小鱼果MM
在品牌知名度上，蔡司和徕卡差不多，而且蔡司在中国的知名度甚至不如徕卡，因为蔡司已经很多年没有涉足民用产品了（市面上唯一能被普通消费者看到的东西）是蔡司眼镜镜片，目前蔡司的主要产品普遍应用于医学、天文、半导体等顶级科研领域，如显微镜、数码投影仪的光学模块、天文天象仪等专业设备相比，普通消费者，远在天边。
另一方面，徕卡一直在深耕民用光学领域的产品，比如徕卡相机、单反、镜头等，当然它的知名度会更大，尤其是在国内市场。毕竟，华为与徕卡的合作可以说是一块金字招牌。它为华为和徕卡增加了许多品牌的曝光率。
但在企业技术沉淀方面，蔡司胜过徕卡。由于徕卡只是民用产品的生产单位，其定位更类似于联想等综合厂商，但定位更高端。而蔡司则是一家集光学底层研发+产品生产于一体的复合型公司。简单地说，蔡司能生产出徕卡能生产的一切，但徕卡可能无法生产出蔡司能生产的东西。
莱卡与蔡司是两家不同的公司。莱卡主要是相机制造。蔡司主要是镜片制造。
如果看摄影这个圈子的话，徕卡地位超然，逼格拉满。
如果看光学设计能力，蔡司甩徕卡几百个身位，真正的世界顶级光学设计厂商，无数杰出的工程师。能制造世界最顶尖光刻机镜头，独孤求败。
今天拿到蔡司zx1拿来和我的徕卡q2对比了一下……从手感，蔡司更有科技感，徕卡就有一如既往的复古感！蔡司是35的镜头，徕卡就是28镜头！
拍了一些原图对比，大家可以先思考一下，如果你有四万七……你会买蔡司？徕卡？还是一平方？
燃情咖啡
徕卡是相机里的百年老字号了，近一两年，凭借与华为的合作，更是进入了大众眼帘。 如今风光无限，技术如此强悍的徕卡，也曾长期陷入低迷，一度濒临破产。 80年代起，日本相机厂商佳能、尼康等公司迅速崛起，进入国际市场，开始冲击徕卡的市场份额。2000年左右，随着早期数字化时代的到来，数码相机快速发展，而徕卡却长期低估数码技术，市场份额进一步受到严重冲击。 佳能和尼康等日本厂商，通过工艺流程改造，让原本无法通过机器制造的产品，经过重新设计后，能够通过机器自动生产，而徕卡的产品必须手工制造。日本对手在制造方式上，对徕卡等老牌巨头进行了降维打击，形成了巨大的成本优势，让徕卡在价格竞争中，毫无还手之力。 但是，在近十年来，徕卡在资本的帮助下，得以涅槃重生，剧情再次反转。 徕卡具体是怎么做的呢？其中一个重要策略就是，徕卡另辟蹊径，重新搭建了一套社会网络，在新的网络中，占据优势地位，在新一局的游戏中扳回局面。面对日本厂商的降维打击，徕卡在价格上几乎不可能取胜，因此，它选择不再和日本公司打价格战，而是开始培养相机使用者的水平。用通俗的话讲，就是积极进行社区建设。 过去十年中，徕卡公司设计了许多摄影课程，向世界各地推广徕卡学院，定期举办由知名摄影师指导讲解的摄影研讨会，针对徕卡买家、各地经销商，专业摄影人员、摄影爱好者进行培训，帮助他们提高摄影技巧。致力于让使用者清楚地知道，手机照相和照相机照相是不同的。 这种社区网络建设是一个漫长的过程，短期之内对销量提升难有起色，但是，这个网络一旦建立起来，当摄影艺术成为一种徕卡文化，徕卡符号在广大摄影专业人士和摄影爱好者心目中的形象和存在，却是持久深远的。 凭着这一策略，在智能手机不断冲击照相机的时代，尼康和佳能的销量下降了一半，甚至在2017年尼康已经关闭了其在中国的工厂，核心业务已经转向其他领域，而与此同时，徕卡的销量却在继续上升，并且借着与华为的合作，成功切入了新的市场。 当然，事物的发展往往是多个变量互动的结果，徕卡能够重新崛起，因素有很多，重建社会网络，只是其中一个变量，一个视角。 不过，这一视角，对个人发展也有很好的启发。 人们常说，在职场上，首先你自己要行，然后要有人说你行，最后说你行的人也要行。一个人进行高难度职业转型，本质就是跳出自己原有的社会网络，进入新的社会网络的过程。也就是要重新搭建一套新的价值网络，找一些真正能够帮助我们的朋友，为他们提供一些价值，当我们真正融入了新的社会网络，也就成功实现了转型。
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