MING0720HK
芯片应用工程师候选人必须能够以创新的方式不断学习并快速应用新知识。为此,他们必须演示解决问题的基于知识的方法,而不是公式化的方法。公司不是在寻找可以最快地钻研理论的人,而是在寻找那些使用基本原理采取合理而又富有创造力的步骤来寻求答案的人。成功的候选人还将是自信,有效的沟通者和风度翩翩的多维个人,同时也是该品牌的拥护者。他们必须能够在内部设计评审,业务评估会议或客户会议中以详细或抽象的方式展示其设计,并能够与内部和外部受众交流复杂的问题。合适的候选人将需要能够与紧密联系的团队合作。公司严重依赖内部信息流来支持新来者,并寻找具有指导能力的应聘者,使他们有能力帮助其他新入职者蓬勃发展。为了找到具有这些属性的候选人,面试过程是使用某些策略和测试来寻找这些能力的重要工具。例如,候选人经常会遇到抽象回路,并被要求对他们进行演绎以显示其思维过程。可以设计测试,使受访者需要证明逻辑和原理知识–而不是解决电路本身的确切参数。可以设计测试以确保在给定的信息和时间的情况下,通常不可能采用纯粹的数学方法。
大萌萌Alice
去年11月份第一次接触到“世界咖啡”,是在一个小型的公益青年创客论坛上。论坛的主持者是我很敬重的一位公益人,年纪已近60岁。 和照片上看起来不一样,站在我两步之遥的他,头发夹杂着灰白又凌乱。 但是站在一群年轻人前面的他是那样充满年轻的活力,左手夹着马克笔,右手随着讲述上下比划,时常忘记在白板上写些分享的文字。当天的最后一个板块,他结束了分享,向大家提出了这样一个议题:接下来,我便第一次接触了“世界咖啡”这种类似于头脑风暴,但又不同的跨界讨论方法: 整场讨论结束后,主持者的手中拿到了很多张画满idea和思维导图的纸。我们这18个人,来自不同的行业和领域:公益、新闻、社工、法律、人力管理、金融、美术、摄影...... 有男有女,天南海北,有还未踏出校门的学生,也职场中身经百战的老油条。大家喝着咖啡,围绕着一个“商业思维该如何恰当地运用于公益项目当中?”的议题,在思维的碰撞和交融中提出了约40多种不同的见解。 这是我第一次接触“世界咖啡”,同时事实也让我几乎马上就深信,这是一个很用好的工具。那么,"世界咖啡”是由华妮塔.布朗(Brown, Juanita)及戴维.伊萨克 (Isaacs, David)所提出的一种在轻松的氛围中,透过弹性的小团体讨论,真诚对话,产生团体智能的讨论方式。运用“世界咖啡”讨论问题的步骤非常简单: 每组6人,设组长一名组长负责主持研讨课题的开题,组织,总结; 组员们发散思维,对研讨的课题发表各自见解;随后到组员们又随机地分配到其它组,参与其它组就同个课题的讨论; 除原组外,会到其它两组依次交流20分钟,最后回归本组,将各组的见闻,新idea向组长汇报,组长整理讨论结果,形成结论。人们很容易被自己过去所学或是经验所限制,一个团体或公司也是很容易被既成文化或价值观所限制,同构型越高,越不容易产生新的点子。 作为一种以“跨界”为主要精神的讨论方法,“世界咖啡”恰恰能够把不同专业背景、不同职务、不同部门的一群人汇集到一起,在流动的交流中,激发出意想不到的创新点子。 我们现在一刻都离不开的无线网,正是intel公司利用“世界咖啡”的讨论模式,将社会学家、人类学家和制造IC芯片的工程师聚集到一起,得出了“人类需要无所不在地利用无线网”的结论才创造出的。 创新真的是一个人和组织发展的原动力。而“世界咖啡”里不仅有创新和创意,还有着对多元文化的包容、资源整合能力和分享贡献精神。 作为一个公司的HR,相信最头疼的问题不是怎样把人招进来,而是如何把这些人通过有效的培训培养成公司所需要的人才。 我们都知道,培训的五个里程碑依次分别为:培训需求分析→培训方案设计→培训资源开发→培训活动实施→培训绩效评估。 这五大环节当中又包括了10个培训的关键点。 其中,问题8“如何培训?”,更是关键中的关键。培训方法大致可以划分为如下的六种:“世界咖啡”则是培训中“研讨法”中一个很重要也很有效的方法。在新员工的入职培训中,HR们就可以灵活地运用“世界咖啡”法,主持一些问题的讨论。 让大家在对问题的深度探讨中潜移默化的对企业文化产生认同感,同时还能够加深同事之间对彼此的认识。可以说,一次完整的“世界咖啡”讨论就是一次有效的团队建设。 团队建设的好坏 ,象征着一个企业后继发展是否有实力 ,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。 在团队建设中,最核心的东西就是团队精神的灌输。 而所谓团队精神简单来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。“世界咖啡”正是一种充满协作、奉献、交换的沟通讨论方法。在“世界咖啡”中,由于发言规则的设定和讨论主题的唯一,我们往往能够强迫自己在坚持己见的基础上接受异见,在碰撞中看见思维的花火。 “世界咖啡”不是去赢得争论,或者去交换意见,而是一种集体参与和分享。 这句话形象地道出了“世界咖啡”这种深度汇谈方式的特点,它更像是“胶水”或“水泥”,把人和人,人和团队,人和社会紧密地粘结起来。 所以,在团队建设中适当地结合“世界咖啡”,能够很好地增强团队成员的协作意识与探索精神,从而不断增强组织的凝聚力和学习力,这正是一个组织立于不败之地的秘诀。在组织会议时,如果能够运用“世界咖啡”这种新颖的会议模式,精心设计需要与会专家和各级管理者讨论的议题,就能够很大程度激发与会者的创新欲望,让大家在一种很轻松且又充满创意的氛围中思维碰撞。“世界咖啡”也能够有效地平衡各方专家的能量。 严格细致的规则能够让每个人都抛开成见,放下城府,尽可能地理解其他人看待问题的视角,合力升级组织管理及发展方式,创造出创新的产品及服务。最后~分享一本由朱安妮塔·布朗、戴维·伊萨克合著的《世界咖啡》~ 这本书通过大量的案例,比如:墨西哥国家社会事业基金会、沙特阿美石油公司、维多利亚大学法律学院、菲尔丁研究生院的“世界咖啡”实例,细致地对这一方法的运用作了阐述。 很有趣~推荐大家阅读哦~
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