主管工程师是什么职位

主任工程师是工程技术系统领导人、第一负责人和责任人。职责：1、向公司总工程师和项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施质量否决权；2、组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题参加综合会审和技术交底会；3、组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案；4、向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底；5、组织对工程质量进行检查、评议、整改、主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位；6、审批技术人员提交的材料采购计划；7、指导工程人员编制总体施工网络计划和年季月施工组织实施计划，对计划实施过程中的人机料要素配置调度问题向经理和生产副经理提出技术支持意见；8、组织技术人员编写竣工文件直至施工项目竣工资料全部交付；9、参与公司组织的竣工验收及核验；10、针对单项工程组织编制技术质量节约措施交生产、材料、经营落实，对工程成本承担技术管理和方案优化职能；11、组织技术员进行技术交底和安全技术交底，对施工进行全过程技术指导；12、针对项目工程特点开展技术革新和项目攻关工作；13、主动把握工程变更时机，提出对工程有利的变更洽商方案，组织编写工程洽商记录，履行审批，交生产、经营；14、参与确定、编制本单位环境目标、指标及环境管理方案；15、参与确定编制工程项目的安全目标、指标、审批各种安全技术方案。

主任工程师是工程技术系统领导人、第一负责人和责任人，对技术、质量、测量、试验、资料的工作人员和工作职能负责，并对业务人员进行考评。

技术人员职等晋升序列共分为七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；

同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级。有初级、中级、高级、技师、高级技师、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师等。

职责

1、向公司总工程师和项目经理报告工作，对所承建工程的质量负技术管理责任，实施质量否决权；

2、组织工程技术人员熟悉审查图纸，提出设计与施工问题参加综合会审和技术交底会；

3、组织、指导技术员编制项目质量计划、单位工程施工组织设计、冬雨季施工方案；

4、向全体工程人员就设计图纸、施工工艺、方案交底；

5、组织对工程质量进行检查、评议、整改、主持月度质量分析会，形成结果及整改意见，监督质量保证体系业务成员和施工队落实到位。

主管是高不成低不就的职位，别人说了好听是公司中层干部，说不好听就是拿着普通员工的工资，干着整个部门的工作。 整个部门的部长是什么？拿着高薪指挥主管们拼命的干活，自己等报告就成。从公司整体来看，部长级别的才算是中层，总经理级别的才算是高层。 那所谓的主管那？只是为了区别于职员的称谓？其实工资待遇没啥区别，100元？对100元，再加一个主管的名头。忽悠，再接着忽悠。 在办公室工作的职员们，与同在一个办公室工作的主管，以及单独办公室的部长，这就是差别。刚毕业的菜鸟们，干的是职员，毕业几年，有着几年的工作经验的仍然是菜鸟，资历在那，时间在那，为了与刚毕业的菜鸟们分开，名命为主管。其实也是菜鸟一只。 各大公司需要这样有着几年工作经验的菜鸟，好说话，好欺负，不等的是付出的报酬要比一个部长低几倍。部门里只需要一个部长，一个副部长,但却可以同时有若干个主管，其实这些个主管的工资相加也未必有一个副部长或是部长的工资高，但是却可以撑起整个部门的工作。 常言说当大老板的人都是心狠的人，心不狠赚不到大钱。事实也确是如此，因为主管及的菜鸟们希望再往上爬，谁不想升职那？顶着主管的名头，可是要比普通职员升职的机会大得多。有着这样的想法，主管们会忽视很低的工资，看着单独办公室做着升职的美梦。这样的美梦是公司运行的手段，一个部门可以同时出现若干个部长吗？我想公司的大老板是不会花那样的冤枉钱去养若干个部长。 其实说这么多也是白说，杯具的是我也是个主管，同样也有着升职的美梦，同样的也是有着很低的待遇。看着公司下的文件，中层以上干部可以去上海世博、苏州、杭州双飞6日游，于是我杯具了。果然阿，我还是个低层人员，只不过顶着的名头不一样。 让我吐吐吧，不吐不快。杯具的人生阿，虽然还有希望。望采纳

主管工程师在工作中拥有丰富的知识和技能，可以帮助项目组成员更好地实现目标，所以可以说他们是很厉害的。

岗位职责是：主管是管理职位，其岗位职责是：协助经理不断完善工作标准和服务程序，并督导实施；召开班前例会，负责本班组人员的工作任务分配；负责向经理反馈客户对产品、服务方面的信息；处理销售中发生的问题及客户投诉；定期检查、清点、保管公司的物品；、督促员工做好安全和清洁卫生工作；、协助经理做好对公司员工的培训工作及对员工进行考核；负责人员调配、班次安排及考勤、考核。

主管工程需要在项目经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度。以下是我精心收集整理的主管工程师职责，下面我就和大家分享，来欣赏一下吧。

主管工程师职责1

1、负责公司工程管理工作，负责公司生产设备的日常管理与维护;

2、负责公司工程改造的联系与方案制定，及相应原器件采购申报;

3、负责生产设备的使用培训，制定设备系统的管理规程、操作规程、以及记录表格;

