华为工程师培训笔记

首先，思维导图奉上。 其次，摘录金句如下： 1、目标是引导行动的关键，也是证明行动所具备的价值的前提。 2、SMART目标管理标准：Specific（要具体）、Measurable（可度量）、Actionable（可实现）、Realistic（结果导向）、Time-based（时间限定） 3、华为在培训员工的时候，让每一个员工必须清楚五个要点：做什么，如何做，做多少，在哪儿做，为什么做。这五点是做好工作的前提。 4、很多华为员工都有做笔记的习惯，把自己的梦想写在笔记上，始终保持对目标的渴望。 5、如何才能确保务虚会的科学合理呢？关键在于把握好一些细节问题，要了解务虚会中的相关步骤与环节。比如在开务虚会之前，要弄清楚可不可以通过其他方式来更加有效地解决会议准备解决的问题；会议试图达成何种结果；会议准备做出什么样的决定，以及相应的行动方案；列出与会议目的有关的项目，按主次排序，对项目进行归类及限定商议时间；收集所议项目的相关信息，进行重点摘录；传阅议事日程与整理好的文件；根据要讨论的问题限定与会人员；搜寻新信息，通知大家。这些准备工作对于会议很有帮助，可以确保会议按计划进行。而在会议期间，开会的目的，参加会议的人数，议题的讨论、下次会议的时间是需要重点关注的内容。 6、灰度理论：合理地掌握合适的灰度，实施各种影响发展的要素在一段时间内达到和谐，这种和谐的过程叫妥协，这种和谐的结果叫灰度。 灰度是华为企业文化的重要特征。也不能说华为文化的定义是什么，是模糊的。正因为模糊，才不会受到太多的约束和反对，才能够给奋斗者带来更多施展的空间。 做人做事都需要掌握灰度哲学，不能采取“非此即彼”的原则，不能激进地以“是非黑白”的原则来对待任何一份工作，保持模糊很重要。依靠那些模糊的原则和界限，将这些不同点和对立面统一起来，才是解决问题的最佳方法。 7、凡事不能急于求成，不能总是想着如何跨苏实现自己的目标，该妥协的时候就要妥协，该迂回的时候就要迂回。在双方出现争议的时候，最后找一个模糊地带，让所有人都能够接受，都不会产生太大的意见。 8、妥协是为了减少更多阻力，而宽容是为了团结更多人。 9、执行力已经成为衡量工作价值与工作能力的重要指标。 10、一个高效得执行者，不仅需要具有完成工作的出色能力，还要用拥有良好的工作态度，这样的执行者才能真正让老板和公司放心。 11、任正非认为管理者必须保持自己的权威，必须形成足够强大的压迫力，这样才能促使下面的人立即按照自己的意愿行事。 12、想要保证专注度，应该具有高度的职业素养，时间上的投入以及严格的自律精神，除此之外还要掌握一些技巧。 13、最大的财富是对人的能力的管理，这才是真正的财富。 14、我们要团结一切可以团结的力量，并首先从团结我们身边的人做起。 15、员工在接到任务以后，一定要养成资源规划的习惯，而在资源规划的时候，需要弄清楚一些资源管理的思想：要了解工作中应该向谁汇报和请示，而且怎么样才能让自己的汇报工作获得通过；要了解下边人的想法，弄清楚他们各自的能力与特点；搞清楚工作中需要和哪些人员进行对接，可不可以从这些人中获得更多的提示和帮助。 16、如今想要获得更多的竞争优势，首先要看谁手里掌握的资源更多，毕竟资源越多的人，竞争优势越大。其次，要看谁的资源整合能力更强，竞争优势大的通常都是那些更善于整合和管理资源的人。 17、如何维持并提升自己的决策能力呢？ 首先，要改变遇事就上报的习惯。 其次，开会时要积极建言献策。 再次，关键时刻要有决断的魄力。 18、自我反省的几个重要原则： 第一，记住自己曾经犯过的错。（弄个记错本，时常回顾反思） 第二，留给自己一定的思考时间。（无论有多忙） 第三，失败后不找借口。 19、一个领袖干什么？一个领袖其实就是要抓住主要矛盾、抓住矛盾的主要方面。 20、处理琐碎之事的最重要的原则就是进行集中处理，因为琐碎之事具有分散性，各种各样的琐事往往无处不在。 华为人非常善于利用好下班前的10分钟，来解决所有的琐事。 21、崔西定律：任何工作的困难程度与其执行步骤的数目平方成正比。工作流程的步骤越少，难度就越低。 22、正确的做事强调的是效率，其结果是让执行者更快地迈进目标；做正确的事强调的则是效能，其结果是确保执行者的工作能够坚实地朝着自己的目标迈进。