如何做好培训工程师工作

一、工程师的基本素质要求1、 坚持终生学习，博览群书。不仅要学本专业及与工作直接相关的知识，还要学其他专业的、其他学科的知识，要广泛积累知识，扩大知识面。自从你大学毕业后，你学习过哪些与专业及工作有关的、无关的专业技术书籍？2、 要有务实的作风，不要夸夸其谈，要勤于动手，积累实践经验。从实践中来，到实践中去，会做事是一项基本技能，不会动手解决问题，不算是一个工程师。3、 坚持理论联系实践。用学到的理论去指导实践，并用理论来解释实验现象。不去实践的理论是空洞的理论，没有理论指导的实践是盲目的实践。理论是有条件的，要掌握其精髓，不能变成教条。同样，实践经验也是有局限性的，是基于当时的客观条件，不能犯经验主义4、 技术研究要有恒心、坚持不懈。成功来自于持之以恒的努力，准备失败100次、1000次。5、 坚持每天写工作备忘录，计划好你自己的工作。预则立，不预则废。二、 技术工作的基本要领（一） 如何开始一项全新的工作（以开发一个新产品为例）（1）要明确开发任务的具体目标，预先做好书面策划做什么样的产品、如何做。（2）收集资料，学习了解相关技术，掌握基本原理、产品基本结构、产品技术标准法规，未做先学。（资料来源：书店、图书馆等）（3）收集样机：国内、国外的，尽可能多一些（4）对样机进行功能、性能及操作等方面的测试首先做好测试策划，做哪些项目、如何做（5）分析测试结果并进行总结提炼，作为自己开发产品的技术要求和标准（6）对样机进行解剖和结构分析① 整理出哪些是重要的结构形式② 哪些是关键零部件及关键尺寸（7）测试样机包括测试零部件① 零部件使用的材料及特性② 零部件的公差与配合③ 关键结构的技术原理是什么？哪些数据、尺寸是不能变的④ 功能件的技术原理是什么？哪些数据、尺寸是不能变的（8）在提出了完整的设计输入、明确了标准要求及掌握了核心技术的前提下，开始设计自己的产品。（二） 如何解决一个具体的技术、质量问题（1） 弄清楚问题是什么一定要坚持眼见为实，对有问题的零部件产品进行解剖分析，了解发生问题的真正原因，不要主观臆想。（2） 根据寻找出的问题，制订解决方案，方案要尽可能多元化，一组方案不是一个方案。要同时对一组方案进行试验，找出最佳方案。（3） 为了能够加速发现产品的某一质量问题，一般需要加严试验。提出比正常使用更严酷的条件，设定一个试验方法和标准，标准也要比正常的标准高。比如：正常标准：产品寿命在额定电压正常使用情况下600h，可以通过提高试验电压加严测试。（4） 工程师亲自做试验，不要委托他人，每组方案的试验不是一个，而是一批。① 试验前检查测量组件、部件、零件的数据，并记录。② 试验中观察记录试验状态，如工作状态变化、性能变化、功能是否失效、温度变化、零部件的变化等等③ 试验后，重新检测零部件的质量状况，必要时测量尺寸的变化。运动磨擦部件，还要测量磨损情况。对故障零件、失效零件要进行解剖分析。④ 做好测试数据的分析，对大量试验的结果要做正态分布图、计算中心值及偏差δ，并与标准要求对比。（5）采取改进措施，重复以上工作（三） 如何编写技术工作（以图纸为例）（1） 认真做好图面的尺寸标准�0�5 核心问题是：① 保证零部件强度及考虑成本的情况下，零件的厚度尺寸及加强方式、加强筋的尺寸。② 零部件之间的配合尺寸及公差精度，包括形位公差。�0�5 要考虑的因素：① 满足产品对这一零件的要求当零件在极限公差时，配合属于最不利情况下的适用性。如：孔在最大尺寸时、轴在最小尺寸时，是否配合太松或孔在最小尺寸时、轴在最大尺寸时，是否配合太紧？② 选择合适的加工方式和加工工艺，并能满足加工要求③ 选择的加工方式，能否达到标准要求的加工精度�0�5 把重要的安装尺寸、配合尺寸或关键尺寸，用线框特别标注。（2） 技术要求的基本内容（零件或组件）① 零件所使用材料的要求包括：材料名称、型号、牌号、规格、材料成份等等② 材料或零件的机械特性要求：硬度、弹性、冲击强度等等③ 电气特性要求：绝缘等级、爬电距离、电气强度等等④ 耐环境要求：耐热等级、阻燃等级⑤ 功能、性能要求：如流量、压力、调节范围⑥ 外观：飞边、快口、缩痕、流痕、熔接痕等三、如何与客户合作共同开发一个项目或解决一个技术质量问题1、 客户需求调查、整理，客户要求书面化，沟通交流面对面。2、 自己做策划，同时根据客户要求做好设计输入，并由客户书面确认。3、 提出你的观点：应该怎么做？为什么？4、 客户意见尽可能采纳，但不能盲从。明显的错误要指出来，为什么不能做的理由。5、 不要被动，客户说什么做什么、不说不做、说错了也跟着错。要通过实验验证客户意见，对的接受，不对的要解释。最后还是自己要拿主意。四、如何带下属、带助手教练，教练，边教边练1、 做事之前做策划（计划）�0�5做什么、如何做、注意什么�0�5策划要书面化，并当面交代2、 对方案与方法要进行面对面讲解、手把手指导。3、 教过后，放手让部下独立做。4、 部下做的过程中，要经常检查，提醒，纠正错误的方法。5、 让部下写技术总结.