4、负责生产过程中的节能方案制定。

主管工程师职责2

1、负责新建工程的质量、技术、进度、成本、安全等各环节的计划制定、过程监控和具体执行，全面管理项目设计，施工，调试和验证，以实现工程项目高质量及准时的交付;

2、参与工程项目有关的招标、投标和评标工作;

3、协助管理项目相关政府申报审批工作，协调督促承包商和内部人员办理相关施工审批手续及政府部门沟通工作;

4、负责组织图纸会审，严把工程技术质量关，审核办理各类联系单、技术核定单和设计变更;

5、负责审核施工相关技术、管理文件及超过一定规模危险性较大的专项施工方案;

6、负责确认现场工作量，审核现场签证和工程款;

7、跟据与施工单位签订的合同，并进行阶段性目标控制，确保项目目标和工程进度的实现;

8、负责协调各参建单位之间的关系，确保工程项目各项工作正常开展;

9、参加工程验收，组织工程竣工验收及移交工作;

10、负责识别项目和工作中的安全隐患，进行相关的风险评估和差距分析;

11、协助统筹项目临时和投用阶段水电气等公用设施的规划、设计、施工和相关部门的协调;

12、承担工厂建成后工程部的运营、管理工作。

主管工程师职责3

1. 接到工作单后能及时、迅速、保质保量、不留问题的完成工作任务，并将维修结果回复。

2. 严格执行岗位责任制及安全责任制，确保人身和设备安全。

3. 负责酒店由配电室出线的380V和220V电力线路及附属设备的安全运行;

4. 负责各类排送风机和制冷设备及其附属用电设备的电源供给及控制设备的电气维修;

5. 负责用电设备的维护保养及楼层配电间的运行管理;

6. 负责酒店公共场所的照明和节日彩灯的安装和编排。

7. 遵守员工守则和本部各项 规章制度 、操作技术规程。

8. 准时到达工作岗位，不擅自离岗，服从上级的调度和工作安排。

9. 负责工作范围内的网络、电话、电视等设备运行操作、维护保养，执行酒店有关经济运行的规定。

主管工程师职责4

1、熟悉国家的建筑、工程方面法律、法规及地方的政策，掌握工程管理、造价分析和建筑行业的相关知识，精通施工现场管理、控制工程成本。

2、对项目工程的现场管理及工程有关问题具有综合评价能力，能组织协调好甲方、监理方、工程劳务队伍之间，与公司其他各部门间的关系，保证工作顺利开展。

3、对工程进度、质量、安全、成本控制等工作进行直接监控，负责审核各工程项目产值完成情况，工程费用支付情况，全面管理工程的设计变更、签证、核定工作。

4、对整体工程内容负有领导、计划、组织、控制、协调能力。

主管工程师职责5

1.部门目标制定与执行：根据公司经营目标，协助经理制定工程部年度管理工作目标与 工作计划 、部门年度目标与计划的分节及监督执行实施;

2.管理制度流程的执行与完善：根据公司及部门实际情况，协助负责拟制工程部各环节的管理制度及上传下达执行并监督;

3.新品导入：制定并统筹实施小批量试产计划(项目评估、人员、设备等的规划)，试产过程中问题汇总解决及分析;

4.产品管理：生产现场成本管控;

5.设备管理：对生产相关机器设备的保养规则的制定等;

6.人员管理：人员的指导，培训，协助个人目标达成及进步评估;

7.其他职责：各项会议的参与，针对部门情况向上级提出改善及解决方案;

8.上级领导交办的其他事项。

主管工程师职责6

1、负责商场设备的维修以及保养;

2、负责维修人员的作息、内务、考评等工作;

3、负责编制年度设备检修计划，并组织实施、落实检修计划;

4、建立健全设备管理制度，做好固定资产及设备技术资料的整理、归档工作;

5、组织处理设备事故和故障，组织并参加设备事故和故障分析，提出处理意见;

6、合理控制自用品、员工工时等费用于预算内以节省成本;

7、组织员工活动，在部门内营造公平透明的沟通氛围，实践公仆领导，不断提高员工士气，实施和监督人员发展培训计划，以满足公司扩张和发展的人员需求;

8、根据会员服务政策，及时有效处理会员投诉问题。

主管工程师职责7

1、负责落实执行所辖设备的工作标准、改造计划、定期维护保养计划、备件计划、节能方案、抢修方案;

2、掌握项目各系统设备运行状况，发现异常或故障，立即上报并采取有效 措施 及时解决;

3、负责工程维修派工工作，处理值班时发生的有关技术设备维修事务，督导各种维修工作的具体落实;

4、检查、指导所辖员工严格执行操作规程和安全规程，现场督导员工的工作质量和进度;

5、参与本系统的改造工程，监督外协加工、安装质量，负责施工工程验收;

6、受理各部门的请修要求，有重要问题及时向公司领导和部门经理汇报，并提出建议和解决措施;

7、负责所辖的班组和人员的管理，包括技术指导、工作安排、工作质量和劳动纪律检查;

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