从另一个方面来说，效率重视的是做一件工作的最好方法，这种方法应该产生最大的功效；效能则是重视时间的最佳利用，其中就包括做或者不做某一项工作。 23、不要总是在想自己为什么做这些，而要想一想为什么公司让你做这些。 24、一个领导人最重要的素质是方向、节奏。 25、工作总是有主次之分，在对待一些不那么要紧的工作任务时，可以适当减少资源的投入，而在那些关乎大局或者起关键作用的方面，则要加大投入量，并且进行重点的突破。 26、在工作中面对竞争的时候，持续不断的进攻是一种气势和威慑力，对于竞争对手是一种巨大的打击。因此持续发动进攻最能够体现出竞争意识，也最能让对手感到恐惧和绝望。 另外，有些人工作开始时劲头很足，但是持续性不好，工作状态总是断断续续，这样就使得工作效果大打折扣，最终也难以完成任务。 27、尽心做事，而不是尽力做事。 28、合作把握技巧的几个原则： 首先，合作是相互帮助而不是相互利用，是诚心诚意的协作，而不是利益交换。 其次，要善于寻找和自己互补的人进行合作，互补的合作方式往往会实现最优化的配置。 再次，合作双方应该有共同的目标。 29、管理的几个原则： 首先，将专业任务安排给专业人员负责。做到专人专用，让专业的人去做专业的事。 其次，要坚持民主决策。管理者永远记住一句话：“一个人的智慧永远比不上众人的想法”。 再次，不要让权力高于制度与规则，严格按照规章制度办事。 30、华为建立了完善的共享机制，比如资源共享、信息共享、人员共享。 一定不能藏私，只要是对别人有用的东西，就不妨大大方方与人分享。 不愿意帮助别人或者刻意和别人保持距离，只会影响同事之间的关系，甚至被人孤立起来。 31、团结一切可以团结的人。 你团结的人越多，帮助的人越多，大家就越拥护你，拥护你的人越多，你就会成为自然领袖。 首先，重点团结有着共同理想和共同目标的人。 其次，要主动团结拥有不同意见的人。 但是，要注意团结一切可以团结的人不代表要团结所有人。 32、人力资源的利用价值提升的两大方法： 一是人脉的扩张；二是关系范围内的人力资源的充分利用。 33、沟通的窍门： 管理学家彼得·德鲁克说：“一个人必须知道该说什么，什么时候说，对谁说，怎么说。” 34、正确的沟通交流方法： 首先，永远不要和领导唱反调，这是最重要的一点。 其次，交流或者提建议之前要做好充分的准备。 再次，员工要懂得主动换位思考。 最后，凡事要讲求事实，仅仅依靠自己的猜测或者推测而来，而缺乏事实依据的东西，领导通常都不会接受。 35、向上级汇报的基本原则： 第一，第一时间汇报。 第二，主动汇报。 第三，实事求是。 第四，有目的性。 第五，突出重点。 36、上级发布命令的时候，一定要注意多听多记。 第一，认真倾听，不要多嘴。 第二，做好记录，把握重点。 第三，换位思考，用心理解。 第四，积极回应，进行确定。将上司的话重复一遍，然后委婉表示“这样做可以吗”，这些小窍门既可以避免引起上司的反感，又能够得到更为肯定的答复。 37、当别人原地踏步的时候，一定要加快前进的脚步；而当别人都在进步的时候，自己则要进步更多，以确保自己不会成为身处劣势的一方。不进步就是退步。 38、烧不死的鸟就是凤凰。 39、在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。在有选择性的拿来主义的基础上，实施改良，最后加以固化，这样才能让好东西为自己所用。 40、很多社会学家和管理学家建议“不要将工作带进家门”，以免对工作与生活都造成影响。 41、在工作中遇到难题时，一定要主动请求同事、上级的帮忙，要主动和别人合作，以此来减轻身上的压力和风险，同时提升解决问题的概率。 42、任正非乐观地说：“冬天总会过去，春天一定来到。”马云说过：“这个世界上最痛苦的就是坚持，最快乐的也是坚持。” 43、正确评估自己，不要做一个完人。 44、绝对的公平是不存在的。 45、工作中要保持进取心和上进心，但是不要盲目攀比。攀比并不是真正的竞争意识，而是一种畸形心理，喜欢攀比的人往往瞧不起自己的工作，瞧不起工作中的小事，也缺乏足够的自我认知，因此会在工作中感到压抑和痛苦。这是不懂得工作的真谛，也没有真正去享受工作。 无论自己做什么，只要自己的力量发挥到最大水平，就应该对自己的工作感到无怨无悔。