想要做好企业内训，有3方面的工作必须准备充足第一：明确培训目的。必须在给员工做培训前明白培训的意义，也就是想通过培训解决哪些问题，可以是增强企业和员工的紧密关系、员工技能提升、行业分析等等；第二：根据梳理清晰的培训目的准备相关培训材料和课件；第三：选择适合的培训工具和培训方式；以往，企业内多采用线下面对面授课、文字版培训材料自学和线上异步视频授课的方式，存在成本过高、互动性较差、时效性不足、教学效果无法评估等诸多弊端，难以满足企业培训需求。随着云视频会议系统的普及，远程视频培训逐渐成了企业培训的首选。相对于传统培训方式，远程视频培训有节约成本、高效连接、效果可评估、随时巩固和复看等优点。节约成本分布式办公成为常态，给企业培训部门带来极大的麻烦。为保证教学效果，不得不采取异地培训的方式，但不管是培训师出差到分公司所在地还是受训者来总部，交通、食宿等成本都非常高。采用远程培训，讲师在总部培训室就可以和全国各地受训人员进行面对面高清视频连接。全球领先的音视频技术保证移动网络和互联网环境下，讲师、学员双方也能进行真人1:1高清实时音视频交互，实现完全沉浸式的教学体验。高效连接以往的培训模式受场地空间不足、时间难统一等限制，无法大规模、高频次举办，使用以云视频会议系统为基础的远程培训完美解决了连接难的痛点，讲师用系统发起远程培训，通过微信、短信、电子邮件等方式发给受训者，学员用手机、电脑、微信小程序、会议终端等都可以一键进入线上培训室，随时随地建立全球高清视频连接。系统已全面打通主流硬件，iPhone、安卓手机、Windows电脑、MacOS电脑、会议终端、大屏显示器等均完美支持。效果可评估培训是为了提高员工的工作能力，形式主义的培训课程对提高员工核心竞争力毫无帮助，及时评估培训效果尤为重要，远程培训系统支持答题功能，讲师发起在线答题，受训者用答题器作答，系统收集反馈数据并处理，讲师通过统计结果了解学员对知识点的掌握情况，直观、全面的评估效果，并及时作出教学调整。AI+外接设备的组合让教学效果可量化，培训变得更高效。随时巩固和复看只听课不复习很难真正掌握所讲知识点，传统培训场景下学员只能边听边记笔记，课堂效果无法保障。远程视频培训系统支持全程录屏功能，培训结束后，受训者能回看完整课程，不错过任何重要知识点。通过语音识别技术，系统还能生成文字版培训笔记，在线简单编辑后即可导出，方便学员随时查看。上课认真听讲、下课看录播视频和文字培训笔记复习，保证学员能充分、高效地掌握所学知识。网络通讯设施不断完善，云计算、音视频等技术不断成熟，云视讯技术也迎来了爆发式发展，并已广泛应用于各个领域，远程培训是小鱼易连云视频会议系统众多应用场景中的一个，作为网络时代先进的培训方式肯定会得到更迅速的发展。未来，远程视频培训必将取代传统培训，成为企业内员工培训的最佳解决方案，也将推动整个国内人力资源行业的大变革。

要想做好培训工作需要从以下几个方面做起。

第一方面选好场地。场地的选择非常重要,不能太偏僻,也不能面积太小。太偏僻的地方交通不太方便,面积小的话显得拥挤。因为培训都是需要很多人员参加的。

第二方面要选好老师。培训师的选择也是非常重要的，这直接决定着以后的培训工作能否做得长久,能否做得具有影响力。

第三方面就是要及时地做好宣传工作。要想做培训行业,首先要学会学习和包装自己。只有把自己包装成好的培训师或者培训机构,你才能更好地去做这项工作。

做好培训工作第四方面是我们要注重持续的学习。我们要学习别的行业中优秀的培训师经验,我们还要学习培训技巧和培训内容的传播性和优秀性。 只有自己强了之后把优秀的内容传给别人,你才能做好培训工作。

