次。你得有个证儿。至少是个工程师。要不然。你这个总工也就是噱头。建委或者质监站来查你，你只能一边呆着去。人家问总工呢。你只能违心的告诉他们那个传说中的只出现在文字里的总工不在.......你就默默的流泪吧。上不得台面的人。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 其实上面的都是给行外人看的。这个行当里的人用脚趾头都知道这些。 下面是给刚进行业的师弟看的。 兄弟，既然你苦命进了这个行业，或者有志于施工这个行业，那么，条件艰苦点其实没啥，适应了也没什么。别太浮躁了。别太抱怨了。好好干。有前途的。安安心心的在工地好好干。把里里外外的技术、经验、技巧都弄懂了，学会了。别怕问。你是个新手，问问 *** 的问题很正常。多向管现场的老工长请教。搞施工这东西，经验极其重要。你没做过。你根本就想不到。第二，各种规范好好学。特别是验收规范、施工规范、安全规范......理论和时间都要学，从细节学起。不要怕苦怕累。有了手艺，会有前途的。把资料工作做做好。别只推给资料员。最好自己从头到尾弄一边资料。一个好的工程师。必须是个专业的资料员。技术要求都里面写着呢。干事儿一定要仔细。搞施工这个东西，一定要信心。不要马虎。你要一错，有时候损失大的是你那点工资补偿不了的。虽然你可以辞职了事。但是名声在外，挫折感太强的。 最后，安心把一两个工程从头盯到尾。把一个建筑从挖坑到装修全都搞一遍。你如果踏实一点的话，估计一两个项目之后，你就可以做一个总工了。不过，要特别提醒的是。咱们这个行业的项目，一般都得两三年。盖平房不算啊！呵呵。所以，你从毕业到进了工地，大概4-5年之后，你就可以当一名总工了。