物联网助理工程师考试题库

1、项目文档是： A、项目产品的文档化 B、关于项目的教训 C、一整套有索引的项目记录 D、只对组织中最重要，最复杂的项目进行 C 2、在项目沟通管理的过程中，收尾阶段包括确认项目结果并作成文档，以便顾客接受项目产品这一过程正规化，收尾阶段的输出包括： A、项目文档，正式验收和教训 B、变更要求，正式验收和教训 C、教训，执行情况报告和变更要求 D、沟通管理计划，变更要求和项目文档 A 3、以下哪一条术语用来描述以牺牲创新思维为代价，遵从队伍一般水准的巨大压力： A、群体不满 B、群体言论 C、群体思维 D、群体思想 C 4、项目容易受到风险的影响，这是因为： A、莫菲（Muphy）规则阐述到：“如果一件事情可能会出问题，它就会出问题” B、每一个项目在某些方面都是特殊的 C、在项目队伍层面上，项目管理工作通常是无法获得的 D、总是没有充足的资源来完成工作 B 5、以下哪一项工具最适用于测量进度风险？ A、关键路线法（CPM） B、工作分解结构（WBS） C、计划评审技术（PERT） D、前导图法（POM） C 6、以下哪一项不是估计技术风险的标准： A、完成项目活动的计划程序 B、在考虑隐含的技术风险时，明确的考虑技术风险，而不仅仅考虑技术风险和费用风险 C、关键路线法 D、在系统的开发过程中，重新查看风险的变化 C 7、风险应对措施的种类有哪些？ A、技术的、市场的、财务的、人力的 B、识别、量化、应对措施开发、应对措施控制 C、避免、减轻、接受 D、避免、保留、控制、偏离 C 8、在某些情况下，合同结束是指： A、在双方的协议下合同结束 B、在发送货物或服务后合同结束 C、在成功的执行后合同结束 D、在保证获得最后的支付时 A 9、以下哪一条不是通常用来表示从潜在的卖主哪里获得报价的采用文件？ A、邀请出价 B、信息请求 C、报价请求 D、谈判邀请 B 10、以下作为风险识别的输入的历史信息中，哪一项是最不可靠的？ A、项目文件 B、商业数据库 C、项目队伍的知识 D、教训数据库 C11、在工作范围未改变前提下，实际成本超出了合同中所预计的成本，这称为： A、成本逐步增加 B、成本增长率 C、成本超支 D、成本风险 C 12．项目是一个运用目标管理技术的理想环境，这是因为： A．项目管理包含设定组织目标 B．项目通常是在矩阵管理环境中进行 C．项目经理的职责是由企业的目标而定 D．所有的项目都应强调以目标为中心 D 13． 项目管理黄金三角约束是指： A. 时间、资源、目标 B. 时间、成本、质量 C. 时间、范围、成本 D. 时间、范围、客户满意度 C 14．PERT和CPM的主要区别在于PERT： A．在计算进度时使用分布的均值（预期值） B．使用最可能估算计算浮动时间 C．侧重计算浮动时间来确定那些活动的进度没有灵活性 D．在图中包括了回路或条件分支活动 A 15．根据学习曲线理论，当重复生产某产品时: A．生产设备操作员的培训需求减少，从而降低单位成本 B．单位成本随生产率的提高而下降 C．随着产量的增加，单位成本有规律的下降 D．培训成本随着自动化程度的提高而增加 C 16．项目整体管理是指？ A. 复杂系统的软件集成管理 B. 将系统开发过程的管理和项目管理结合起来 C. 将系统的主机平台、网络平台、应用软件开发和系统环境建设作为一个整体来进行项目管理 D. 包括在项目生命周期中协调所有其它项目管理知识领域所涉及的过程 D 17．以下哪些内容不应包含在项目定义文件（项目章程和范围说明书）中： A. 项目目标 B. 可交付成果 C. 资源要求 D. 成功关键因素 C 18．以下哪项不属于合同管理的部分？ A．评估风险 B．确认已经送出建议书 C．确认已经进行了合同变更 D．回答潜在卖方的问题 D 19. 下列关于工作分解结构（WBS）的描述哪个是错误的？ A． WBS是采用结构化的方式，而得到如何去实现项目目标的总体概念 B．WBS是管理项目进度、成本、变更的基础 C．没有包含在WBS中的工作是不应该做的 D．由项目经理负责WBS的创建和审查 D 20．对项目质量管理负根本责任的人是： A．公司管理层 B．项目经理和整个项目团队 C．项目经理 D．客户和项目经理 C

很多软件都有对应的章节练习，下面跟大家分享一下我自己用过的一些吧，各个软件之间的差别还是有的，题量、体验等都有区别，综合下来我个人觉得《咨询工程师刷题》整体最好。

首先是网校类题库软件像233、准题库、万题库其实都像是一家子，全都是网校的题库软件，这类题库软件大多是为了推广自家的网课课程的，因此题库只是辅助工具，为的是通过刷题题库来吸引用户的。

良心推荐的宝藏级题库软件，这是专门针对咨询工程师的题库软件，体验感极高首先没有烦人的广告页面和手机号泄露带来的电销推广，界面极度流畅简约操作也很简便。再者题量大覆盖的考点很多，几乎都有涉及且能根据题量多少明显的区分冷门考点和高频考点，习题不少跟同年考试相似难度模拟度很高，且不少题都有原题模板。关键是配备有《刷知识点》功能，有对章节知识点的精炼浓缩，刷题的时候有不懂或者混淆的可以直接翻开来看，效果很好而且有时候在外面不方便看书或者网课视频也可以直接看这个知识点，比看课和书直接有效。

刷题功相对较少这只有习题和真题两大部分，免费只有30多道，其他的需要进入vip题库方可解锁。有考点功能但是不好内容很杂，且不够精细化。

魔考大师免费题200多道界面功能算是比较多的，不过有的比较鸡肋，价格中等。不少需要付费解锁才能激活使用，体验感一般。

进入的页面挺麻烦的最后弹出一个付费界面，功能有章节练习、章节真题练习、历年真题、章节精选题等等，反正感觉题库分类很多但不少没必要分开合在一起就行，不然使用起来不方便，价格中等某宝上便宜不过总算下来也要50左右。

万题库免费题15道能刷的其他的都需要单独付费解锁，功能模块有考点智能、章节真题、真题模考、通关必刷、精品套卷，单独付费的功能像通关必刷、精品套卷等价格不低。

综上所述《咨询工程师刷题》不仅题量大而且覆盖还全，关键是还有知识点功能，这些都是极大的亮点，对于我们备考阶段大有裨益，强烈推荐大家去看看！

网络工程师分为上下午考试，题型以及题量如下。

上午：计算机与网络基础知识，考试时间为150分钟，笔试，选择题；

下午：网络系统设计与管理，考试时间为150分钟，笔试，问答题。

每科满分75分，上午科目与下午科目均大于或等于45分即为通过

只要一科不过45分都不算过关，都需要重新再考。

通过本级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作，能进行网络系统的运行、维护和管理，能高效、可靠、安全地管理网络资源。

作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导；具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。