做好培训工作的最后一方面就是要注重细节。不管是做培训机构还是做培训师,我们都需要从细节入手,从每一个细微的点做起。只有这样才能做好培训工作。

加强人才培训、提高人员素质是促进连锁店成长的最佳途径，因而建立完善的连锁经营培训系统，是经营连锁店的首要任务，对连锁经营企业来说具有极其重要的战略意义。1． 明确人员培训的目标从总体上来说，人才培养的目的是提高人的素质。连锁经营企业人员培训的目标就是“培训为连锁店的发展服务，培训与连锁店的经营管理结合”。具体包括五个方面：发挥个人的潜力；为本单位的各个岗位提供合适的人才；促进连锁公司内部各类人员之间相互关系的协调；提高全体员工的自我发展意识；为连锁公司经营的发展提供人才储备。2． 明确人员培训的内容人才培养的内容因人员所处的不同职能部门和不同级别而会有很大的差异，但一般来说，人才培养内容包括以下四个方面：思想道德教育。职工培训除了进行必须的社会主义市场经济理论教育、法制教育之外，应把树立企业形象、企业精神、企业宗旨、职业道德、服务规范、服务纪律作为培训的重要内容。让学员充分理解企业的经营理念、工作守则。掌握工作技能包括连锁经营管理知识、企业操作规范、商品存调业务知识、工作技巧等方面，诸如门店的进货收货、商品标价、上架、陈列及操作收银机等作业环节，都应在短时间内学会。因为连锁经营企业的职工培训不同于学历教育，学制不宜过长，具有短平快的短训班才能既不影响连锁企业经营，又能不断地提高员工素质。管理知识和观念的培训在让学员掌握工作技能同时，需强调让员工确实了解“为何要标价”、“为什么要招呼顾客”、“与顾客的关系应该是如何”、“本连锁企业提供给顾客怎样的服务和购买便利”等等正确的经营观念和企业精神，使全体员工树立统一的价值观念，加强人与人之间的配合和人际交往能力，从而为连锁公司的持久发展奠定坚实的基础，纠正所有不良习气。实习实习是人才培训极其重要的一个组成部分，是理论和实践相结合的培训内容。实习主要包括岗前实习，在岗挂职实习。无论是岗前实习还是在岗挂职实习都必须经过严格的考核，合格后方能正式上岗。3． 明确人员培训的方式人员培养的方式可以按不同标准来划分：按培训所处的时间来划分，可分为：职前培训，即员工任职前的训练；在职培训，即对在职员工的训练。按培训时间的长短来划分，可分为全日制培训，即受训人员以全天的时间参加训练；间日制培训，即非连续地进行数天的培训；兼时制培训，即每天仅接受数小时的培训，其余时间返回工作岗位继续工作。按培训所处的地点来划分，可分为：公司内培训，即公司举办培训班，由公司内部人员或外聘讲师授课；公司外培训，即委托专业的培训机构对员工进行培训，即不离开工作岗位，以现任工作为基础接受训练，如接受主管或同事的指导、出席有关会议、见习或代理、工作轮调等；派外培训，其目的通常是希望以此开拓连锁公司管理人员的视野，提高其管理能力，进而提高其综合素质。现代社会闭门造车、闭关自守绝对是没有出路，惟有不断与外界接触，学习他人之长补己之短，员工才能进步，连锁企业才能发展。短期派外培训的对象一般为企业中高级管理人才，培训所产生的效果应对企业未来发展产生深远影响。按培训的手段来划分，为分为：言教法，即以语言启示、演讲、讲座、会谈、讲评等形式进行培训，其特点在于培训时资料不会被打断，可由某一领域的专家或专业教育人员来进行，缺点是被培训者不能积极参与；身教法，即以示范、体验、协作等方式进行培训，培训时展示设备或销售示范，可使被培训者积极参与；境教法，即以情景的力量来影响人，如观察、参观、调查、团体活动，或采用影片、录像等培训，其优点是便于展示、解说，可多次重复使用，也可采用项目指导，以一定的结构提供信息，要求被培训者做出反应、可提供效果反馈，调整被培训者的节奏，提高员工的工作能力，但投资相对较高；也可采用会议法，对于高层次员工培训很有用，领导层的会议可鼓励其参与，强化培训。另外，还可采用敏感性培训，可获得广泛的互动，对高层经理理解员工是一有效工具。此外个案研究、角色模拟、专案小组等方法也可用于连锁经营企业的培训。4． 建立完整的培训系统对连锁经营的企业来讲，标准化要求高质量的培训。离开了培训，营业手册所规定的作业标准就难以为员工所理解、接受和执行。因此，建立完整的培训系统，对连锁企业各级员工的有效选拔、任用、教育、开发是连锁企业稳步发展、持续进步的关键所在。目前国内的教育系统还很少能直接培养出连锁经营的专业人才，也无法从社会上直接获得，这就更需要经过在连锁体系内的实践和锻炼培训中培养人才。

建立匹配企业发展情况的培训系统